Аналитический центр журнала «Эксперт» подвел итоги восьмой волны исследования «газелей». «Газелями» эксперты называют компании с выручкой от 200 млн. до 20 млрд. рублей, которые в течение четырех лет прирастают минимум на 30% в год.
Динамичным средним фирмам имя выносливого животного предложил в 80-х годах прошлого века американский ученый Дэвид Бёрч. Он обратил внимание на то, что такие компании вносят наибольший вклад в структурные изменения в экономике и рост занятости (составляя всего 4% от общего числа фирм, они создали примерно 70% новых рабочих мест, появившихся в США в 1988-1992 годах).
В 2009 г. поголовье «газелей» на Урале сократилось на 50% (со 159 до 77), мор прошел и по всей стране.
В 2012 г. шеф-редактор «Эксперта» Татьяна Гурова говорила: «Сегодня в России сложился пул из 20-30 несырьевых компаний с достаточно большими объемами реализации, которые и определят профиль нашей будущей экономики, станут основой структурного сдвига. Нынешние «газели» – зародыш того строения, что мы увидим через 10-15 лет.
Восстановления популяции уральских «газелей» не произошло, говорили в апреле 2015 года на XII Международной научно-практической конференции, прошедшей на площадке Уральского федерального университета. По мнению экспертов, во-первых, «газели» знают, как быстро расти. Во-вторых, отличаются высокой конкурентоспособностью и инвестиционной активностью. В-третьих, с их участием можно реализовывать подлинное ГЧП, в рамках которого госвмешательство происходит не ради поддержки, а ради решения проблем.
«Многие оценивают такой подход скептически, нам же он импонирует. Во время всеобщей депрессии, в условиях соревнования на самый негативный макроэкономический прогноз успех той или иной компании выглядит чем-то инопланетным и заслуживает особого внимания», – пишет «Эксперт».
Правда, стоит сделать одно важное замечание: на Урале «газели» были системным феноменом до 2009 года. Затем они ушли в разряд статпогрешности. Сегодня макроэкономическим ресурсом стали средние фирмы, умудряющиеся расти выше инфляции.
По итогам 2013 года (к сожалению, скорость публикации официальной статистики не позволяет проанализировать более свежие данные), на территории Урала функционировало 6 847 средних фирм (на 10,5% больше, чем в 2012-м). Число «газелей» за год сократилось с 42 до 34 (три четверти из них зарабатывают меньше 1 млрд. рублей). Динамичных компаний эксперты насчитали 210. «Падёж» в сегменте был страшным: в 2012-м когорта насчитывала 602 организации.
Анализируя численность «газелей», мы видим два негативных момента. Первый – восстановления поголовья до докризисного уровня не произошло (в кризисный год их было 77). В России в это время наблюдалась лихорадка: в 2009-м число наиболее резвых компаний упало с 904 до 159, но уже к 2012-му оно увеличилось до 826 (в 2013-м, правда, вновь был зафиксирован спад до 589).
Второй момент – «газелей» на Урале откровенно мало. В стране по итогам 2013 года их обнаружено 589. Таким образом, доля макрорегиона – 6%. Но его вклад в ВВП страны равен 20%. Потому адекватное число «газелей» – 118-120 (и в 2007-2008 годах эта пропорция работала).
Большинство «газелей» (47,1%) занимаются торговлей, в этой же сфере сосредоточены 37,1% динамичных средних компаний. С одной стороны, это плохо: перепродажа не является высокотехнологичной областью, она, как говорил профессор Таллинского технологического университета Эрик Райнерт, не формирует богатство. С другой — в 2012-м мы констатировали: практически все уверенно себя чувствующие производственные «газели» начинали с торговли.
Два других сектора, объединяющих существенное количество быстрорастущих средних фирм, – строительство (14,7% «газелей» и 10,5% динамичных компаний) и услуги (8,8% и 22,4% соответственно).
Вполне возможно, что на фоне кризиса, санкций и контрсанкций структура поголовья несколько изменится: развитие торгового сектора замедлится (из-за снижения покупательной способности), а АПК и пищевки – ускорится.
В региональном разрезе четко выделяются две группы территорий. Первую составляют Башкирия, Пермский край и Челябинская область. Здесь концентрация средних компаний уступает концентрации «газелей» и динамичного бизнеса. Вторая группа – Оренбург, Удмуртия и Тюменская область. Эти территории отличаются высокой концентрацией степенно растущих фирм и относительно низким поголовьем «газелей» (особенно выделяется Тюменская область, где сосредоточено 20,8% средних предприятий и только 14,7% самых резвых).
Наиболее сбалансированной выглядит Свердловская область, аккумулирующая почти 28% средних компаний, 23% динамичных фирм и 29,5% «газелей».
Любопытно, но уральские средние компании образца 2013-го слабо ориентированы на экспорт (два года подряд продукцию вывозила только 461 фирма, это 6,7% списочного состава). Показатели динамичных предприятий и «газелей» и того меньше – 5,7% и 3% (в абсолютных цифрах это одна организация – Уралнефтемаш, производящий трубопроводную арматуру).
Число постоянных импортеров тоже невелико. Среди средних компаний их 332 (4,8%), среди динамичных – четыре (1,9%), среди «газелей» – ноль. Если смягчить требования и посмотреть, кто ввозил продукцию хотя бы один год из двух, то показатели вырастут до 1039 (15,2%), 49 (23%) и шести фирм (17%) соответственно. Основной импорт «газелей» приходится на оборудование (49%) и комплектующие (28%).
Кризис 2014-го окажет, по всей видимости, существенное влияние на внешнеэкономическую деятельность. Он значительно осложнит возможность приобретения лучших технологий, но одновременно откроет возможности для расширения рынков сбыта.
В конце 2014 года (после введения западных секторальных санкций и продуктовых контрсанкций, но до жестокой девальвации рубля) средний бизнес был настроен на удивление позитивно.
«В сентябре мы провели опрос среди наших клиентов с выручкой от 360 млн. до 5 млрд. рублей, – комментирует директор регионального центра «Уральский» Райффайзенбанка Виталий Милованов. – Половина респондентов ответила, что в ближайшие два-три года намерена увеличивать объем бизнеса, сокращаться планировали только 5% компаний. Приоритетными направлениями для 51% компаний были экспорт и госзакупки. И самое главное – почти половина компаний ответила, что 2015-й будет либо значительно, либо несколько лучше 2014-го».
Для Урала характерна концентрация «газелей» в малом среднем бизнесе. Сейчас Райффайзенбанк проводит аналогичное исследование. Думается, его результаты будут существенно отличаться от сентябрьских. Падение реальных доходов населения и, соответственно, спроса (по прогнозу Райффайзенбанка, в 2015 году он снизится на 6% к 2014-му), жесткие бюджетные ограничения, связанные с низкой ценой нефти, не дают поводов для оптимизма.
«Многие владельцы бизнеса опасаются инвестировать в новые проекты, они предпочитают продавать объекты недвижимости, – замечает управляющий ККО «Уральский» банка «БКС Ультима» Виктор Долженко. – В целом большинство предпринимателей придерживаются стратегии максимизации ликвидных активов. Они предвидят дальнейшее снижение покупательной способности населения. В текущих условиях работает модель не приумножения инвестиций, а выживания».
Ощутимый вклад в снижение инвестактивности вносит политика банковского сектора. Даже готовые к реализации проекты запускаются с трудом из-за недоступности кредитных ресурсов. Сегодня средняя ставка (складывается из стоимости ресурсов, риска и маржи) составляет 15-18%. «Далеко не все компании готовы брать займы под такой процент, – комментирует Милованов. – Сдерживают банки и еще два момента: повышение требований регулятора к нормативам достаточности капитала и рост просроченной задолженности».
«Рост ключевой ставки, а также ограничение доступа к международным финансовым рынкам негативно сказались на стоимости кредитования, – добавляет руководитель уральского филиала Промсвязьбанка (ПСБ) Евгений Павлов. – Ухудшение экономической ситуации заставило банки более консервативно относиться к оценке заемщиков, обращать пристальное внимание на их финансовое состояние, обеспеченность кредита».
Еще один шаг – курс региональных властей на формирование индустриальных парков (площадок с полностью подготовленной инфраструктурой, предназначенных для размещений средних предприятий). Возьмем в пример Свердловскую область. Сегодня здесь функционируют четыре частные зоны компактного размещения производств: химпарк «Тагил» (Нижний Тагил, инициатор – Уралхимпласт), «Про-Бизнес-Парк» (Екатеринбург, Уралпромзем), «Синарский» (Каменск-Уральский, группа «Синара») и «Березовский» (инициатор – Brozex). Суммарная площадь участков – 550 га, количество резидентов – более 70.
При участии правительства Среднего Урала формируется еще пять парков – Богословский (Краснотурьинск), «Новосвердловский» (Екатеринбург), «Исетский» (Среднеуральск), «Новоуральский» и «Муранитный» (Заречный). Их суммарная площадь – почти 1,4 тыс. га.
Кроме того, стоит говорить об институциональной трансформации. В этом плане характерно появление Роснано (эффективность его деятельности можно обсуждать, однако положительные примеры есть — взять хотя бы пермский Новомет), Агентства кредитных гарантий (АКГ) и Экспортного страхового агентства России (ЭКСАР).
Но поддержка государства, создание комфортных условий для роста – только механизм развития успеха. А зарождается он, на наш взгляд, исключительно внутри компании. Это доказывают истории предпринимателей, собравшихся на VII конгресс динамично растущих компаний, организованный АЦ «Эксперт».
Первый внутренний фактор успеха – интенсивное развитие. Показательный пример – производитель овощей «Предгорье» (Двуреченск, Свердловская область). В 2012-м компания потеряла возможность расширять угодья (не могли договориться с собственниками). «И тогда мы все силы бросили на переработку, – вспоминает совладелец «Предгорья» Денис Банных. – Небольшой цех по производству салатов мы построили еще в 2004-м (мощность – 10 тонн в месяц). Сначала они были небольшой добавкой к продаже овощей, постепенно стали основной статьей доходов. Еще одна сработавшая идея – поставлять в сети и общепит овощи очищенные и нарезанные, в вакуумной упаковке».
Второй внутренний фактор — философия и энергия управленца. Классика жанра — Андрей Антипинский, генеральный директор Уральского центра систем безопасности (ИТ-компания, Екатеринбург). На конгрессе он предпочел рассуждать не о бизнесе, а о… беге. «У бега есть и еще один аспект, рационально-практический, – считает Антипинский. – Он заключается в поддержании хорошей физической формы, в антистрессовом эффекте, в жизни на полную мощность (повышение иммунитета, тонуса и уверенности в себе, шанс узнать, почувствовать мир, посещая марафоны в разных частях света, возможность самостоятельно ставить и достигать цели) и, наконец, в появлении новых друзей, знакомых, связей.
Третий фактор – выработка грамотной стратегии и твердое ей следование. В пример можно привести свердловский хлебомакаронный комбинат «Смак». 13 лет назад, когда на него пришла нынешняя команда управленцев во главе с Владиленом Фуфаровым, предприятие находилось в очень плохом состоянии (занимало восьмое место на рынке Среднего Урала). К 2014-му реализация хлебобулочных изделий увеличились в 2,8 раза в тоннах и в 24 раза в рублях.
Стратегию компании четко иллюстрируют цифры. В 2004-м 58% в линейке «Смака» составляли батоны и багеты, еще 28% — обычный формовой кирпичик. К 2013-му доля батонов и багетов упала до 22%, простой кирпичик из ассортимента исключен, 38% приходилось на подовый хлеб, доля булочек увеличилась с 8% до 19%.
Четвертый фактор — ноу-хау. Здесь нам хотелось бы рассказать сразу две истории. Одна из наших любимых касается екатеринбургской (пусть пока малой) компании «Биомикрогели» (создает продукты для очистки воды от нефтепродуктов, масел и ионов металлов). В ноябре прошлого года она вошла в 30 лучших, по версии экспертов инвестфорума Falling Walls, инновационных стартапов мира, основанных на научных разработках. Ноу-хау в том, что гели из природных полимеров обволакивают загрязняющий элемент (например, капли нефти) тонкой упругой пленкой, образуя микрокапсулы. Слипаясь, эти капсулы образуют желе, которое достаточно просто собрать.
«На данный момент наши разработки защищены двенадцатью объектами интеллектуальной собственности в России и за рубежом (США, Канада, Европа, страны бывшего СНГ, Индия, Китай), — делится генеральный директор НПО «Биомикрогели» Вадим Турыгин. — В 2015-м зарегистрировали «дочку» в Лондоне, планируем сделать то же в Баку. План на 2016 год — выход в Казахстан и Китай, на 2017-й — в Канаду и США. Наша главная задача сегодня — привлечение ресурсов для создания и запуска экспериментального производственного участка по выпуску 100 тонн микрогелей в месяц. Это позволит удовлетворить существующий спрос на данные продукты. Стоимость проекта невелика — 60 млн. рублей, 25-30 из них может предоставить фонд «Сколково». К сожалению, молодым инновационным компаниям банки денег не дают, поэтому сейчас мы рассматриваем возможность привлечения инвестзайма».
Пятый внутренний фактор — технологичность и комплексность. Они положены в основу успеха тюменской компании «Кванта Плюс». Она была создана в 1993 году. Тогда инженер Эдуард Омаров задался вопросом: почему в России нет своих решений и продуктов в области водоочистки. Он собрал команду из химиков, физиков, гидравликов, материаловедов и оплатил их работу.
«Сегодня в стране около 80% используемых технологий водоочистки созданы нашими инженерами, — гордится Омаров. — Мы самое диверсифицированное предприятие отрасли. Занимаемся разработкой ноу-хау, проектированием систем очистки, их монтажом, обслуживанием и производством (как в промышленном, так и в бытовом сегменте). Больше в стране таких компаний нет.
Любопытны и две бизнес-технологии Омарова. Во-первых, последний кредит в банке он взял в 1994 году. Средства на развитие и реализацию проектов находит на определенных условиях у поставщиков и потенциальных клиентов. Во-вторых, он на протяжении пяти лет внедрял процессный подход. «Я все прописывал сам, ничего не отдавал на аутсорсинг, — говорит Омаров. — В итоге за последние пять лет я работал месяца три. Товарооборот предприятия вырос в три раза, а число сотрудников уменьшилось на 30%».
Шестой внутренний фактор — перманентная эволюция. В этом плане показательна история тюменской ГК Sology (логистика и сопровождение внешнеэкономической деятельности). Все началось в 2005-м с диспетчерского бизнеса: получили заказ, поставили машину, доставили, забыли. Через два года фирма стала позиционировать себя как интегратора (реализация сложных цепочек, консалтинг в сфере страхования, юридических и финансовых вопросов). В 2010-м она превратилась в классического логистического провайдера (транспортировка экспедирование, складирование, таможенное оформление и т.д.).
Отопительный сезон стартовал на Среднем Урале

В северных районах Свердловской области начался отопительный сезон.
По данным департамента информполитики, решение о начале отопительного сезона принимается главами муниципалитетов при снижении среднесуточной температуры воздуха ниже +8 градусов в течение пяти дней подряд.
В число первых муниципалитетов, где было запущено центральное отопление вошли Пелым, Ивдель, Североуральск, Волчанск, Верхотурье, а также Полевской и Первоуральск. К теплу там уже подключены детские сады, школы и медучреждения.
«Мы в плановом порядке входим в отопительный сезон. Основная задача - обеспечить устойчивую и бесперебойную подачу тепла во все жилые дома и социальные учреждения региона. Подготовка велась с весны: ремонтировались сети, создавались запасы топлива, формировались аварийные бригады. Это позволяет нам быть уверенными в готовности региона к зиме», - рассказал и.о. министра энергетики и жилищно-коммунального хозяйства региона Алексей Рубцов.
Фото: Борис Ярков
Китай полюбил уральский шоколад

Продажи уральского шоколада в Китай в этом году выросли на 38%.
Как сообщает официальный канал ФТС России, с начала года уральские производители отправили в 10 стран 460 тонн шоколадных конфет на 128 млн. рублей. Наибольшим спросом уральские батончики и конфеты пользуются в Казахстане, а китайский рынок сладостей только начинает активно открываться для региональных производителей.
Доля экспорта уральского шоколада и продуктов с содержанием какао в Китай составляет примерно шестую часть общих зарубежных поставок.
«Китай остается самым привлекательным рынком сбыта для уральского бизнеса. С начала года экспорт в КНР увеличился по весу на 38% и составил 73 тонны, а также на 45% по стоимости и составил 18 млн. рублей. За июнь-июль в Поднебесную отгружены 4,8 тонны шоколада на сумму более 1,2 млн. рублей», - рассказал начальник УТУ Алексей Фролов.
Фото: Борис Ярков
На Земле началась сильная магнитная буря

На Земле фиксируется самая сильная за последние три месяца магнитная буря.
Как сообщила Лаборатория солнечной астрономии Института космических исследований (ИКИ) РАН, уровень бури близок к G3 (сильная), а ее сила «стала неожиданной и заметно превосходит расчеты». Ранее она прогнозировалась на максимальном уровне около G1 (незначительная).
«Событие регистрируется на фоне заметного роста скорости солнечного ветра в результате попадания Земли в зону действия крупной корональной дыры, границу которой планета пересекла накануне в районе полуночи», - говорится в сообщении.
Общая продолжительность ухудшения геомагнитной обстановки составит не меньше 4–6 суток.
Фото: Борис Ярков
Россиянам напомнили о шестидневной рабочей неделе в октябре

В конце октября россиян ждет шестидневная рабочая неделя.
Как заявила РИА Новости юрист по договорной работе и вопросам трудового права HeadHunter Дарья Ерзина, с 27 октября по 1 ноября россияне будут работать шесть дней перед Днем народного единства, который празднуется 4 ноября. Суббота, 1 ноября, будет сокращенным рабочим днем.
С 2 по 4 ноября россиян ждут трехдневные выходные. После них пройдет укороченная трехдневная рабочая неделя - с 5 по 7 ноября.
Фото: Борис Ярков
По итогам выборов действующие главы регионов сохранили свои посты

Согласно предварительным результатам, все действующие главы регионов сохранили свои посты и избежали вторых туров. Почти половина из них набрала более 80% голосов.
Действующий глава Пермского края Дмитрий Махонин набрал 70,94% голосов, а нынешний глава Брянской области Александр Богомаз получил 78,78% голосов избирателей.
Также победили действующие губернаторы Архангельской, Ленинградской, Костромской и Иркутской областей Александр Цыбульский (67,32%), Александр Дрозденко (84,21%), Сергей Ситников (67,63%) и Игорь Кобзев (60,79%).
Глава Камчатского края Владимир Солодов набрал 62,97% голосов, а возглавляющий Краснодарский край Вениамин Кондратьев получил 83,41% голосов.
Свои должности сохранили губернатор Севастополя Михаил Развожаев (81,72%), глава Татарстана Рустам Минниханов (88,15%) и глава Чувашии Олег Николаев (67,06%).
Врио губернатора Курской области Александр Хинштейн набрал 86,92% голосов, врио главы Еврейской автономной области Мария Костюк - 83,02% голосов, врио главы Коми Ростислав Гольдштейн - 70,04% голосов, врио губернатора Новгородской области Александр Дронов - 62,19% голосов, врио губернатора Тамбовской области Евгений Первышов - 73,84% голосов.
На выборах губернатора Ростовской области выиграл исполняющий обязанности главы региона Юрий Слюсарь, набравший 81,2% голосов. В Калужской области Владислав Шапша получил 72,22%
В Свердловской области врио губернатора Денис Паслер набрал 61,3%. В Ненецком автономном округе губернатор избирался собранием депутатов. На эту должность избрали Ирину Гехт.
Фото: Борис Ярков
Синоптики обещают уральцам теплую и сухую неделю

Начавшаяся рабочая неделя на Среднем Урале будет сухой и теплой.
По данным специалистов Уральского Гидрометцентра, с понедельника по пятницу, 15-19 сентября, дневная температура в регионе составит +19 градусов, а в Екатеринбурге до +20. Будет облачно с прояснениями, но осадков не ожидается.
В ночные часы столбики термометров в уральской столице будут опускаться до +8, а в некоторых районах области возможны ночные заморозки до -2 градусов.
Фото: Борис Ярков
На реконструкцию северного полукольца ЕКАД направят еще 170 млн рублей

Правительство Свердловской области приняло решение направить на реконструкцию северного полукольца ЕКАД еще 170 млн. рублей.
Строители дополнили проект реконструкции новым путепроводом через теплотрассу. Дополнительные средства пойдут на строительно-монтажные работы, в том числе на устройство насыпи земляного полотна и дорожной одежды, передает департамент информполитики.
Также для обеспечения транспортной доступности СНТ «Прогресс», «Звездочка» и еще нескольких садов построят проезд протяженностью свыше 1 км. На реконструируемом участке появятся две автобусные остановки с надземным пешеходным переходом, уличным освещением и тротуаром.
На первом этапе реконструкции участка с 10 по 24 км рабочие расширят проезжую часть до шести полос. Появится развязка, новые автобусные остановки с надземным пешеходным переходом, освещением и тротуарами.
Напомним, ранее был дан старт строительству путепровода на трассе Екатеринбург - Курган. Фоторепортаж об этом можно увидеть здесь.
Фото: Борис Ярков
Современный инженерно-технологический центр появился в Первоуральске

В лицее №21 Первоуральска открылся современный инженерно-технологический центр.
Как сообщили в пресс-службе горадминистрации, благодаря новейшему оборудованию, ребята смогут работать с современными цифровыми приборами, изучать основы робототехники и механики, осваивать технологии 3D-моделирования.
По словам министра образования и молодежной политики региона Светланы Тренихиной, подобные ресурсные школы появятся в каждом управленческом округе, а с 2026 года у них начнут работать школы-спутники.
Глава Первоуральска Игорь Кабец отметил, что за последние несколько лет в муниципальном округе в рамках «Уральской инженерной школы» выполнено уже свыше 30 проектов, направленных на формирование интеллектуальной и инженерной элиты региона.
Фото: пресс-служба администрации Первоуральска
Свердловская и Челябинская области вошли в число лидеров по ДЭГ

В России итоговая явка избирателей на платформе дистанционного электронного голосования (ДЭГ) составила 90,54%.
Как сообщили в Минцифры РФ, регионом-лидером по ДЭГ стала Свердловская область, где таким способом проголосовали 238 тыс. избирателей.
Далее идут Ростовская область (232,5 тыс.), Чувашия (186,2 тыс.) и Пермский край (154,4 тыс.). Также в числе лидеров оказалась Челябинская область - 128 тыс.
В общей сложности, на федеральной платформе ДЭГ проголосовали свыше 1,5 млн. человек.
Фото: Борис Ярков
МВД сообщило о 10 попытках терактов с дронами на избирательных участках

МВД сообщило о 10 попытках терактов с беспилотниками на избирательных участках.
По словам нчальника ГУОООП МВД России Ленара Габдурахманова, семь попыток было совершено в Белгородской области и три - в Брянской. Работа участковых избирательных комиссий не приостанавливалась. В двух случаях голосование было перенесено на резервные участки.
По его словам, в дни голосования МВД не зафиксировало серьезных нарушений, способных сорвать выборы. С момента начала избирательной кампании в полицию поступило 1,2 тыс. сообщений о возможных нарушениях, 739 из них - с 12 по 14 сентября.
Было возбуждено 11 уголовных дел, 9 - по факту заведомо ложных сообщений об актах терроризма.
Фото: Борис Ярков