Аналитический центр журнала «Эксперт» подвел итоги восьмой волны исследования «газелей». «Газелями» эксперты называют компании с выручкой от 200 млн. до 20 млрд. рублей, которые в течение четырех лет прирастают минимум на 30% в год.
Динамичным средним фирмам имя выносливого животного предложил в 80-х годах прошлого века американский ученый Дэвид Бёрч. Он обратил внимание на то, что такие компании вносят наибольший вклад в структурные изменения в экономике и рост занятости (составляя всего 4% от общего числа фирм, они создали примерно 70% новых рабочих мест, появившихся в США в 1988-1992 годах).
В 2009 г. поголовье «газелей» на Урале сократилось на 50% (со 159 до 77), мор прошел и по всей стране.
В 2012 г. шеф-редактор «Эксперта» Татьяна Гурова говорила: «Сегодня в России сложился пул из 20-30 несырьевых компаний с достаточно большими объемами реализации, которые и определят профиль нашей будущей экономики, станут основой структурного сдвига. Нынешние «газели» – зародыш того строения, что мы увидим через 10-15 лет.
Восстановления популяции уральских «газелей» не произошло, говорили в апреле 2015 года на XII Международной научно-практической конференции, прошедшей на площадке Уральского федерального университета. По мнению экспертов, во-первых, «газели» знают, как быстро расти. Во-вторых, отличаются высокой конкурентоспособностью и инвестиционной активностью. В-третьих, с их участием можно реализовывать подлинное ГЧП, в рамках которого госвмешательство происходит не ради поддержки, а ради решения проблем.
«Многие оценивают такой подход скептически, нам же он импонирует. Во время всеобщей депрессии, в условиях соревнования на самый негативный макроэкономический прогноз успех той или иной компании выглядит чем-то инопланетным и заслуживает особого внимания», – пишет «Эксперт».
Правда, стоит сделать одно важное замечание: на Урале «газели» были системным феноменом до 2009 года. Затем они ушли в разряд статпогрешности. Сегодня макроэкономическим ресурсом стали средние фирмы, умудряющиеся расти выше инфляции.
По итогам 2013 года (к сожалению, скорость публикации официальной статистики не позволяет проанализировать более свежие данные), на территории Урала функционировало 6 847 средних фирм (на 10,5% больше, чем в 2012-м). Число «газелей» за год сократилось с 42 до 34 (три четверти из них зарабатывают меньше 1 млрд. рублей). Динамичных компаний эксперты насчитали 210. «Падёж» в сегменте был страшным: в 2012-м когорта насчитывала 602 организации.
Анализируя численность «газелей», мы видим два негативных момента. Первый – восстановления поголовья до докризисного уровня не произошло (в кризисный год их было 77). В России в это время наблюдалась лихорадка: в 2009-м число наиболее резвых компаний упало с 904 до 159, но уже к 2012-му оно увеличилось до 826 (в 2013-м, правда, вновь был зафиксирован спад до 589).
Второй момент – «газелей» на Урале откровенно мало. В стране по итогам 2013 года их обнаружено 589. Таким образом, доля макрорегиона – 6%. Но его вклад в ВВП страны равен 20%. Потому адекватное число «газелей» – 118-120 (и в 2007-2008 годах эта пропорция работала).
Большинство «газелей» (47,1%) занимаются торговлей, в этой же сфере сосредоточены 37,1% динамичных средних компаний. С одной стороны, это плохо: перепродажа не является высокотехнологичной областью, она, как говорил профессор Таллинского технологического университета Эрик Райнерт, не формирует богатство. С другой — в 2012-м мы констатировали: практически все уверенно себя чувствующие производственные «газели» начинали с торговли.
Два других сектора, объединяющих существенное количество быстрорастущих средних фирм, – строительство (14,7% «газелей» и 10,5% динамичных компаний) и услуги (8,8% и 22,4% соответственно).
Вполне возможно, что на фоне кризиса, санкций и контрсанкций структура поголовья несколько изменится: развитие торгового сектора замедлится (из-за снижения покупательной способности), а АПК и пищевки – ускорится.
В региональном разрезе четко выделяются две группы территорий. Первую составляют Башкирия, Пермский край и Челябинская область. Здесь концентрация средних компаний уступает концентрации «газелей» и динамичного бизнеса. Вторая группа – Оренбург, Удмуртия и Тюменская область. Эти территории отличаются высокой концентрацией степенно растущих фирм и относительно низким поголовьем «газелей» (особенно выделяется Тюменская область, где сосредоточено 20,8% средних предприятий и только 14,7% самых резвых).
Наиболее сбалансированной выглядит Свердловская область, аккумулирующая почти 28% средних компаний, 23% динамичных фирм и 29,5% «газелей».
Любопытно, но уральские средние компании образца 2013-го слабо ориентированы на экспорт (два года подряд продукцию вывозила только 461 фирма, это 6,7% списочного состава). Показатели динамичных предприятий и «газелей» и того меньше – 5,7% и 3% (в абсолютных цифрах это одна организация – Уралнефтемаш, производящий трубопроводную арматуру).
Число постоянных импортеров тоже невелико. Среди средних компаний их 332 (4,8%), среди динамичных – четыре (1,9%), среди «газелей» – ноль. Если смягчить требования и посмотреть, кто ввозил продукцию хотя бы один год из двух, то показатели вырастут до 1039 (15,2%), 49 (23%) и шести фирм (17%) соответственно. Основной импорт «газелей» приходится на оборудование (49%) и комплектующие (28%).
Кризис 2014-го окажет, по всей видимости, существенное влияние на внешнеэкономическую деятельность. Он значительно осложнит возможность приобретения лучших технологий, но одновременно откроет возможности для расширения рынков сбыта.
В конце 2014 года (после введения западных секторальных санкций и продуктовых контрсанкций, но до жестокой девальвации рубля) средний бизнес был настроен на удивление позитивно.
«В сентябре мы провели опрос среди наших клиентов с выручкой от 360 млн. до 5 млрд. рублей, – комментирует директор регионального центра «Уральский» Райффайзенбанка Виталий Милованов. – Половина респондентов ответила, что в ближайшие два-три года намерена увеличивать объем бизнеса, сокращаться планировали только 5% компаний. Приоритетными направлениями для 51% компаний были экспорт и госзакупки. И самое главное – почти половина компаний ответила, что 2015-й будет либо значительно, либо несколько лучше 2014-го».
Для Урала характерна концентрация «газелей» в малом среднем бизнесе. Сейчас Райффайзенбанк проводит аналогичное исследование. Думается, его результаты будут существенно отличаться от сентябрьских. Падение реальных доходов населения и, соответственно, спроса (по прогнозу Райффайзенбанка, в 2015 году он снизится на 6% к 2014-му), жесткие бюджетные ограничения, связанные с низкой ценой нефти, не дают поводов для оптимизма.
«Многие владельцы бизнеса опасаются инвестировать в новые проекты, они предпочитают продавать объекты недвижимости, – замечает управляющий ККО «Уральский» банка «БКС Ультима» Виктор Долженко. – В целом большинство предпринимателей придерживаются стратегии максимизации ликвидных активов. Они предвидят дальнейшее снижение покупательной способности населения. В текущих условиях работает модель не приумножения инвестиций, а выживания».
Ощутимый вклад в снижение инвестактивности вносит политика банковского сектора. Даже готовые к реализации проекты запускаются с трудом из-за недоступности кредитных ресурсов. Сегодня средняя ставка (складывается из стоимости ресурсов, риска и маржи) составляет 15-18%. «Далеко не все компании готовы брать займы под такой процент, – комментирует Милованов. – Сдерживают банки и еще два момента: повышение требований регулятора к нормативам достаточности капитала и рост просроченной задолженности».
«Рост ключевой ставки, а также ограничение доступа к международным финансовым рынкам негативно сказались на стоимости кредитования, – добавляет руководитель уральского филиала Промсвязьбанка (ПСБ) Евгений Павлов. – Ухудшение экономической ситуации заставило банки более консервативно относиться к оценке заемщиков, обращать пристальное внимание на их финансовое состояние, обеспеченность кредита».
Еще один шаг – курс региональных властей на формирование индустриальных парков (площадок с полностью подготовленной инфраструктурой, предназначенных для размещений средних предприятий). Возьмем в пример Свердловскую область. Сегодня здесь функционируют четыре частные зоны компактного размещения производств: химпарк «Тагил» (Нижний Тагил, инициатор – Уралхимпласт), «Про-Бизнес-Парк» (Екатеринбург, Уралпромзем), «Синарский» (Каменск-Уральский, группа «Синара») и «Березовский» (инициатор – Brozex). Суммарная площадь участков – 550 га, количество резидентов – более 70.
При участии правительства Среднего Урала формируется еще пять парков – Богословский (Краснотурьинск), «Новосвердловский» (Екатеринбург), «Исетский» (Среднеуральск), «Новоуральский» и «Муранитный» (Заречный). Их суммарная площадь – почти 1,4 тыс. га.
Кроме того, стоит говорить об институциональной трансформации. В этом плане характерно появление Роснано (эффективность его деятельности можно обсуждать, однако положительные примеры есть — взять хотя бы пермский Новомет), Агентства кредитных гарантий (АКГ) и Экспортного страхового агентства России (ЭКСАР).
Но поддержка государства, создание комфортных условий для роста – только механизм развития успеха. А зарождается он, на наш взгляд, исключительно внутри компании. Это доказывают истории предпринимателей, собравшихся на VII конгресс динамично растущих компаний, организованный АЦ «Эксперт».
Первый внутренний фактор успеха – интенсивное развитие. Показательный пример – производитель овощей «Предгорье» (Двуреченск, Свердловская область). В 2012-м компания потеряла возможность расширять угодья (не могли договориться с собственниками). «И тогда мы все силы бросили на переработку, – вспоминает совладелец «Предгорья» Денис Банных. – Небольшой цех по производству салатов мы построили еще в 2004-м (мощность – 10 тонн в месяц). Сначала они были небольшой добавкой к продаже овощей, постепенно стали основной статьей доходов. Еще одна сработавшая идея – поставлять в сети и общепит овощи очищенные и нарезанные, в вакуумной упаковке».
Второй внутренний фактор — философия и энергия управленца. Классика жанра — Андрей Антипинский, генеральный директор Уральского центра систем безопасности (ИТ-компания, Екатеринбург). На конгрессе он предпочел рассуждать не о бизнесе, а о… беге. «У бега есть и еще один аспект, рационально-практический, – считает Антипинский. – Он заключается в поддержании хорошей физической формы, в антистрессовом эффекте, в жизни на полную мощность (повышение иммунитета, тонуса и уверенности в себе, шанс узнать, почувствовать мир, посещая марафоны в разных частях света, возможность самостоятельно ставить и достигать цели) и, наконец, в появлении новых друзей, знакомых, связей.
Третий фактор – выработка грамотной стратегии и твердое ей следование. В пример можно привести свердловский хлебомакаронный комбинат «Смак». 13 лет назад, когда на него пришла нынешняя команда управленцев во главе с Владиленом Фуфаровым, предприятие находилось в очень плохом состоянии (занимало восьмое место на рынке Среднего Урала). К 2014-му реализация хлебобулочных изделий увеличились в 2,8 раза в тоннах и в 24 раза в рублях.
Стратегию компании четко иллюстрируют цифры. В 2004-м 58% в линейке «Смака» составляли батоны и багеты, еще 28% — обычный формовой кирпичик. К 2013-му доля батонов и багетов упала до 22%, простой кирпичик из ассортимента исключен, 38% приходилось на подовый хлеб, доля булочек увеличилась с 8% до 19%.
Четвертый фактор — ноу-хау. Здесь нам хотелось бы рассказать сразу две истории. Одна из наших любимых касается екатеринбургской (пусть пока малой) компании «Биомикрогели» (создает продукты для очистки воды от нефтепродуктов, масел и ионов металлов). В ноябре прошлого года она вошла в 30 лучших, по версии экспертов инвестфорума Falling Walls, инновационных стартапов мира, основанных на научных разработках. Ноу-хау в том, что гели из природных полимеров обволакивают загрязняющий элемент (например, капли нефти) тонкой упругой пленкой, образуя микрокапсулы. Слипаясь, эти капсулы образуют желе, которое достаточно просто собрать.
«На данный момент наши разработки защищены двенадцатью объектами интеллектуальной собственности в России и за рубежом (США, Канада, Европа, страны бывшего СНГ, Индия, Китай), — делится генеральный директор НПО «Биомикрогели» Вадим Турыгин. — В 2015-м зарегистрировали «дочку» в Лондоне, планируем сделать то же в Баку. План на 2016 год — выход в Казахстан и Китай, на 2017-й — в Канаду и США. Наша главная задача сегодня — привлечение ресурсов для создания и запуска экспериментального производственного участка по выпуску 100 тонн микрогелей в месяц. Это позволит удовлетворить существующий спрос на данные продукты. Стоимость проекта невелика — 60 млн. рублей, 25-30 из них может предоставить фонд «Сколково». К сожалению, молодым инновационным компаниям банки денег не дают, поэтому сейчас мы рассматриваем возможность привлечения инвестзайма».
Пятый внутренний фактор — технологичность и комплексность. Они положены в основу успеха тюменской компании «Кванта Плюс». Она была создана в 1993 году. Тогда инженер Эдуард Омаров задался вопросом: почему в России нет своих решений и продуктов в области водоочистки. Он собрал команду из химиков, физиков, гидравликов, материаловедов и оплатил их работу.
«Сегодня в стране около 80% используемых технологий водоочистки созданы нашими инженерами, — гордится Омаров. — Мы самое диверсифицированное предприятие отрасли. Занимаемся разработкой ноу-хау, проектированием систем очистки, их монтажом, обслуживанием и производством (как в промышленном, так и в бытовом сегменте). Больше в стране таких компаний нет.
Любопытны и две бизнес-технологии Омарова. Во-первых, последний кредит в банке он взял в 1994 году. Средства на развитие и реализацию проектов находит на определенных условиях у поставщиков и потенциальных клиентов. Во-вторых, он на протяжении пяти лет внедрял процессный подход. «Я все прописывал сам, ничего не отдавал на аутсорсинг, — говорит Омаров. — В итоге за последние пять лет я работал месяца три. Товарооборот предприятия вырос в три раза, а число сотрудников уменьшилось на 30%».
Шестой внутренний фактор — перманентная эволюция. В этом плане показательна история тюменской ГК Sology (логистика и сопровождение внешнеэкономической деятельности). Все началось в 2005-м с диспетчерского бизнеса: получили заказ, поставили машину, доставили, забыли. Через два года фирма стала позиционировать себя как интегратора (реализация сложных цепочек, консалтинг в сфере страхования, юридических и финансовых вопросов). В 2010-м она превратилась в классического логистического провайдера (транспортировка экспедирование, складирование, таможенное оформление и т.д.).
В Верхней Пышме дали старт производству уникальных электропоездов
Врио губернатора Денис Паслер, глава Минпромторга РФ Антон Алиханов и гендиректор Группы Синара Виктор Леш в ходе телемоста с зампредом Правительства РФ Виталием Савельевым запустили сварку первого шва кузова вагонов высокоскоростного поезда на заводе «Уральские локомотивы» в Верхней Пышме.
Как сообщает департамент информполитики, новые высокоскоростные поезда обеспечат сообщение между Москвой и Санкт-Петербургом, время в пути между двумя мегаполисами составит всего 2 часа 15 минут. В перспективе их смогут использовать и на других направлениях.
«На предприятии работает высококвалифицированный коллектив, который неоднократно справлялся со сложнейшими задачами, которые стояли не только перед предприятием, но и перед всей Свердловской областью. Сегодняшний пример - подтверждение тому, что и новую задачу «Уральские локомотивы» готовы выполнить. Очень важно, что она решается именно в нашем регионе», - отметил Денис Паслер.
Сейчас на предприятии ведется строительство пяти новых корпусов, где в 2027 году будут выпускать новые составы скоростных электропоездов. Каждый из них будет составлен из восьми вагонов, будет развивать скорость до 400 км/ч и сможет перевозить свыше 450 пассажиров.
Напомним, ранее Госэкспертиза одобрила строительство конструкторского центра в Верхней Пышме.
Фото: ДИП
Китай ввел безвизовый режим для россиян
С 15 сентября Китай вводит пробный безвизовый режим для граждан России с обычным загранпаспортом сроком до 30 суток.
Как сообщил ТАСС официальный представитель МИД КНР Го Цзякунь, пробная безвизовая политика в отношении россиян будет действовать с 15 сентября 2025 года по 14 сентября 2026 года.
«В целях дальнейшего содействия взаимным поездкам граждан КНР и других стран китайская сторона приняла решение расширить круг стран, граждане которых имеют право на безвизовый въезд», - сказал представитель МИДа.
Россияне смогут приехать в Китай с целью бизнеса, туризма, посещения родственников или друзей, а также обмена визитами.
Фото: Борис Ярков
Треть российских компаний оказались убыточными по итогам первого полугодия
Треть российских компаний оказались убыточными по итогам первого полугодия.
Как сообщают «Известия», в первой половине 2025 года доля убыточных организаций (без учета малого и среднего бизнеса, финансовых и госструктур) составил 30,4%, что стало максимальным значением с пандемии коронавируса, когда об убытках отчитались 35% компаний.
Согласно данным Росстата, за первые полгода 43 тыс. компаний получили прибыль на общую сумму 18,4 трлн. рублей, а почти 19 тыс. компаний совместно получили убыток превысивший 5 трлн.
Среди основных причин роста убыточных компаний эксперты называют высокую ключевую ставку, слабый спрос, санкции, рост издержек, удорожание логистики и изменения в налоговом законодательстве.
Также компаниям приходится больше тратить на сотрудников на фоне повышения зарплат. Сильнее всего пострадали угледобывающие компании, бизнес в сфере ЖКХ, перевозок и научных исследований.
Фото: Борис Ярков
Стали известны подробности вооруженного налета на ювелирный в Ревде
Пресс-секретарь свердловского главка МВД Валерий Горелых рассказал подробности вооруженного налета на ювелирный магазин «Золотая рыбка» в Ревде.
Разбой на ул. Чайковского, 33 был совершен вечером 27 августа перед закрытием магазина. Трое молодых людей 2003 года рождения с масками на лицах ворвались внутрь служебного помещения, запугали менеджера и похитили с витрины 32 планшета с ювелирными украшениями на общую сумму около 9 млн. рублей.
«Добычу любители чужих драгоценностей спрятали в большую черную сумку. Пытаясь скрыться, преступники побежали к припаркованному во дворе автомобилю «Мерсеdes». По горячим следам в ходе успешной спецоперации представители МВД, Росгвардии и ФСБ бандитов задержали», - отметил полковник Горелых.
Он также сообщил, что злоумышленники, приехав в Ревду, долго готовились к нападению.
«Члены преступной группы на протяжении трех суток, ночуя прямо в салоне иномарки, тщательно подбирали объект. Все они ранее не судимы. Один работает на машиностроительном заводе, второй студент колледжа машиностроения, а третий официально не трудоустроен. Задержанные объяснили преступление острой потребностью в деньгах и наличием накопившихся долгов. Похожий криминальный эпизод на счету задержанной полицией банды есть и в столице Среднего Урала, где ранее был ограблен табачный магазин», - рассказал Валерий Горелых.
Похищенные украшения, а также пистолет и другие вещественные доказательства оперуполномоченные изъяли. Задержанные находятся СИЗО, расследование противоправной деятельности группы продолжается.
Фото: В.Н. Горелых
13-й кластер проекта «Профессионалитет» открылся в Свердловской области
На Среднем Урале открылся тринадцатый по счету кластер проекта «Профессионалитет».
По данным департамента инфрмполитики, кластер начал реализацию программ на базе Новоуральского технологического колледжа. 1 сентября здесь стартовала подготовка специалистов атомной отрасли. В первом потоке 225 студентов.
Общий объем финансирования включает около 300 млн. рублей, в том числе 100 млн. из федерального бюджета и 117 млн. - из бюджета региона.
В состав нового кластера в качестве работодателей вошли девять ведущих предприятий-партнеров, среди которых «Уральский электрохимический комбинат», научно-производственное объединение «Центротех», научно-производственное объединение «Снабсервис» «Росатом Инфраструктурные решения», «Атоммашкомплекс» и др.
В новом кластере будут готовить слесарей-наладчиков контрольно-измерительных приборов и автоматики, лаборантов, специалистов метрологического контроля средств измерения, сварщиков, технологов.
Фото: ДИП
Студенты 25 стран мира примут участие в соревнованиях на Среднем Урале
Студенты 25 стран мира примут участие в Международной студенческой легкоатлетической встрече «Королева спорта 2025» в Екатеринбурге.
С 6 по 7 сентября на стадионе «Калининец» будут соревноваться более 250 студентов из России, Белоруссии, Китая, Индии, Ирана, Пакистана, Узбекистана, Нигерии, Эквадора и других стран.
«В Свердловской области создан центр развития студенческого спорта, команды и представители наших вузов ежегодно побеждают и показывают достойные результаты. Сегодня перед ними стоит серьезный международный вызов в легкой атлетике, и я верю, что спортсмены будут бороться за первые места», - сказал министр физической культуры и спорта региона Леонид Рапопорт.
К участию допускаются студенты от 17 до 25 лет, которые будут соревноваться в беге на различные дистанции, прыжках в высоту и в длину, толкании ядра.
Кроме того, пройдет эстафета «Альма-Матер» с участием команд свердловских вузов, эстафета «Символ дружбы», в которой будут соревноваться сборные команды стран и гонки на выбывание «Король интервалов» и «Королева интервалов».
Фото: ДИП
«Уральские авиалинии» возобновляют прямые рейсы в Дубай
Осенью «Уральские авиалинии» запускают прямые рейсы в Дубай из Екатеринбурга.
Как сообщает пресс-служба авиакомпании, рейсы из аэропорта Кольцово рейсы будут выполнять ежедневно с 1 сентября на Airbus A320.
Стоимость билетов на одного человека в одну сторону начинается с 21,5 тыс. рублей.
Также в ОАЭ запущены рейсы еще из двух городов - Москвы и Сочи.
Фото: Борис Ярков
Фильтры ультратонкой очистки воды начали устанавливать в домах Первоуральска
Фильтры ультратонкой очистки воды начали устанавливать в многоквартирных домах Первоуральска.
Как передает департамент информполитики, фильтры устанавливаются поэтапно, после монтажа оборудования вода в сетях постепенно обновится. При этом если у жителей возникают проблемы с водоснабжением, они могут сообщить об этом через платформу обратной связи на портале Госуслуги или в мобильном приложении.
Первые 30 фильтров установят в домах по улицам Ильича, Чкалова и Ватутина.
«Чтобы усовершенствовать работу модернизированной в 2023 году насосно-фильтровальной станции, будет построен дополнительный водозабор, насосная станция и сопутствующая инфраструктура. Средства на проектирование предусмотрим в региональном бюджете. Кроме того, найдено оперативное точечное решение, которое позволит улучшить качество воды, - установка локальных фильтров в жилых домах, где подводящие сети находятся в капитальном ремонте», - сообщил врио главы региона Денис Паслер.
Фото: Борис Ярков
Уральские эксперты обсудили внесение изменений в стратегию развития региона
Врио губернатора Свердловской области Денис Паслер предложил внести коррективы в стратегию социально-экономического развития региона до 2035 года. Это решение обусловлено необходимостью адаптации к изменившейся внешнеполитической обстановке и текущей ситуации, а также исполнением задач, поставленных президентом России Владимиром Путиным. Обновленный документ ляжет в основу формирования бюджета, инвестиционных программ и всех ключевых управленческих решений, направленных на повышение устойчивости и конкурентоспособности экономики региона в долгосрочной перспективе вплоть до 2035 года.
Экспертный клуб Свердловской области собрал участников - представителей различных сфер деятельности, политиков и экономистов, предпринимателей, ученых и студентов, членов Общественной палаты региона - для обсуждения предлагаемых изменений, предоставив экспертам возможность внести свои предложения. В ходе заседания Экспертного клуба участники дискуссии высказали предложения по совершенствованию налоговой политики, развитию здравоохранения, повышению качества городской среды и созданию условий для возвращения и удержания населения в малых и средних городах.
По мнению директора Центра европейско-азиатских исследований, старшего преподавателя Уральского федерального университета им. Б.Н. Ельцина Андрея Русакова, успех работы любой региональной власти заключается не только в исполнении полномочий, которые предусмотрены российским законодательством, но он касается и стратегического видения. Это стратегическое видение возникает не само по себе, а четко откликается на стратегическое развитие страны.
«Когда мы сейчас говорим о развитии страны, мы говорим о том, что страна находится в ситуации, так называемого среди политологов экспертов, «восточного поворота». То есть это перестройка всех хозяйственных, экономических механизмов с Запада на Восток.
У нас большая часть производительных сил нашей страны расположена к западу от Урала, и раньше была ориентирован на сотрудничество с Евросоюзом. Сейчас это практически завершено по понятным для всех причинам, и на сегодняшний день стоит задача выстраивания наших экспортных потоков в восточном направлении. Прежде всего, это рынок Китая, рынок Индии, рынок Пакистана и рынок Индонезии, которая в следующем году станет страной-партнером ИННПРОМа.
Это важное направление, поэтому естественно, что стратегические элементы включают прежде всего и взаимодействие нашей области с новыми ключевыми игроками в Азиатско-Тихоокеанском регионе. И для этого наши возможности региона подходят как никогда лучше. Здесь идеи прежних руководителей области создания сухого порта, здесь и возможности, проходящего через наш город Транссиба и, конечно, возможности такого международного аэропорта, как Кольцово. Второй момент, это развитие обычных гражданских технологий, которые по разным причинам ушли из России. Гражданский сектор может развиваться и ему необходимо развиваться на пути замещения импорта, критических технологий», - резюмировал Андрей Русаков.
Старший преподаватель УрФУ, эксперт Комитета Госдумы ФС РФ по молодежной политике, эксперт Общественной палаты Свердловской области, член Правления Ассоциации выпускников УПИ, УрГУ и УрФУ Максим Кырчиков отметил, что в процессе корректировки и актуализации Стратегии социально-экономического развития Свердловской области до 2035 года важно уделить особенное внимание одному из конкурентных преимуществ региона - высокому уровню развития научно-образовательного сектора, имеющему значительный потенциал.
«Таким образом, в числе ожидаемых результатов реализации Стратегии в ближайшие 10 лет мы можем увидеть увеличение доли жителей региона, занятых научными исследованиями и разработками. Инструментами реализации таких планов могут стать создание всех необходимых современных условий для проведения фундаментальных и прикладных изысканий (в том числе в гуманитарных и общественных науках), привлечение молодых талантливых кадров, формирование научных школ, способных выполнять исследования на мировом уровне.
Важно также закладывать в планах стратегического развития конкретных муниципалитетов региона новые потенциальные направления, в частности – создание современной туристической инфраструктуры на базе объектов, появившихся в разные исторические периоды и сыгравших определенную роль в становлении населенных пунктов. Интересным форматом стало бы привлечение к созданию и реализации таких проектов местного населения, экспертного сообщества, использование новейших данных, впервые вводимых в научный оборот относительно этих территорий и продвижение создаваемых туристических брендов.
Не менее актуальным представляется вопрос восстановления сельскохозяйственных предприятий, прекративших свое существование в период 1990-х - начале 2000-х годов и/или создание новых производств (в том числе инновационных) в аграрной сфере. Это будет способствовать снижению оттока трудоспособного сельского населения за пределы своих населенных пунктов, что сегодня продолжает оставаться актуальной проблемой и создает условия дифференциации качества жизни в сравнении малые города/села/мегаполисы, наличию и нередко усугублению дисбаланса территориального развития области. Его преодоление - как раз в числе приоритетов действующей Стратегии и данную работу нужно продолжать. В перспективе, комплексный подход в решении обозначенных задач, обеспеченный необходимыми ресурсами, способен не только создать новые рабочие места для местных жителей, но и также стимулировать молодежь крупных городов переезжать в малые города и сельскую местность не только для дачных занятий, но и нахождения для себя профессионального применения», - сказал эксперт.
У аспиранта 1 курса политологии УрФУ, преподавателя семинаров по истории России в УрГЭУ Дмитрия Чиркина особый интерес вызвала тема развития инфраструктуры, стимулирования развития малых городов и взаимодействия государства и крупного бизнеса.
«На мой взгляд, идея государственно-частного партнерства может дать импульс к работе по указанным выше направлениям. В моем родном городе Верхняя Пышма градообразующее предприятие УГМК способствовало строительству трамвайной линии до Екатеринбурга, спортивного комплекса «Ледовая арена», а также участвовало в реконструкции нескольких школ. Компания также участвует в строительстве инфраструктурных объектов и в других городах своего присутствия. Полагаю, вектором дальнейшего социально-экономического развития области может стать стимулирование и поддержка социально ответственного бизнеса. Необходимо создать стимулы для компаний не только извлекать прибыль из городов своего присутствия, но и развивать эти города. Возможным методом развития данной идеи может быть создание определенного рейтинга социально ответственных компаний, который учитывает благотворительную деятельность компании, ее участие в инфраструктурных проектах и т.д.», - подчеркнул спикер.
Не может не радовать, что врио главы региона Денис Паслер с самого начала своей работы выстраивает долгосрочный план развития, и еще больше радует, что к данному вопросу привлекаются специалисты и эксперты, считает член Высшего Совета, председатель Свердловского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Инвестиционная Россия» Леонид Мишунин.
«Достаточно много внимания в ходе дискуссии уделено инвестиционному потенциалу Свердловской области. К сожалению, за предыдущие годы этот потенциал реализовывался очень медленно, несмотря на крайне выгодное географическое расположение. Справедливо было замечено, что у региона высокий туристический потенциал, которому стоит уделять больше внимания. Также необходимо активно использовать человеческий капитал, так как в Екатеринбурге живут одни из самых активных и нестандартно мыслящих жителей России, и нужна поддержка предпринимательских инициатив, особенно в реальном секторе экономики.
Отдельно хотелось бы выделить необходимость контроля за внешним обликом столицы Урала. Тот случай, когда вроде и деньги есть, а реализация все сводит на нет. Необходимо изучать мировой и российский опыт, привлекать специалистов по урбанистике.
Так, к примеру, уже с десяток лет в Екатеринбурге все заборы, бордюры, столбы и другие опорные и оградительные элементы выкрашиваются в серый цвет - цвет грязи. Для города, где и без того избыток серости, такой подход не приемлем. Получается визуальный перенос грязи с горизонтальной еще и в вертикальную плоскость. В Советское время это решалось зеленым цветом, в ХМАО красным. Даже черный цвет изменил бы облик в лучшую сторону.
Точно так же необходимо обязывать управляющие компании согласовывать цвета и проекты при покраске «сталинок», которые сами по себе красивы, но ни когда они выкрашены в какой-нибудь персиковый или абрикосовый цвет, зачастую еще и одной краской снизу до верху, включая лепнину, колонны, имитацию кладки и прочее – а именно так чаще всего и делают. Необходимо отслеживать, чтобы дома единого архитектурного ансамбля не были выкрашены совершенно по-разному (как, например, возле кинотеатра «Заря» или комплекса с народным названием «Дворянское гнездо»).
Особо стоит обратить внимание на «хрущевки». Предлагаю запретить окраску их в любые оттенки желтого и коричневого цветов. Миф о том, что в старину «психушки» в этот цвет красили и он успокаивает - городская легенда. Желтый цвет - самый агрессивный и привлекающий внимание, именно поэтому применяется на знаках техногенных опасностей. Кроме депрессии эти цвета ничего вызвать не могут. Для наших широт давно придумано использовать красный и зеленый цвета, которые прекрасно смотрятся и зимой, и летом, создают теплое радостное настроение. В Екатеринбурге легко найти примеры таких зданий, жалко, что они единичные, а должны быть повсеместными. Все равно же деньги выделяются, так почему не сделать красиво? Зачем продолжать выкрашивать целые микрорайоны в «туалетные» цвета?», - вопрошает спикер.
Как отметил заведующий кафедрой философии и культурологии Уральского государственного горного университета, кандидат философских наук, доцент Владислав Беляев, при обсуждении стратегии развития региона выявились две позиции: «алармистов» и «прогрессистов».
«Первая, включая режим тревожности, акцентирует внимание на трудноразрешимых для региона проблемах (строительство новых линий метрополитена, малые города, сельское хозяйство, демография и др.).
Вторая, находясь под магией цифр и показателей, выстраивает линейные схемы по принципу «Быстрее. Выше. Сильнее». Такой спор - явление нормальное, диалогичное. Как считал Конфуций, наличие крайних позиций создает предпосылку для поиска «золотой середины» или разумного компромисса. И действительно, как можно говорить о строительстве в сельских регионах новых школ или агропромышленных объектов, если не учитывать демографическую проблему, миграцию населения, кадровый дефицит. Речь идет о системной и целенаправленной социально - экономической политике, требующей учета основных социально-экономических факторов, а также ценностных ориентаций населения, в изучении которых веское слово должны сказать социологи.
Неслучайно первый пункт стратегической концепции Д. Паслера посвящен заботе о человеке, что придает всей концепции соответствующую ценностную направленность. Без реализации жизненно важных для человека вопросов (от уровня заработной платы до поддержки семьи) техника не заработает. Мой школьный друг-аграрист недавно рассказал, что у него в хозяйстве на десять современных комбайнов только два квалифицированных комбайнера. Невольно возникают вопрос - как подготовить достаточное количество специалистов и какие найти для них стимулы.
На мой взгляд, первое направление стратегической концепции Д. Паслера - «Забота о человеке», связанное с учетом современных потребностей, ценностных установок и ожиданий человека, можно рассматривать как системообразующее ядро всей концепции, как доминанту при решении всех ключевых вопросов, таких как модернизация производства, жилищное строительство, сельское хозяйство, и др.
В целом, стратегическая концепция, предложенная Д. Паслером, отличается комплексным характером, и именно поэтому реализация перспективных направлений развития региона ещё потребует корреляции и коррекции основных показателей.
Отмечу, что Д. Паслер - выпускник Уральского государственного горного университета, первого вуза Урала, который не только гордится своими традициями и научными школами, но и отличается таким качеством как горняцкий характер. Это качество незаменимо при решении судьбоносных для региона вопросов.
Но и работники вузов не должны оставайся сторонними наблюдателями процесса. Задача преподавателей и сотрудников вуза, на мой взгляд, заключается в организации просветительской и воспитательной работы со студентами с целью раскрыть положительный опыт и достижения региона в решении неотложных вопросов его стратегического развития», - комментирует Владислав Беляев.
По его словам, тут важно и знание истории региона, и применение навыков критического мышления, и целостный системный взгляд на изменяющиеся проблемы и пути их решения.
«Экспертный клуб Свердловской области собрав участников - представителей различных сфер деятельности, политиков и экономистов, предпринимателей, ученых и студентов, членов Общественной палаты региона для обсуждения предлагаемых изменений, предоставил экспертам возможность внести свои предложения.
Я, как участник дискуссии и являясь заместителем директора Экспертно-аналитического центра УрФУ, который, помимо других проектов, занимается проектом создания дизайн-центра микроэлектроники, выскажу наши предложения.
Создание дизайн-центра микроэлектроники в Свердловской области может стать важным шагом для развития высоких технологий и инновационной экономики региона. Необходимо учесть несколько ключевых аспектов при планировании такого центра:
1. Цели и задачи: Разработка новых микросхем и электронных компонентов. Поддержка стартапов и малых предприятий в области микроэлектроники. Обучение специалистов и повышение квалификации кадров.
2. Необходимая инфраструктура: Создание современных лабораторий и рабочих мест с необходимым оборудованием. Обеспечение доступа к программному обеспечению для проектирования и моделирования микросхем. Организация пространства для проведения семинаров и конференций.
3. Сотрудничество: Организация взаимодействия УрФУ, УрО РАН с промышленными предприятиями для совместной разработки и внедрения технологий. Установление связей с международными компаниями для обмена опытом и технологиями.
4. Финансирование: Привлечение инвестиций от государственных и частных фондов. Возможность участия в федеральных и региональных программах поддержки инноваций. Создание условий для стартапов, включая налоговые льготы и гранты.
5. Образование и подготовка кадров: Разработка образовательных программ совместно с вузами. Проведение курсов повышения квалификации для работающих специалистов. Стажировки и практики для студентов в рамках работы дизайн-центра.
6. В плане инновационного развития необходимы исследования в области новых материалов, технологий производства и проектирования. Желательно участие в международных научных конференциях и выставках для обмена знаниями и опытом.
7. Экологические аспекты: Внедрение экологически чистых технологий в процесс разработки и производства. Оценка воздействия на окружающую среду и соблюдение экологических стандартов.
При наличии организационного и финансового ресурсов необходимо создание опытного производства на базе объединения усилий УрФУ, УрО РАН, промышленных предприятий. Уже создана база для развития в дизайн-центре новых вычислительных архитектур СБИС ФОП, алгоритмов и программ для них. В результате работы дизайн-центра микроэлектроники будут обеспечены технические характеристики изделий и систем для нужд ВПК, здравоохранения и энергетического комплекса», - поделился мнением директор департамента стратегического развития клуба «Север-Юг» в УрФО, философ, специалист по проектному управлению Константин Неуймин.
По его мнению, создание такого центра может значительно повысить конкурентоспособность региона в области высоких технологий, привлечь инвестиции и создать новые рабочие места.
«1. Учитывая, что Стратегия социально-экономического развития Свердловской области принята в виде закона Свердловской области, будет правильным и целесообразным включение непосредственно в текст Закона норм по ежегодному анализу (мониторингу) и обсуждению правоприменения этого закона - наличие стройной и полноценной системы государственных программ и проектов, а также наличие инструментов реализации этих программ и проектов – адекватного регулирования (это все - требования к мониторингу правоприменения «зашивается» непосредственно в текст Закона).
2. Требуется не актуализация Стратегии, но глубокая модернизация - по сути, речь идет о создании нового документа с агрессивными целевыми показателями - 7-9 процентов динамика ВРП на периоде 2040, обеспеченность инвестициями (инвестиции к ВРП) - не ниже 30 процентов, определяется доля МСБ в ВРП, доля экспорта в ВРП.
3.. Разработка нового документа осуществляется совместно - бизнесом и властью, экспертным сообществом.
Схема разработки:
- формирование и обсуждение ключевых принципов концепции Стратегии;
- утверждение ключевых принципов концепции Стратегии на Совете по стратегическому планированию при Губернаторе Свердловской области, далее по тексту «Совет»;
- формирование и обсуждение концепции Стратегии на основе утвержденных ключевых принципов;
- формирование всех составляющих Стратегии на основе утвержденное Концепции;
- обсуждение каждой составляющей Стратегии в рамках самостоятельных рабочих групп Совета, утверждение обсужденных частей Стратегии;
- формирование промежуточный редакции Стратегии, на основе утвержденных на рабочих группах Совета составляющих;
- утверждение на заседании Совета промежуточной редакции Стратегии.
- обсуждение в различных форматах утвержденной промежуточной редакции Стратегии;
- обсуждение на рабочих группах Совета внесенных предложений;
- формирование и обсуждение окончательной версии каждой составляющей части Стратегии на рабочих группах Совета;
- обсуждение на Совете окончательной редакции Стратегии.
4. Ключевые моменты Концепции Стратегии:
1) «Хребтом» Стратегии является система «специализация Свердловской области»: металлургия; машиностроение с упором на ВПК; логистика (по сути, это уже сформировавшаяся специализация); ИКТ (информационно-телекоммуникационные технологии) - совершенно новая специализация - все эти специализации «зарабатывающие отрасли». Все остальное - это «вспомогательные» отрасли, формирующие среду для отраслей-специализаций Свердловской области.
2) В перспективе специализацией Свердловской области должна стать - «лесопромышленный комплекс» (обоснование: один из крупнейших в РФ лесной ресурс, крайне низкая эффективность использования лесов (опять же, одна из худших в России), наличие большого инвестиционного потенциала (некоторые ФПГ вкладывают часть свободных денег за пределами региона).
3) Становление в перспективе совершенно новой специализации Свердловской области - креативная индустрия (обоснование: опять же большой инвестиционный потенциал региона, сильные стартовые позиции, народному хозяйству Свердловской области нужен будет «поглотитель» высвобождающихся трудовых ресурсов из других отраслей.
4) Все разделы Стратегии - абсолютно все разделы содержат обязательные составляющие – связка по горизонтали: малый и средний бизнес (цели и задачи МСБ в рамках раздела, инструменты реализации, показатели эффективности); ИТ (цели и задачи ИТ для раздела, с упором на увеличение компетенций региона в каждом разделе, количественные показатели результатов); экспорт - все зарабатывающие отрасли.
5) Создается ”инфраструктура участия бизнеса в создании регулирования”», - перечислил Руководитель департамента регуляторной политики Института по развитию и адаптации законодательства Александр Трахтенберг.
Внесение корректив в стратегию социально-экономического развития региона - процесс, требующий учета многих факторов, как регионального, так и федерального, и даже международного масштаба, подчеркнул политический эксперт, член Избирательной комиссии Свердловской области, адвокат Игорь Рузаков.
«Необходимость успешно отстаивать интересы отечественных производителей на внешнем рынке, потребность в локализации самых передовых производств на территории страны, сочетание «мягкой силы» и мощного импульса роста отечественной экономики - все это задает новый блок требований к управленческим решениям, к задачам, ставящимся на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Регион нуждается в постоянном продвижении региональной продукции на международных рынках, в организации на постоянной основе выставок, конференций, международных мероприятий. Многое, безусловно, делается, но запас для развития далеко не исчерпан. Имидж региона, встраиваемость в новые геополитические тенденции, в новые формирующиеся мирохозяйственные связи могут стать одним из ключевых факторов роста экономики региона.
Необходимость развития промышленных регионов неизбежно коррелирует с необходимостью подъема социального капитала: от демографии до повышения образовательного уровня, от восстановления престижа инженерно-технических специальностей до создания комфортной жилой среды вне зависимости от размера населенного пункта.
Собственно промышленный аспект развития региона также требует комплексного подхода : без расшивки логистических проблем как внутри области , так и в федеральном масштабе, говорить о качественном скачке в промышленности невозможно. В этом же блоке задач следует отметить и повышение энергообеспечености и снижение себестоимости энергии для промышленности, транспорта.
Тот же куст проблем стоит и перед сельским хозяйством. Ранее искусственно насаждавшееся деление на сугубо индустриальные и исключительно аграрные регионы сейчас не выдерживает критики. Мало того, что многие направления агросектора просто нужно поднимать с нулевой отметки (достаточно привести совершенно неприемлемые параметры по региональному рыбохозяйственному комплексу) , так и современные технологии переработки позволяют локализовать производство на территориях, ранее считавшихся нерентабельными в аграрном плане.
Также необходимо отметить кардинальную проблему восстановления семенного фонда как в растениеводстве, так и в животноводстве. О проблеме нехватки кадров в сельском хозяйстве можно очень много писать…
Вышеуказанные проблемы нельзя решить без восстановления и дальнейшего наступательного развития малых и средних городов и сельских поселений. Что промышленность, что сельское хозяйство с ростом автоматизации позволяют успешно размещать новые производства на удаленных территориях.
Важно при выборе приоритетов в поддержке выбирать инвест проекты с максимальной степенью передела и извлечения прибавочной стоимости. Порочная практика 90-х и начала нулевых с экспортом сырья или у лучшем случае продукции первого уровня передела, должна остаться в прошлом.
Налоговое стимулирование бизнеса должно сочетаться с прозрачной социальной политикой, неприемлемо, чтобы социальные проекты отставали от инвестиционной активности. Нередко достаточно сильные хозяйствующие субьекты на территориях извлекают хороший экономический эффект, но, при этом, в таком населенном пункте культурно-спортивные объекты находятся в запущенном состоянии, даже в аварийном. Здесь могут помочь комплексные программы взаимодействия бизнеса и областных (муниципальных) властей.
И это только часть огромного перечня направлений, подлежащих корректировке», - сказал Игорь Рузаков.
По словам эксперта Фонда развития гражданского общества, представителя в УрФО Сергей Новопашина, для совершенствования стратегии социально-экономического развития Свердловской области в текущих условиях необходимо учитывать комплекс мер, направленных на различные аспекты жизни региона, в числе которых возможны предложения по ключевым направлениям:
«1. Оптимизация налогового режима: Создание специальных налоговых режимов для стимулирования инвестиционной активности, включая налоговые льготы и преференции для предприятий, осуществляющих модернизацию производства и внедрение инновационных технологий.
2. Поддержка малого и среднего предпринимательства: Разработка упрощенных схем налогообложения для субъектов малого и среднего бизнеса, предоставление налоговых каникул для начинающих компаний, снижение административных барьеров.
3. Налоговые стимулы для инвесторов: Установление льготных ставок налога на прибыль для организаций, инвестирующих в развитие инфраструктуры, создание рабочих мест и реализацию социальных проектов.
4. Модернизация медицинских учреждений: Проведение капитального ремонта и оснащение современным оборудованием больниц и поликлиник, особенно в отдалённых районах и небольших населённых пунктах.
5. Повышение квалификации медицинского персонала: Организация регулярных курсов повышения квалификации врачей и медсестер, привлечение молодых специалистов путём предоставления жилья и социальной поддержки.
6. Развитие телемедицины: Расширение доступности дистанционных консультаций и диагностики, особенно для жителей удалённых районов, обеспечение качественного дистанционного обслуживания пациентов.
7. Комплексная программа благоустройства: Реализация программы комплексного благоустройства городских территорий, включающей озеленение, благоустройство общественных пространств, улучшение транспортной инфраструктуры.
8. Экологические инициативы: Поддержка экологических инициатив, направленных на сокращение выбросов вредных веществ, очистку водоемов, организацию раздельного сбора отходов.
9. Создание комфортной городской среды: Строительство парков, скверов, пешеходных зон, велосипедных дорожек, создание условий для активного отдыха и занятий спортом.
Также отдельно отметим необходимость создание условий для возвращения и удержания населения в малых и средних городах. Среди таких условий перспективными (а где-то уже реализованными) направлениями являются:
стимулирование туристического потока путем разработки маршрутов, связанных с историческим наследием и природными достопримечательностями региона, поддержка гостиничного бизнеса и услуг гостеприимства.
предоставление молодым специалистам льготных кредитов на жилье, организация стажировок и практик, проведение мероприятий, способствующих интеграции молодёжи в социальную жизнь города.
развитие ипотечных программ, субсидирование строительства доступного жилья, реализация государственных программ переселения семей из аварийного жилья», - перечислил Сергей Новопашин.
По его мнению, эти меры позволят создать условия для устойчивого экономического роста, улучшения качества жизни населения и привлечения инвестиций в регион, обеспечивая достижение стратегических целей, поставленных президентом России Владимиром Путиным.
«Во-первых, огромное спасибо Экспертному клубу Свердловской области и его участникам за активную работу. Практически каждую неделю мы читаем о том, что проходит заседание экспертного клуба, где обсуждаются очень важные, актуальные проблемы развития муниципалитетов и в целом Свердловской области.
На мой личный взгляд, подобного рода экспертная работа крайне востребована всегда, а сейчас ее явно недостаточно, и узкопрофессиональных экспертных дискуссионных площадок и в более широком формате, с привлечением общественности, должно проходить намного больше.
Этого требует очень непростая ситуация в экономике, быстро меняющиеся внешние и внутренние экономические условия, в том числе в Свердловской области. Наука, эксперты, специалисты должны участвовать в выработке оптимальных решений не только для власти, но и для бизнеса, и в общественной сфере. Поэтому то, что делает Экспертный клуб - это, безусловно, очень полезное и важное дело, которое нужно развивать.
То, что Стратегию социально-экономического развития Свердловской области необходимо корректировать, об этом уже неоднократно заявлял глава региона Денис Владимирович Паслер. И логика его размышления неумолима - меняется весь мир, меняется Россия, меняется Свердловская область. И конечно, нужно адаптировать Стратегию, которая является не каким-то общим документом, а нормативно-правовым актом, на основании которого формируется государственная программа Свердловской области, бюджеты муниципалитетов. Конечно Стратегию, как перечень приоритетных задач, целей и механизмов их достижения, необходимо корректировать. Уверен, что эта работа продолжится и в дальнейшем», - комментирует замруководителя Администрации губернатора Свердловской области Вадим Дубичев.
В ходе заседания Экспертного клуба участники дискуссии высказали предложения по совершенствованию налоговой политики, развитию здравоохранения, повышению качества городской среды и созданию условий для возвращения и удержания населения в малых и средних городах, отметил Доктор философских наук, руководитель Экспертного Клуба Свердловской области, Директор Института системных политических исследований и гуманитарных проектов, профессор кафедры политических наук департамента политологии и социологии УрФУ Анатолий Гагарин.
«Эксперты высоко оценили решение о регистрации ПАО «Евраз» в Свердловской области, которое стали стало возможным благодаря усилиям главы региона Дениса Паслера. Как известно, в новое ПАО (публичное акционерное общество) войдут два филиала: Нижнетагильский металлургический комбинат и Западно-Сибирский металлургический комбинат. Это позволит финансировать социальные программы - медицину, образование, коммунальное хозяйство, дорожное строительство, содержание парков и общественных территорий.
Значительное внимание было посвящено анализу итогов развития и перспектив нашего региона, а также инициатив Дениса Паслера по развитию муниципальных образований и новым мерам поддержки уральских семей. Наш президент Владимир Путин говорит о необходимости сделать хорошую, большую, традиционную семью модным трендом в развитии России.
Участники в ходе дискуссии выявили ориентиры на перспективу до 2040 года с акцентом на синхронизацию федеральных и региональных задач, интеграцию цифровых решений и формирование новых моделей занятости. Одним из таких ориентиров станет комплекс инвестиционных проектов под названием «Уральская сотня».
Участники подчеркнули важность создания условий для привлечения к бизнесу и управлению молодежи, студентов, молодых специалистов - без этого невозможно выстроить устойчивое будущее. Акцент сделан на важности горизонтальных связей, необходимости гибких инструментов управления, а также поддержке инициатив «снизу».
Сейчас необходимо воспитывать новые кадры, прежде всего в рамках федеральной программы «Профессионалитет», а также оказывать всестороннюю поддержку тем, кто прибыл с СВО и хочет активно участвовать в развитии своего города и области. Мы отметили, что в 2025 году общая поддержка участников СВО и их семей была увеличена до 33 миллиарда рублей, что в три раза выше по сравнению с предыдущими 2023-2024 годами вместе взятыми. В будущей стратегии важно сделать акцент на важности формирования патриотического воспитания и уверенности жителей в завтрашнем дне», - подытожил Анатолий Гагарин.
Фото: Борис Ярков
1 сентября в Березовском торжественно открыли новую школу (фото)
1 сентября в Березовском состоялось торжественное открытие школы №45. В праздничном мероприятии приняли участие врио губернатора Денис Паслер и представители горадминистрации.
Торжественная линейка во дворе новой школы собрала учащихся 1-8 классов, педагогов и родителей. Четырехэтажное здание, площадью 19 тыс. кв м, рассчитано на 825 учеников.
Помимо Березовского 1 сентября новые школы открылись также в Краснотурьинске и поселке Пышма. В общей сложности в Свердловской области новый учебный год начали 564 тыс. школьников и 127 тыс. студентов среднего профессионального образования.
«Мы делаем все, чтобы наши образовательные учреждения становились более комфортными для работы и учебы. Благодарю педагогическое сообщество Свердловской области за ежедневный кропотливый труд и увлеченность делом. За активную работу с семьями и сохранение традиционных ценностей», - сказал Денис Паслер.
Фото: Борис Ярков