В Екатеринбурге прошла встреча Экспертного клуба, на которой обсудили итоги голосования на выборах губернатора Свердловской области. Явка на выборах была довольно высокой и составила 39,9%. Победу одержал Денис Паслер (Единая Россия), за него проголосовало 61,3% избирателей. На втором месте Александр Ивачев (КПРФ) - 15,25%, за ним следует Андрей Кузнецов (СР) - 12,66%, четвертое место у Александр Каптюг (ЛДПР) - 6,09%, последнее место - Рант Краев (Новые люди) - 2,72%.
По словам директора Центра европейско-азиатских исследований, старшего преподавателя Уральского федерального университета им. Б.Н. Ельцина Андрей Русакова, на прошедшей встрече обсуждались применяемые новые избирательные технологии в рамках выборной кампании, их эффективность и само качество программ.
«При этом мы отметили, действительно некую пассивность кандидатов, идущих в оппонирование основному кандидату Денису Паслеру, который выдвинулся от «Единой России».
Компанию они проводили не особо активно, каких-либо знаковых идей в отношении социально-экономического развития, не представили. В большинстве своем это были переписанные федеральные тезисы. Для них это было больше про подтверждение своего партийного бренда, понимая, что больших голосов они не возьмут.
Да, конечно, хотелось бы больше активных дискуссий о путях развития нашего региона и так далее. Потому что любые губернаторские выборы это шанс задуматься о путях нашего социально-экономического развития, путях преодоления наиболее сложных вызовов, стоящих перед регионом. Но даже при низком градусе дискуссии эта тема в любом случае была вовлечена в информационное медиапространство.
Я думаю, что все-таки большая часть кандидатов, понимая, что выборы слишком большого количества голосов им не сулят, не стали тратить и привлекать большие спонсорские деньги и прилагать большие усилия, ориентируясь большей частью на продвижение своего партийного бренда для следующих политических баталий, которые Свердловской области будут достаточно серьезными. Это выборы в Законодательное собрание и Госдуму», - отметил эксперт.
Как отметил эксперт комитета Госдумы ФС РФ по молодежной политике, эксперт Общественной палаты Свердловской области, член Правления Ассоциации выпускников УПИ, УрГУ и УрФУ, старший преподаватель Уральского федерального университета Максим Кырчиков, по итогам шестых в новейшей истории Свердловской области губернаторских выборов можно отметить сразу несколько примечательных тенденций.
«В первую очередь, это достаточно высокая явка для такого уровня выборов, которая составила 39,9% и по данному показателю вплотную приблизилась к результатам губернаторских выборов 1999 г. Тогда в первом туре, состоявшемся 29 августа, на избирательные участки пришло 40,92% избирателей (самая высокая явка на губернаторских выборах в современной истории области), а основная борьба развернулась между действующим тогда главой региона Эдуардом Росселем (38,77% в первом туре) и его тогдашними основными соперниками - Александром Бурковым (18,37%) и Аркадием Чернецким (15,5 %).
При этом на сегодняшний день электоральная география прошедших выборов тоже хороший повод для размышления: северные, северо-восточные и ряд восточных муниципалитетов продемонстрировали особенно высокую явку, чего не скажешь, к примеру, о районах города Екатеринбурга или городах-спутниках столицы Урала. И в сельской местности по-прежнему голосуют больше, чем в городах, особенно крупных, что во многом связано с ментальностью населения и спецификой социально-экономического развития.
С 1999 г. политический ландшафт и в стране и в регионе претерпел значительные изменения. В период с 2004 по 2012 гг. прямые губернаторские выборы в России вообще не проводились, а главы субъектов утверждались законодательными собраниями регионов по представлению Президента страны.
В 2012 г. прямые губернаторские выборы были возвращены и на сегодняшний день проводятся в большинстве российских регионов (остальные сохранили систему парламентского избрания). Вместе с тем, в отличие от периода 1990-начала 2000-х гг. прослеживается тенденция зачастую отсутствия вторых туров голосования и уверенные победы в большинстве случаев кандидатов от партии «Единая Россия». Это связано и с общей централизацией власти и с предпочтениями избирателей, голосующих за стабильность и поддерживающих руководство страны в принимаемых решениях.
В условиях довольно слабой конкуренции со стороны своих соперников победил на прошедших досрочных губернаторских выборах 2025 г. в Свердловской области поддержанный Президентом РФ Владимиром Путиным, бывший свердловский премьер и оренбургский губернатор Денис Паслер. На протяжении нескольких месяцев с конца марта нынешнего года он глубоко погрузился (точнее - вернулся, но на принципиально ином уровне) в местную повестку, инициировал важнейшие и значимые проекты во многих отраслях, пересмотрел ряд управленческих подходов предыдущей администрации. За это время врио Губернатора проявил себя крепким хозяйственником, принимающим взвешенные решения на основании детального анализа процессов в самых разных сферах и территориях. Ряд политологов, причисляя Дениса Паслера к представителям «старой росселевской школы» отмечают в его программе особый акцент на развитие промышленной отрасли как опоры всей экономики региона. В итоге все это в комплексе обеспечило кандидату достаточно убедительную победу с результатом 61,3% голосов избирателей (805 868 голосов), пришедших на избирательные участки, что с учетом сложившегося электорального поведения жителей Свердловской области можно назвать хорошим результатом.
Что касается других кандидатов на данных выборах, то здесь значительную роль в получении ими голосов, на мой взгляд, сыграла именно партийная принадлежность, чем личности самих кандидатов. Скорее исключением данного тезиса может быть пример Ранта Краева - самого молодого участника выборов, не так давно связанного со Свердловской областью, и проведшего довольно дорогостоящую и активную в плане распространения агитационных печатных материалов кампанию, но в целом не очень понятую избирателями. Учитывая, что электоральный потенциал партии «Новые люди» в первую очередь раскрывается в высокоурбанизированных территориях, он не был использован в полной мере. Все-таки на таких выборах голосуют именно за личность и здесь скорее не провал «Новых людей», что мол, мало набрали, а нежелание отдавать свой голос, даже в протест, довольно неопытному и не убедившему избирателя кандидату, занявшему в итоге вместе со своей партией последнее место.
Кандидаты от КПРФ, «Справедливой России - Патриотов - За правду» и ЛДПР получили свои голоса не только за счет, как считается, своего «ядерного электората», но и во многом тех, кто не желал голосовать за кандидата - единоросса. В количественном отношении, если сравнивать нынешние результаты с 1999 г., тот же коммунист Александр Ивачев набрал 15,25 % голосов (200 410), почти столько же, сколько 26 лет назад Аркадий Чернецкий (15,5 %) (216 738). Но тогда борьба была более конкурентной, а сегодня все участники губернаторской кампании, представляющие парламентские партии (помимо «Единой России»), с точки зрения партийной работы направляют свою деятельность и продвижение не на сиюминутный результат, а на перспективу», - подчеркнул спикер.
Результаты голосования, обнародованные областной избирательной комиссией, свидетельствуют о высоком уровне поддержки населением нынешнего курса развития области, считает кандидат филологических наук, доцент УрФУ им. первого Президента России Б.Н. Ельцина Мария Плотникова.
«В условиях высокой турбулентности в обществе проявляется запрос на нормальность, предполагающий выбор в пользу стабильных и понятных внутриполитических решений. Подобные решения, как правило, способны реализовать так называемые «технократы» - управленцы с практическим опытом. Кроме того, немаловажным, на мой взгляд, фактором явилась узнаваемость Дениса Паслера в регионе: «варяг» вряд ли смог бы получить подобные результаты после столь непродолжительного пребывания в должности врио губернатора.
Тем не менее, в рамках данного электорального цикла были и подобные прецеденты. Так, Марии Костюк, которая находилась в должности врио губернатора Еврейской автономной области менее года, удалось получить более 83% голосов избирателей. Данные результаты, на мой взгляд, свидетельствуют еще об одной тенденции - запросе российского общества на яркие женские образы в политике.
Кандидат от партии «Новые люди» Рант Краев проводил чисто «развлекательную» кампанию, тогда как нужно было работать с избирателями более традиционно, как это делал Владислав Даванков, который ездил в регионы и активно занимался насущными вопросами в рамках президентской избирательной кампании 2024 г. Полагаю, что разочаровывающие результаты - это в большей степени проблема не партии, а кандидата и штаба. Безусловно, партия «Новые люди» пока не имеет такого политического веса, чтобы представляющий ее кандидат априори набирал значительный процент голосов на выборах. Нужно более ответственно подходить к выбору кандидатов, изучать запросы общества, проводить социометрические исследования и главное - показывать реальные результаты работы, не ограничиваясь лишь агитацией», - отметила Мария Плотникова.
Как подчеркнул преподаватель, экономист и политолог Дамир Ямбушев, анализ результатов выборов губернатора Свердловской области показывает, что победа Дениса Паслера стала результатом эффективной избирательной стратегии, в то время как другие кандидаты столкнулись с рядом непреодолимых трудностей.
«Уверенная победа Дениса Паслера, набравшего 61,3% голосов, была обусловлена несколькими взаимосвязанными факторами. На момент назначения врио губернатора в марте 2025 года узнаваемость Паслера среди населения не превышала 12-14%. К началу сентября этот показатель был увеличен до 86-87% благодаря интенсивной кампании, в ходе которой кандидат лично объехал почти все муниципалитеты и значимые предприятия области.
Формирование образа деятельного руководителя:
Команда Паслера целенаправленно создавала образ компетентного, заботливого и доступного главы региона, который «работает здесь и сейчас».
Акцент на практических делах, таких как решение мусорной проблемы под Сысертью и введение бесплатного проезда для школьников, подкреплял этот образ.
· Стратегия высокой явки:
В отличие от предыдущих выборов, кампания была нацелена на максимальную мобилизацию избирателей.
Трехдневный формат голосования и популяризация ДЭГ способствовали рекордной для региона явке, приблизившейся к 40%.
Высокая активность в промышленных городах-заводах также сыграла свою роль.
· Контроль над избирательным процессом:
Выборы были признаны самыми спокойными за долгое время, с минимальным количеством жалоб и нарушений. Это позволило сконцентрироваться на программе кандидата, а не на скандалах.
Поражение других кандидатов было предопределено совокупностью факторов, главным из которых стала невозможность предложить избирателям убедительную альтернативу, подкрепленную реальными ресурсами.
Отсутствие значимых тем для дискуссии:
Оппозиционные кандидаты не смогли сформировать вокруг своей кампании острых и значимых для большинства избирателей тем, которые могли бы бросить вызов позиции действующей власти.
Кампании таких кандидатов, как Рант Краев («Новые люди»), были ориентированы на узкий круг избирателей и не смогли добиться широкой узнаваемости.
Победа Дениса Паслера на выборах губернатора Свердловской области стала следствием грамотно выстроенной кампании, сделавшей ставку на личное общение с избирателями, решение конкретных проблем и максимальную мобилизацию», - комментирует эксперт.
Он выделил, что для оппозиционных сил эти выборы вновь продемонстрировали трудности формирования конкурентоспособной альтернативы в условиях доминирования «партии власти».
«Проанализируем политическую/электоральную конкуренцию на выборах губернатора Свердловской области в 2017, 2022 и 2025 годах с использованием показателя эффективного числа кандидатов (ENP).
ENP отражает реальное количество кандидатов, оказывающих значительное влияние на результаты выборов, с учетом доли голосов, полученных каждым из них. По данным расчетов, эффективное число кандидатов составило: 2017 год - 2,26, 2022 год - 2,0, 2025 год - 2,2.
Эти показатели позволяют оценить динамику конкуренции и изменения в структуре поддержки избирателей.
В 2017 году выборы характеризовались умеренной конкуренцией: основная борьба велась между двумя кандидатами, однако третья сила имела заметное влияние на распределение голосов, что и отражается в ENP выше 2.
В 2022 году конкуренция снизилась: выборы фактически стали двукандидатными, влияние малых кандидатов уменьшилось, что привело к ENP равному 2,0. Губернаторские выборы 2025 года демонстрировали некоторое усиление конкуренции по сравнению с 2022 годом. Рост ENP с 2,0 до 2,2 свидетельствует о более равномерном распределении голосов между кандидатами и об увеличении значимости малых кандидатов. Несмотря на это, система остается преимущественно двухкандидатной.
По сравнению с 2017 годом показатель ENP немного снизился, что указывает на стабилизацию политической конкуренции. Таким образом, анализ показывает, что выборы губернатора Свердловской области остаются преимущественно двухкандидатными, однако влияние малых кандидатов колеблется.
2025 год выделяется на фоне предыдущих выборов усилением конкуренции и ростом числа кандидатов, способных привлечь значимые доли голосов, что делает результаты выборов менее предсказуемыми.
Другими словами, политическая конкуренция в регионе умеренная и стабильная, с тенденцией к небольшому расширению числа значимых кандидатов», - поделился мнением доцент кафедры политических наук УрФУ Руслан Мухаметов.
Низкую активность большинства избирательных объединений, выдвинувших своих кандидатов на выборах Губернатора Свердловской области, можно объяснить лишь позиционированием данного электорального года в качестве подготовки к «бурному 26», считает политический эксперт, член Избирательной комиссии Свердловской области, адвокат Игорь Рузаков.
«Идет апробирование новых избирательных технологий, набирает силу применение искусственного интеллекта.
Кроме того, оппоненты явно сочли позиции Паслера Д.В. очень сильными электорально и не решились на активную конкуренцию. Не считаю такой подход обоснованным, но скорее всего, в следующем году ситуация кардинально изменится.
Успех Паслера Д В. объясним. Четкая позиция по всем ключевым вопросам, изложенная в апм и в программе кандидата в целом, системная работа с избирателями, высокий профессионализм, продемонстрированный в качестве врио губернатора, - вот слагаемые успеха.
Результаты кандидата от «Новых людей» иначе, как провалом, не назвать. Кроме бурлеска и попыток превратить избирательную компанию в шоу не было ничего. Это вдвойне удивительно на фоне результатов региональных отделений «Новых людей» в соседних субъектах РФ. Можно предположить, что руководство партии будет делать оргвыводы и по руководству свердловского регионального отделения, и по работе избирательного штаба, и по эффективности расходования средств избирательного фонда кандидата.
КПРФ и ЛДПР показали высокую устойчивость и лояльность «ядерного электората». Можно ожидать высокий уровень притязаний в следующей избирательной компании», - сказал Игорь Рузаков.
По его словам, прошедшую избирательную кампанию можно оценить, как интересный полигон для отработки новых подходов, более полное раскрытие которых мы увидим в будущем.
«Выборы Губернатора Свердловской области завершились и все принялись искать «позитив», но хотелось отметить и «негатив».
Итак, главный негатив выборов Губернатора Свердловской области 2025 года - это абсолютный провал в нашем регионе одной из парламентских партий - партии «Новые люди», как результат отсутствия какой-либо работы этой партии на территории Свердловской области.
Люди, когда идут в депутаты от партии «Новые люди», с какой целью они это делают? Где хоть какая-то работа целой фракции в Законодательном Собрании Свердловской области? Ответ ошеломляющий - работы никакой нет.
Все хорошо помнят тот оптимизм и ожидания в отношении этой новой партии - на этих ожиданиях партия получила очень хороший результат и стала даже парламентской партией. И что дальше?
А дальше простое - они занимают чужое место, надо честно это признать.
Второй негатив - в который раз можно констатировать, слабая работа аппарата т.н. оппозиционных партий. И практически полное отсутствие организационной работы.
Только одна партия здесь работает серьезно - КПРФ, работает, как настоящая парламентская партия и не важно, что руководство этой партии уже лет как двадцать должно было уйти на заслуженную пенсию. Должны были появиться новые идеи, новые технологии работы с членами партии и избирателями; наконец, эта партия должна заявить серьезные претензии на власть, но опять же ничего этого нет. К слову, это можно сделать исключительно через превращение в нормальную социал-демократическую партию и гарантировано четверть голосов.
И предложения в связи с отмеченным выше.
А. Ввести в региональное законодательство по выборами нормы, предусматривающие государственное финансирование, как минимум, парламентских партий - по типу федерального регулирования, кандидаты которых участвуют в выборах Губернатора Свердловской области.
И плюсом ввести показатели, корректирующие общую сумму государственного финансирования:
- процент голосов, полученный кандидатом от партии, к проценту голосов, полученному партией на выборах в Законодательное Собрание Свердловской области;
- процент голосов, полученный кандидатом от партии, к проценту, полученному кандидатом от партии, на последних президентских выборах.
Цель - повышение ответственности и активности парламентских партий на территории Свердловской области.
Б. Наконец, партии должны обратить внимание на плохую работу аппарата на местах и низкое качество организационной работы.
В. И нужны новые идеи, новые технологии, нужна новая пропаганда своих идей; в связи с этим можно посмотреть в прошлое - советское прошлое - надо вспомнить, что советская пропаганда была самой лучшей и эффективной в мире и, хотя бы, на период фактической избирательной кампании включать самое лучшее и эффективное из советской пропаганды, естественно, с поправкой на информационные технологии», - прокомментировал руководитель департамента регуляторной политики Института по развитию и адаптации законодательства Александр Трахтенберг.
Рекордный уровень явки - это очень важно и нужно, особенно в противовес тем, кто говорит, что власть «сушит» выборы, что власти не выгодно, когда приходят люди, считает Вячеслав Вегнер.
«Организаторы выборов говорили - приходите на выборы, это очень важно, нам важно услышать мнение каждого. И, прежде всего, это легитимность. То количество людей, которое проголосовало за Дениса Паслер - более 60% - это как раз поддержка, в том числе и той программы, которую он представил на выборах. В этой программе были отмечены важные направления - развитие сельского хозяйства, развитие промышленности, уход от каких-то имиджевых проектов, а поддержка опять же «Профессионалитета», поддержка образования и поддержка развития медицины. Более 1000 врачей должно отучиться и прийти к нам за пять лет, и это, конечно, строительство школьных, спортивных кластеров, каждый год не менее 20.
Эти выборы показали поддержку данной программы, но и самое главное это показывает уровень доверия жителей Свердловской области к губернатору в исполнении этой программы.
Ну и, конечно, один из важнейших элементов - это то, что Дениса Владимировича что называется, «княжить» на область направил наш президент. Это тоже говорит о том, что сегодня жители Свердловской области всецело уверены в будущем, своим выбором они помогают президенту.
Что касается остальных кандидатов, они показали среднестатистический результат из года в год. Здесь единственное провалились «Новые люди», потому что самое главное для граждан сегодня - это не возгласы и красивые «этикетки» на подъездах, которые развешивают различные кандидаты. Для них важны дела. Дела за последние 5 лет после прошедших выборов. И если не было каких-то программ, которые они внедряли, предложений, которые были учтены, а только критика и «неодобрямс», то вот это и явилось результатом отношения людей к тем партийным лидерам, которые были выдвинуты.
Я не видел ни одной внятной программы у конкурентов Дениса Владимировича Паслера, с который бы можно было хотя бы по каким-то пунктами согласиться. В основном это такой голый популизм, не основанный ни на экономике, ни на промышленном потенциале Свердловской области.
Так что выборы меня порадовали именно поддержкой губернатора и тем количеством людей, которые пришли голосовать. Это значимо для области и для губернатора, который сходу начал заниматься проблемами. Решил не затягивать выборы тех же министров. Оперативно были внесены кандидатуры, оперативно, сейчас состоится заседание, ну и самое главное, не затягивается вопрос обсуждения бюджета Свердловской области на следующий год. И во время инаугурации уже шли согласительные комиссии, шла работа над бюджетом, который соотносится с той программой, которую губернатор предложил, - отметил Вячеслав Вегнер.
По словам эксперта Фонда развития гражданского общества, представителя в УрФО Сергея Новопашина, победа Дениса Паслера на выборах губернатора Свердловской области имеет причиной определенные условия.
«Определенные надо понимать как условия, определяемые Игрой и ее инициаторами.
- Поддержка федерального центра: Паслер, будучи кандидатом от «Единой России», пользовался поддержкой президента и федерального руководства, что обеспечило ему значительную долю голосов.
- Опыт работы в регионе, ранее - в должности председателя правительства региона. Наличие местного опыта позволили Паслеру заручиться доверием избирателей.
- Эффективная работа избирательного штаба, включая мероприятия по повышению явки.
- Адекватная реакция на запросы избирателей: в своей кампании Паслер сделал акцент на практических решениях, что соответствовало настроениям избирателей, ищущих стабильности и порядка. Жители Среднего Урала своей «чуйкой» оценили потенциал нового губернатора области.
Кампания проходила преимущественно в рамках привычных для региональных выборов сценариев: доминирование кандидата от провластной партии, отдельные локальные нарушения, отсутствие консолидированной оппозиции.
Первый и последний тезисы отражают причины проигрыша других кандидатов. Причем, если говорить об инновационности рекламных материалов и технологий, то в одном случае мы наблюдаем «недобор» -
- Александр Ивачев (КПРФ), в других - «перебор»: Андрей Кузнецов («Справедливая Россия - За правду») и - Рант Краев («Новые люди»).
Притом, что Кузнецов показал лучший результат среди оппозиционных кандидатов, но, вероятно, в стратегическом плане были недоработки.
Про Александра Каптюга (ЛДПР) умолчим. Его низкая активность и отсутствие значительных усилий по привлечению избирателей привели к четвертому месту.
В целом, победа Паслера была обусловлена сочетанием федеральной поддержки, регионального опыта и эффективной работы избирательного штаба. Другие кандидаты столкнулись с проблемами адаптации своих стратегий к местным условиям и недостаточностью ресурсов для привлечения значительного числа избирателей», - рассказал Сергей Новопашин.
По словам доктора философских наук, руководителя Экспертного Клуба Свердловской области, Директора Института системных политических исследований и гуманитарных проектов, профессора кафедры политических наук департамента политологии и социологии УрФУ Анатолия Гагарина, итоги голосования на выборах губернатора Свердловской области в целом, были предсказуемы, хотя не обошлось без сюрпризов.
«Явка на выборах была довольно высокой и составила 39,9%.
Победу одержал Денис Паслер («Единая Россия»), за него проголосовали 61,3% избирателей. На втором месте Александр Ивачев (КПРФ) - 15,25%, за ним следует Андрей Кузнецов («Справедливая Россия - Патриоты - За правду») - 12,66%, четвертое место у Александра Каптюга (ЛДПР) - 6, 09%, последнее место занял Рант Краев («Новые люди») - 2,72.
На прошлых губернаторских выборах в 2022 году результаты ЛДПР и НЛ были прямо противоположными - кандидат Новых людей Демин набрал 6,47%, а Каптюг (ЛДПР) – 3,18%. На этих выборах кандидат «Новых людей» получил даже «меньше нижнего» результата. И это, конечно, феноменальный провал, в особенности, если учесть результаты НЛ у наших соседей - в Челябинской области на выборах в облдуму НЛ получили 7,98%, а в Пермском крае взяли 6 мандатов. У партии НЛ был и есть потенциал в Свердловской области, но кампания велась недостаточно профессионально. Агитация кандидата была «неглубокой», в стиле стеба, но сегодня ерничество не востребовано в серьезной политике (тем более не уровне губернаторской кампании в «опорном крае державы»), хотя партия существует уже достаточно давно. Отмечу, что Рант Краев (НЛ) потратил больше средств с избирательного счета (27 млн рублей), чем его конкуренты (за исключением Паслера), но вложения не оправдали себя.
Соглашусь с мнением политического эксперта Игоря Рузакова, что низкие результаты у некоторых кандидатов обусловлены отсутствием партийного строительства и регулярной политической работы вне избирательной кампании.
Немного удивил экспертов результат либерал-демократа Александра Каптюга - 6,09%, так как кандидат почти не вел публичной кампании. Тем не менее, он сумел опередить своего соперника из «Новых людей». Поясню, что бренд ЛДПР набирает силу. Я уже писал, что это тот случай, когда «Система (порядок) бьет класс». В некоторых регионах она уже стала второй партией после «Единой России». Когда-то так было и в Свердловской области.
Отмечу новые инструменты мобилизации электората. Одним из главных трендов стало использование нейросетей для производства агитационных роликов кандидата. Разлетевшиеся в сети видео, созданное с помощью ИИ, в большой степени веселили избирателей, и пока еще не сильно мобилизует людей идти голосовать.
Особенность состоявшейся избирательной кампании - использование искусственного интеллекта. Подчеркиваю, слово «искусственный» здесь является определяющим, а интеллект - второстепенным. Многих вводит в заблуждение, что это некая панацея. Мы все прекрасно знаем, насколько ограничены возможности этого инструмента. Он, конечно, привлекателен, картинки красивые, но все зависит от того, кто пишет «промт» для нейросети (то есть набор инструкций) и кто владеет этими технологиями.
Однако, полагаю, что искусственный интеллект может быть одним из ведущих трендов в 2026 году на выборах в Законодательное собрание и в Госдуму. Помнится, что в 90-е мы начинали с простых газет, с листовок, с «растяжек» на улицах, балконах и баннеров и вот теперь вышли к искусственному интеллекту. Активное участие ИИ в выборной кампании - это то, с чем мы столкнемся в следующем году, когда партии и кандидаты начнут выбрасывать в интернет гигабайты своего «креатиффа». И это нам все предстоит отсматривать, анализировать. Мы увидим, я думаю, нечто на стыке кино, изобразительного искусства и других видов и жанров искусства. Но вопрос юридического оформления агитматериалов с использованием ИИ остается.
Следует помнить, что избиратели на губернаторских выборах оценивают именно кандидата, а не партию. Поэтому ему важно быть ярким, выделяться. Сильной стороной кампании главы региона Дениса Паслера был акцент, прежде всего, на выборе эффективных управленческих решений, а не на пиаре самом по себе.
Уральцы оценили высокий потенциал кандидата Дениса Паслера - и итоги голосования тому подтверждение. А сейчас мы будем наблюдать за тем, как будут реализовываться главные задачи его программы: от второй ветки метро до «инвестиционной сотни» проектов, а также предложения, поступившие от малых и средних городов», - резюмировал эксперт.
По теме:
Экспертный клуб о причинах успеха и поражений на выборах губернатора Свердловской области
Фото: Борис Ярков
33 проекта КРТ реализуются в восьми свердловских муниципалитетах
33 проекта КРТ реализуются в восьми муниципалитетах Свердловской области. Еще пять проектов прорабатываются в этом году.
Проекты КРТ реализуются в Екатеринбурге, Белоярском МО, Среднеуральске, Богдановиче, Новоуральском ГО, Красноуфимске, Нижнем Тагиле и Артемовском. Больше всего проектов (22) приходится на Екатеринбург. Еще три реализуются в Белоярском, по два - в Среднеуральске и Богдановиче, в остальных муниципалитетах по одному.
Градостроительный потенциал всех проектов составляет свыше 2,5 млн. кв м жилья. Общая площадь составляет почти 247 гектаров. Часть из них - ветхое и аварийное жилье, откуда переселяют людей.
«За все время действия механизма КРТ мы улучшили жилищные условия для порядка 1,7 тыс. уральцев. Например, в Красноуфимске на пустующей территории по ул. Мизерова инвестор построил многоквартирный дом, в котором 107 из 152 квартир получили дети-сироты», - рассказал губернатор Денис Паслер.
В уральской столице механизм КРТ позволяет одновременно расселять ветхое и аварийное жилье и создавать новую социальную инфраструктуру. В границах улиц Шефской - Энтузиастов - Донской - Баумана инвестор за год расселил свыше 4 тыс. кв м ветхого и аварийного жилья. Новые квартиры получили 200 жителей территории.
Еще один проект реализуется на территории бывшей промзоны по ул. Азина. Здесь строятся многоквартирные дома, объекты коммунальной, транспортной и социальной инфраструктуры, благоустраивается территория. В рамках проекта инвестор также построит детсад и запроектирует новый корпус близлежащей школ.
Фото: Борис Ярков
Эксперты рассказали, как превратить Невьянск в центр международного туризма
Экспертный клуб Свердловской области провел встречу в Невьянске. Город обладает огромным туристическим потенциалом, однако пока не использует его в полную силу. По последним данным в год Невьянск посещает 300 000 человек. Губернатор Свердловской области Денис Паслер во время своего визита поставил задачу довести количество гостей города до полумиллиона.
Члены Экспертного клуба Свердловской области рассказали ИА «Повестка дня», как превратить Невьянск в центр международного туризма, значительно увеличив турпоток.
Как напомнила медиаменеджер, замдиректора Института системных политических исследований и гуманитарных проектов Анна Ленгле, Невьянск известен многим как место, где стоит наклонная Невьянская башня.
«Вокруг этого памятника много легенд одна красивее другой. Так вышло, что не только башней известен Невьянск, рядом с башней стоит прекрасный Собор, также на этой территории в свое время сложилась своя иконописная школа. Невьянская иконопись - явление изобразительного искусства международного масштаба. Также территория известна своими гончарными мастерскими. В наше время традиции Таволжской керамики возрождаются, бывший керамический завод снова работает и выпускает красивые изделия с традиционными и современными узорами, правда не в таких масштабах, как раньше. Еще одна жемчужина Невьянского городского округа - Храм в поселке Быньги. Сюда едут туристы независимо от религиозных взглядов.
Даже по этим фактам понятно, что туристический потенциал - огромен. Город принимает туристов, развивает туристическое направление, однако, не с таким успехом, с каким можно было ожидать.
Год назад Экспертный клуб обсуждал с представителями администрации и горожанами проблемы Невьянска и его развитие. Эксперты предложили варианты увеличения турпотока и получения дополнительных средств на развитие города из регионального и федерального бюджета. Но, конечно, в рамках одной дискуссии решить хоть какие-то вопросы невозможно. За дискуссией должны быть рабочие встречи, создание рабочей группы и соответствующих структур, люди, наделенные полномочиями. Куча проблем и нюансов ждет на пути к цели увеличить турпоток, но без этой работы двигаться дальше невозможно.
Недавний визит губернатора Дениса Паслера в город завершился постановкой задачи довести турпоток до полумиллиона в год. Городские власти восприняли это как амбициозную, но выполнимую задачу, а это задача со звездочкой. Ее сложно решить своими силами. Потому что кажется, что это легко, ведь города в средней полосе России принимают миллионы туристов в год. Но там начали работу давно, прошли через все непростые стадии создания туристических мест и адаптации инфраструктуры под туристический формат.
Все кажущиеся универсальными меры по развитию туризма всегда требуют адаптации к месту. Развивать можно только вовлекая в процесс большое количество людей, профессионалов, активных горожан, стартаперов, готовых рискнуть. Тогда город заживет новой жизнью, а пока никаких 500 тысяч туристов не видать. Даже если они и приедут, то только на пару часов, что катастрофически снижает возможность зарабатывать на туризме», - сказала эксперт.
Журналист, писатель Анна Матюхина назвала Урала вторым Золотым кольцом.
«Без сомнений, любой россиянин, побывавший в городах Золотого кольца, с теплотой и ностальгией вспоминает о своем путешествии. Как и том, что у каждой из жемчужин этого исторического «ожерелья» есть свое неповторимое лицо, архитектурный образ, ореол из легенд. Однако не только Золотое кольцо украшает Россию: уральские города с их потенциалом и неповторимым колоритом также могут привлекать и бизнес, и многочисленных туристов.
Члены Экспертного клуба Свердловской области на деле помогают городам региона увидеть себя в новом свете и аккумулировать свои преимущества. Яркий пример - Невьянск, прославившийся «демидовской» башней, которая не уступает Пизанской и привлекает сотни тысяч гостей города.
Однако Невьянск - это не только один знаковый архитектурный объект, а целый «букет» неповторимых феноменов, среди которых невьянская икона, невьянская игрушка, местные промыслы. Эти преимущества достойны комплексного продвижения, уверены эксперты. В связи с этим особенно интересным представляется предложение руководителя Экспертного клуба Анатолия Гагарина Свердловской области по созданию «Агентства по развитию Невьянска» (по аналогии с «Агентством по развитию Сысерти»).
Станет ли плеяда уральских городов своего рода Золотым кольцом по туристической посещаемости? Если опираться на мировой опыт, который говорит о популярности промышленного туризма и городов-заводов, такая вероятность есть. Однако многое зависит от предприимчивости и креативности тех команд, которые возьмутся за решение данной задачи. От их любви к родному краю. И от того, смогут ли они увидеть «большую историю» не на расстоянии, как привыкли многие, а совсем рядом - за окном, на соседней улице или в ближайшем городе», - поделилась Анна Матюхина.
Директор департамента стратегического развития клуба «Север-Юг» в УрФО, философ, специалист по проектному управлению Константин Неуймин назвал Невьянск уникальным городом в Свердловской области, который может стать интересным туристским направлением благодаря своему богатому историческому и культурному наследию.
«Разработка стратегического плана развития Невьянска с подробной аргументированной программой социально-экономических и градостроительных действий невозможна без маркетинговой компоненты. Разработанные и принятые в документах положения программы территориального маркетинга Невьянска с необходимостью должны быть учтены в планах развития территории. Таким образом, создание мастер-плана для Невьянска - это комплексный подход к развитию города, который включает в себя различные аспекты: градостроение, инфраструктуру, экономику, социальные услуги, экологию и территориальный маркетинг.
Отметим несколько ключевых аспектов, которые можно учесть при создании мастер-плана в зависимости от конкретных потребностей и возможностей города.
Определение основных целей мастер-плана - улучшение качества жизни горожан, привлечение туристов, развитие экономики и сохранение культурного наследия.
Необходимо проведение основательного стратегического анализа существующей ситуации. Исходным пунктом всей работы должен быть маркетинговый аудит (продукт, целевая аудитория, конкурентная среда, уникальность предложения, базовые ожидания потребителей, идентификаторы, идентичность и ценности).
Главными условиями для успешного маркетинга территории считаются: развитая конкурентная рыночная и внерыночная среда, уровень развития социальных институтов, рождающих гражданскую активность жителей и наличие эффективной административной и правовой системы для обеспечения безопасности туристов и инвесторов.
Таким образом, стратегия развития Невьянска - в актуализации активности широкого круга участников. Сами жители должны инициировать создание Агентства развития Невьянска. Становится возможным формирование городского эндаумент-фонда - надежного финансового инструмента поддержки социально значимых проектов. Целевой капитал создаст основу Платформы. Необходима работа по организации Территории развития. Необходимо развитие основ местного самоуправления. Агентство развития Невьянска продемонстрирует уникальное соединение ресурсов власти, жителей, бизнеса. Творческая индустрия – инновационная составляющая успеха. Например, проекты, связанные с туристической концепцией, могут быть реализованы при активной поддержке созданной для целей мастер-плана Волонтерской команды.
В ходе создания мастер-плана учитываются вопросы развития инфраструктуры (транспорт, энергетика, водоснабжение и водоотведение), экономического развития (поддержка местного бизнеса - создание бизнес-инкубаторов для стартапов, проведение ярмарок и выставок местных производителей, разработка туристических маршрутов и программ, создание информационных центров для туристов), вопросы социального развития (образование, доступная медицина, поддержка культурных мероприятий и фестивалей, развитие спортивной инфраструктуры (стадионы, спортивные площадки), вопросы экологической устойчивости (создание новых парков и скверов, управление отходами), развитие территориального маркетинга (создание туристского бренда города: разработка логотипа и слогана, отражающего уникальность Невьянска, региональную идентичность), развитие коммуникационных стратегий (социальные сети и сайты -активное использование социальных сетей для продвижения туристских услуг, создание специализированных сайтов с информацией о достопримечательностях, мероприятиях и возможностях проживания, для рекламы Невьянска как туристского направления, создание туристских информационных центров). И еще следует учитывать вопросы цифровизации и прежде всего развитие IT-инфраструктуры - внедрение цифровых технологий в управление, образование и бизнес для повышения эффективности и удобства. Также в ходе создания мастер-плана необходимо учитывать богатое историческое наследие (Невьянская наклонная башня - редкий архитектурный памятник, одна из самых известных достопримечательностей города, построенная в XVIII веке. Башня имеет уникальную наклонную форму и является объектом многих легенд и историй).
Для успешной реализации концепции развития туризма необходимо улучшение инфраструктуры (развитие гостиничного сервиса - привлечение инвестиций для создания новых гостиниц и хостелов, а также улучшение существующей инфраструктуры, развитие комфортного размещения для туристов с разными бюджетами, транспорт: улучшение доступа к Невьянску - автобусные маршруты, парковки, информационные центры создание туристических информационных пунктов с картами и экскурсиями, кафе и рестораны - местная кухня может стать важной частью туристического опыта. Рекомендуется развивать гастрономический туризм). Важно отметить необходимость постоянной работы по организации культурных событий:• Фестивали - проведение различных ежегодных фестивалей, включая народные праздники, выставки ремесел и музыкальные мероприятия, ярмарки народного творчества, музыкальные фестивали, которые привлекают туристов и создают атмосферу праздника.• Театральные представления - организация театральных постановок и концертов местных и гастролирующих артистов.• Мастер-классы - проведение мастер-классов по традиционным ремеслам (гончарство, ткачество) для туристов.
Природные достопримечательности создают условия для экологического туризма. Можно организовать пешие маршруты, велопоходы и пикники на природе. Река Нейва представляет возможности для рыбалки, катания на лодках и других водных видов спорта.Для развития спортивного туризма интересна организация мероприятий по спортивному ориентированию или велопробегов.
Предполагаемое Агентство развития Невьянска сделает возможным:• Привлечение местных жителей к организации мероприятий и экскурсионных программ, что позволит создать аутентичную атмосферу и поддержать экономику региона. Местные жители могут стать гидами, рассказывая о своих историях и традициях.• Партнёрство с местными бизнесами создаст условия для сотрудничества с ресторанами, магазинами и ремесленниками для создания комплексных туристских предложений.• Организация ремесленных мастерских, предлагающих туристам участия в мастер-классах по традиционным ремеслам. Создание и развитие образовательных программ с привлечением преподавателей университетов и сотрудников УрО РАН:• Лекции и семинары: Организация образовательных мероприятий о культуре, истории и искусстве Невьянска для школьников и студентов.• Проведение тематических научных симпозиумов и конференций.
В ходе создания мастер-плана важное значение имеет раздел мониторинга и оценки (индикаторы успеха - определение критериев для оценки реализации мастер-плана; корректировка плана - регулярный пересмотр и обновление мастер-плана на основе полученных данных и отзывов). Эти аспекты могут стать основой для стратегического планирования и развития Невьянского муниципального округа, что позволит улучшить качество жизни местных жителей и привлечь новых жителей и инвесторов.
Мастер-план Невьянска должен быть гибким документом, который будет адаптироваться к изменениям в потребностях города и его жителей. Важно, чтобы все заинтересованные стороны были вовлечены в процесс планирования и реализации, что обеспечит устойчивое развитие и процветание Невьянска в будущем», - сказал эксперт.
С юридической точки зрения предложенный план развития Невьянска представляет собой грамотную комбинацию существующих инструментов государственно-частного партнерства (ГЧП) и механизмов поддержки моногородов, подчеркнул юрист, помощник руководителя Адвокатской конторы Ярослав Колесниченко.
«Создание АНО «Агентство по развитию» - это оптимальный правовой формат для аккумулирования внебюджетных средств. В отличие от муниципального учреждения, автономная некоммерческая организация может принимать пожертвования от бизнеса на конкретные проекты без обременительной процедуры зачисления их в бюджет с последующим расходованием через систему госзакупок (ФЗ-44). Это позволит оперативно финансировать событийные мероприятия и дизайн-проекты.
Однако ключевым юридическим вызовом остается создание гостиничной инфраструктуры. Для строительства отелей эксперты предлагают использовать механизм мастер-плана. С позиции права здесь важно понимать: понятие «мастер-план» пока не закреплено в федеральном законодательстве как обязательный документ территориального планирования. Юридически он реализуется через интеграцию в уже существующие правовые режимы:
КРТ (Комплексное развитие территорий): позволяет вовлекать депрессивные промышленные зоны бывших цехов завода под застройку с изменением вида разрешенного использования земли.
ОЭЗ или ТОСЭР: получение статуса территории опережающего развития даст инвесторам льготы по налогу на прибыль и имущество, что критически важно для окупаемости крупных гостиничных комплексов.
Программы льготного кредитования: использование субсидируемых ставок для строительства модульных некапитальных средств размещения.
Особого внимания требует вопрос нагрузки на инфраструктуру. Увеличение турпотока до 500 000 человек потребует пересмотра утвержденных нормативов градостроительного проектирования города. Муниципалитету придется внести изменения в схему водоснабжения и водоотведения, а также актуализировать технические условия подключения к электрическим сетям. Без этого новые отели просто не пройдут экспертизу проектной документации. Кроме того, необходимо заранее проработать вопросы муниципальной собственности на земельные участки вокруг башни и собора, чтобы избежать изъятия частных владений при расширении туристических зон», - подчеркнул спикер.
Разговор о Невьянске полезен именно тем, что почти неизбежно перерастает границы одного города, считает магистрант департамента политологии и социологии Уральского Федерального университета (УрФУ) сотрудник Библиотеки № 14 Муниципального Объединения Библиотек города Екатеринбург Даниил Колясников.
«Инициатива Экспертного клуба - важный симптом более глубоких трансформаций, в которых сегодня нуждается весь Урал. Свердловская область - территория, где туристический ресурс существует в избытке, но при этом в рассеянном виде. С одной стороны, это природный каркас Урала: горные гряды, реки, скалы, ландшафты, которые достаточно сделать доступными.
С другой - исключительно плотный культурный фонд: сохранившиеся старинные поселения, заводские слободы, храмовые комплексы, память о промысле и ремесле.
Наконец, есть третий, менее очевидный ресурс - следствие естественной оптимизации промышленности. Старые цеха и фабрики выходят из хозяйственного оборота и остаются бесхозными; но именно они — один из перспективных материалов для культурных кластеров и общественных пространств. Проблема, однако, не в дефиците объектов, а в характере их освоения. Сегодня обновление сёл, малых городов и посёлков носит локальный, точечный, по сути несистематизированный характер: где-то нашелся энтузиаст, где-то - грант, где-то - удачный фестиваль. Верхотурье, Сысерть, Висим, Невьянск, Ирбит - каждый из этих сюжетов уникален, но каждый внутри себя развивается точечно. Между тем турист перемещается отнюдь не по административным границам, а по маршрутам, и ценность отдельного объекта/района города для него всегда производна от связности целого. Отсюда - тезис о мастер-планировании, прозвучавший в дискуссии, который стоит лишь немного расширить. Пока единственным в регионе примером хотя бы начала комплексного, а не фрагментарного подхода можно назвать Лесной, где мастер-план разрабатывается системно и с внятным горизонтом инвестиций. Эту практику необходимо перенимать и масштабировать - но с важной оговоркой: мастер-план не обязан быть исключительно (именно исключительно) федеральным инструментом.
По сути, это ведь форма договора о будущем среды, и структурировать его инициируют частные компании, выступая как инициаторами проектов, так и партнёрами государства. Их мотивация прагматична, а значит, устойчива: повысить привлекательность территории для инвесторов. Опыт Тобольска и Ульяновска достаточно наглядно подтверждает, что корпоративный интерес и городская стратегия способны совпадать. Но инфраструктура - гостиницы, дороги, коммуникации - это лишь чисто внешнее. Есть у мастер-планирования и менее очевидный, но принципиальный для туризма эффект - нарративный. Туристу, особенно внутреннему, нужна не только инфраструктура, ему нужна колоритность, то самое узнавание с оттенком удивления: «а в России, оказывается, и такое есть».
И здесь мы сталкиваемся с содержательным дефицитом. Фигуры Демидовых, Татищева и де Геннина, при всей их исторической весомости, за десятилетия превратились в обязательный набор, почти в дежурный сюжет любой уральской экскурсии. От бронзы этих памятников начинают уставать - точнее, устал сам способ их рассказывания. Между тем уральская глубинка полна феноменов, о которых можно говорить, вовсе не опираясь на эту канонизированную триаду. Есть два примера, которые можно привести просто как иллюстрацию возможного. Во-первых, это конечно же Сысерть - единственный на Урале фарфоровый завод. Здесь возникает настоящая культурологическая развилка - двойственность самой фигуры Данилы-мастера, существующего в двух материях. С одной стороны - грубая, земная глина: ранняя, «домашняя» линия гончарного промысла братьев Харитоновых. С другой - тонкий белый фарфор: художественная линия статуэток по сказам Бажова (Прокопченко, Синявская). Это ведь буквально два образа Урала - трудящийся и созерцающий, ремесленный и возвышенный, «самоцветный». На одном этом различении можно выстроить целую нарративную программу города.
Во-вторых, Ирбит - вторая по оборотам ярмарка империи после Нижегородской, официально утвержденная указом 1643 года и возрождённая с 2002-го. Ее смысловое ядро - идея места-перекрестка: «дикое смешение народов, языков и культур», где сходились купцы из Китая, Средней Азии, Сибири и Европы и через который проходил едва ли не весь чай Российской империи. Это феномен мультикультурной утопии, города-праздника, существующего в режиме периодического расцвета. Таких сюжетов можно перечислить много.
Важно другое: чтобы они не остались замыслом. В уральских городах в целом много искусно сделанного, но мало помысленного. Умение повторять прием - реставрировать, благоустраивать, брендировать по образцу - еще не способность порождать смысл. Настоящий проект начинается там, где за рукой мастера или строителя стоит понятие, концепция, идея, а не только навык; где решению о гостинице, маршруте или сувенирной линейке предшествует внятный ответ на вопрос, о чем именно это место говорит и почему это стоит слушать. Поэтому предложения Экспертного клуба - агентство развития, гостиничная база, транспорт и коммунальный ресурс, мастер-план - кажутся верными именно как связка. Городу нужны не только умелые руки и инвестиции, но и работающий язык мышления о среде, способный превратить историческую память в живой, пульсирующий культурный поток. И если Невьянск станет местом, где этот язык начнут вырабатывать сознательно, полмиллиона гостей окажутся не целью, а побочным следствием», - полагает эксперт.
Замруководителя Администрации губернатора Свердловской области Вадим Дубичев считает, что это абсолютно достижимая цель - сделать Невьянск одним из центров туристического притяжения России.
«Потому что там все-таки у нас есть как минимум два уникальных объекта, интересных не только для уральцев, для россиян, но и туристов из-за рубежа. Это Невьянская наклонная башня - уникальный абсолютно исторический объект, который в чем-то даже интереснее аналогов за рубежом, благодаря глубокой исторической подоплеке, ну и плюс крайне интересной архитектуре. И Музей Невьянской иконы - уникальное собрание, уникальное хранилище для всего того, что мы связываем с русской иконографией. Это тоже очень интересный объект, тем более что сейчас городская инфраструктура постепенно приходят к тому состоянию, когда мы можем принимать туристов.
Там сейчас сделана приличная набережная городского пруда, которая как раз соединяет Невьянскую наклонную башню с Музеем Невьянской иконы. То есть объекты для показов уже есть, а саму туристическую инфраструктуру надо еще наращивать для того, чтобы действительно это место было удобное для посещения и интересное. Я имею ввиду гостиничную инфраструктуру, питание и продолжение благоустройства центра Невьянска. Когда это будет сделано, это будет безусловно одна из туристических жемчужин в России», - подчеркнул Вадим Дубичев.
План развития туристического потенциала Невьянска невозможен без единого бренда Невьянска, считает эксперт Фонда развития гражданского общества, представитель в УрФО, член Совета Свердловского областного отделения Русского географического общества Сергей Новопашин.
«Бренд играет ключевую стратегическую роль, превращая разрозненные достопримечательности в цельный туристический продукт. Согласно данным на сентябрь 2025 года, эксперты отмечают, что городу повезло с узнаваемыми локальными символами (Наклонная башня, иконописная школа, керамика из Таволг), однако без единой системы продвижения этот потенциал используется не полностью. Даже при условии, что немалая часть россиян (и, предположим, иностранных гостей) прочтут «Невьянскую башню» - исторический роман Алексея Иванова, опубликованный в 2025 году, в котором в контекст исторического нарратива вплетены элементы уральской готики, алхимии и мистики… Что уже брендирует Невьянск не хуже, а то и круче, чем Дэн Браун с известным сюжетом о «коде да Винчи».
Роль единого бренда заключается в формировании идентичности и отстройки от конкурентов. Бренд объединяет главные точки притяжения - Наклонную башню Демидовых, историю старообрядцев и уральскую горнозаводскую культуру - в одну понятную легенду. Это позволяет выделить Невьянск среди других малых городов Урала и России, решая проблему «однодневного визита», когда туристы просто смотрят башню и уезжают, не оставляя той суммы, которая могла бы быть при наличии «якорей притяжения», достойной и оригинальной сферы питания и размещения.
Отсутствие единого позиционирования приводит к низкой осведомленности потенциальных туристов. Системный брендинг решает эту проблему через единую визуальную айдентику, слоганы и каналы коммуникации, привлекая внимание как российских, так и международных путешественников.
Единая концепция стимулирует развитие сопутствующей инфраструктуры: гостиниц, кафе, сувенирных лавок и навигации. Туристу продается не просто билет на объект, а готовый сценарий отдыха на выходные или полноценный маршрут по «Демидовскому кольцу».
Четкий бренд делает территорию понятной для бизнеса. Инвесторы охотнее вкладывают средства в строительство отелей или запуск гастрономических проектов, видя сформированный запрос аудитории и долгосрочную стратегию развития территории до 2035 года.
Цель региональной стратегии - увеличить ежегодный турпоток с нынешних 300 тысяч человек до полумиллиона. Без системного бренда достичь таких показателей невозможно, так как именно он формирует ожидания туриста и гарантирует определенный уровень впечатлений.
Вопрос. Как это бывает на территориях, в управленческой воле главы МО. Как показывает опыт - лень, страх, желание «досидеть», «не вылезать» и т.п. факторы, определяющие безынициативность некоторых глав МО, негативно сказываются на бренде всего региона, на уровне жизни населения и пр.
Единый бренд в контексте плана развития выступает фундаментом, который связывает историческое наследие города с современной экономикой впечатлений, позволяя превратить Невьянск из транзитной точки в самостоятельный центр культурного туризма», - прокомментировал Сергей Новопашин.
Доктор философских наук, руководитель Экспертного Клуба Свердловской области, Директор Института системных политических исследований и гуманитарных проектов, профессор кафедры политических наук департамента политологии и социологии УрФУ Анатолий Гагарин напомнил, что Экспертный клуб Свердловской области в прошлом году посещал город в рамках совместной работы по выработке рекомендации в обновляемую Стратегию социально-экономического развития Свердловской области.
«Участники Экспертного клуба пообщались с представителями власти и местными жителями, а затем провели детальный анализ и предложили схему развития города и его туристической составляющей, учитывая интересы не только туристов, но и местных жителей. Мы подготовили аналитический отчет, в котором изложили рекомендации по развитию муниципалитета.
Мы отметили, что город обладает огромным туристическим потенциалом, однако пока не использует его в полную силу. По последним данным в год Невьянск посещает 300 000 человек. Губернатор Свердловской области Денис Паслер во время своего визита поставил задачу довести количество гостей города до полумиллиона.
Наши эксперты предложили программу, в которой показано, как превратить Невьянск в центр международного туризма, значительно увеличив турпоток, обозначив основные направления работы и составляющие успеха. По мнению экспертов, городу необходимо создать специальное «Агентство по развитию Невьянска» в формате некоммерческой организации, которое будет целенаправленно искать средства для развития местных проектов. В нашем представлении, это должно быть, конечно, АНО – автономная некоммерческая организация, поскольку это позволяет привлекать внебюджетные средства, участвовать в конкурсах, получать субсидии. Так сделано в других городах нашего региона, в частности, в Сысерти, где, как вы знаете есть соответствующая структура и даже продюсер города. В Сысерти, с появлением АНО «Агентство по развитию Сысерти», город получил новый импульс, преобразился и смог прославиться на всю страну кейсом «Лето на заводе», который продолжает активно развиваться.
Для развития Невьянска как туристического центра стоит уделить внимание не только знаменитой башне, но и другим менее известным, но уникальным брендам невьянской земли: невьянской иконе, гончарному делу, валенкам и заводу невьянской игрушки. Также Невьянску стоит увеличить количество культурных и событийных проектов, в том числе с гастрономической тематикой, которые привлекут новую аудиторию.
Культурные события - один из драйверов развития, потому что событийный туризм позволяет организовать постоянный приток гостей. Я понимаю, что у города с есть чудесный праздник День Невьянской башни. В этом году он собрал рекордные 27 000 гостей. Но это только один день. Если организовать постоянное движение и придумать разные события, туристов будет больше. На том историческом фоне, который у вас есть, здесь можно организовать любое событие. Нужно пользоваться этим и создать ту самую постоянную цепочку событий, которые будут привлекать внимание к вашему городу всегда, и летом, и зимой.
Сегодня весьма актуален гастрономический туризм, промышленный туризм, агро-туризм (тем более, что рядом с Невьянском есть рыбная ферма).
Но ни один креативный проект не поможет превратить город в туристический центр пока не будет решен вопрос с местами размещения. Большой гостиницы в городе все еще нет, а по оценкам экспертов, таких гостиниц должно быть минимум три, плюс – бутик-отели в старых зданиях, представляющих архитектурную и историческую ценность. Именно строительство отелей и сувенирный бизнес может привлечь в город предпринимателей.
Вместе с этим необходимо улучшение транспортного сообщения с крупными городами, популярными туристическими направлениями и, соответственно, модернизация системы водоснабжения и электроснабжения. Потому что нагрузка на структуру муниципалитета должна быть просчитана. И, соответственно, вот эти огромные и предполагаемые толпы туристов, они, конечно же, не должны создавать нагрузку на инфраструктуру, на другие структуры муниципалитета.
Город долго не сможет стать крупным туристическим центром без региональной и федеральной поддержки. Сегодня есть разные механизмы привлечения федеральных средств в малые города. Один из них - мастер-план. Города, имеющие мастер-план – могут претендовать на деньги из федерального бюджета. Эксперты советуют Невьянску создать такой мастер-план и получить федеральное финансирование.
Согласен с директором МКУ «Управление культуры НМО» Дмитрием Ветошкиным, который уверен, что совместными усилиями удастся быстро достичь высоких результатов и превратить Невьянск в один из туристических центров России», - подытожил Анатолий Гагарин.
По теме:
Экспертный клуб Свердловской области предложил план развития туристического потенциала Невьянска
Фото: организаторы
В России планируют завершить практику предсеансовых показов
Практика предсеансового обслуживания в российских кинотеатрах, позволяющая показывать зарубежные фильмы без официального прокатного удостоверения, может прекратиться.
Как сообщил ТАСС глава Ассоциации владельцев кинотеатров РФ Алексей Воронков, в стране завершается использование подобной схемы, когда зритель приобретал билет на фильм, разрешенный к показу, а перед ним кинотеатр бесплатно демонстрировал другую новинку - зарубежную.
К Новому году такая практика предсеансового обслуживания закончится. В частности, такие ожидаемые новинки, как «Мстители: Судный день» и «Дюна: Часть третья», выход которых запланирован на декабрь этого года, либо появятся в российских кинотеатрах только к апрелю, либо не появятся вовсе.
«Даже при успешном завершении переговоров с голливудскими студиями, выход этих картин в России будет возможен не ранее 1 апреля 2027 года», - сказал Воронков.
Фото: Борис Ярков
В Белоярском районе водитель иномарки погиб, вылетев из салона
В Белоярском районе на первом километре автодороги «Село Логиново - село Банниково» произошла смертельная авария.
По данным Госавтоинспекции, в дневное время 39-летний водитель автомобиля «BMW», двигавшийся со стороны аэродрома «Логиново» в направлении села Логиново, не справился с управлением, съехал с проезжей части и опрокинул свой автомобиль.
В результате ДТП водитель от полученных травм скончался на месте, а его пассажир не пострадал.
Погибший был жителем Екатеринбурга, его стаж вождения составлял 22 года, ранее он 106 раз привлекался к административной ответственности за нарушения ПДД. В момент ДТП не был пристегнут ремнем безопасности, во время аварии его выбросило из салона.
Фото: ГИБДД Свердловской области
Благоустройство набережной Исети и Ольховки завершат досрочно
Благоустройство набережной Исети и Ольховки в Екатеринбурге планируют завершить досрочно в этом году.
Сейчас идет укладка покрытия пешеходных дорожек, монтаж уличной мебели, установка детской площадки. Кроме того, подрядчик укрепил береговую линию.
«Уверен, что обновленная общественная территория станет одной из знаковых городских локаций», - подчеркнул губернатор Денис Паслер.
В рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Инфраструктура для жизни» на набережной появятся 13 площадок: для спокойного отдыха, проведения мероприятий, детская зона, а также для игры в настольный теннис, занятий памп-треком и др.
На обновленной территории установят 42 урны, 60 скамеек, элементы воркаута, детские игровые комплексы, шезлонги, скамейки-качели и велопарковки. У исторической плотины на ул. Колмогорова обустроят переход между берегами.
Одним из новых элементов станет большая смотровая площадка, которая будет возвышаться над пешеходной зоной. Также на набережной установят 88 новых опор освещения, 23 камеры видеонаблюдения и систему оповещения с громкоговорителями.
Фото: ДИП
Детская программа фестиваля молодежи объединит участников из 99 стран
Организатором Детской программы Международного фестиваля молодежи-2026 в Екатеринбурге выступит «Движение Первых».
Торжественное открытие состоится 12 сентября во время шоу «Голоса большого мира». Мероприятия объединит 1 тыс. подростков в возрасте от 14 до 17 лет из 99 стран, передает департамент информполитики.
Участники будут разрабатывать международные инициативы, знакомиться с культурой и традициями народов России и участвовать в основных событиях фестиваля. Они смогут выбрать направления в сфере науки и образования, спорта, креативных индустрий, медиа, IT, предпринимательства и государственного управления. Подростки попробуют себя в роли авторов, исследователей, волонтеров, предпринимателей, спортсменов и разработчиков цифровых решений.
На площадке фестиваля также будет работать Детская редакция, где юные журналисты будут освещать ключевые события. Для детей будет работать научный городок «Город будущего». Ведущие российские научно-исследовательские центры и предприятия представят здесь свои разработки. Участники познакомятся с достижениями российских ученых в области космоса, робототехники, искусственного интеллекта, экологии и новых материалов. В программе – научные эксперименты, мастер-классы и виртуальные туры.
Интерактивное пространство «Этнографическая деревня» познакомит детей с культурой и традициями России. Ребята смогут изготовить матрешку и другие сувениры, а также принять участие в совместных творческих мероприятиях.
Для иностранных участников «Движение Первых» подготовило формат «День в семье Первых». Российские семьи примут 15 иностранных участников и познакомят их с домашними традициями и укладом жизни. Программа включает совместный завтрак, поездку за город, прогулки и знакомство с профессиями членов семьи.
Помимо этого, в рамках Детской программы предусмотрена работа «Спортивного городка». Ребята сдадут нормативы комплекса ГТО, узнают уровень физподготовки, поучаствуют в фиджитал-играх, эстафетах и мастер-классах известных спортсменов, в том числе олимпийских чемпионов.
По теме:
Делегации волонтеров молодежного фестиваля начали прибывать в Екатеринбург
Фото: ДИП
В России зафиксировали рост мошеннических атак с привлечением курьеров
Во втором квартале текущего года в России зафиксирован рост числа мошеннических атак с привлечением курьеров.
Как сообщил РБК со ссылкой на пресс-службу Т-банка, около 40% мошеннических преступлений с использованием наличных совершались с привлечением курьеров. При такой схеме мошенники запугивают жертву и убеждают ее срочно «спасти» деньги. Но вместо перевода средств на «безопасный счет» человека просят передать наличные «доверенному лицу» или инкассатору.
В схему могут невольно попадать и сами курьеры. Для получения денег злоумышленники привлекают людей, которые ищут легальную работу в службах доставки и не подозревают об участии в мошенничестве.
Человек устраивается работать курьером, после чего ему предлагают доставлять ценные посылки. Он забирает пакет у жертвы и отвозит его по указанному адресу, не зная, что находится внутри.
Как правило, таких курьеров нанимают по объявлениям в мессенджерах без заключения трудовых или гражданско-правовых договоров. Вознаграждение за доставку они получают неофициально после выполнения заказа. При этом курьеру может грозить уголовная ответственность за соучастие в мошенничестве.
Мошенники стали выдавать себя за сотрудников управляющих компаний.
Фото: Борис Ярков
Свердловская область вошла в топ-10 регионов с наиболее благополучной ситуацией на рынке труда
Рейтинг регионов по рынку труда по итогам прошлого года составили аналитики РИА Новости.
При составлении списка эксперты проанализированы ряд показателей: уровень оплаты труда, занятость, условия труда и емкость рынка труда. На основе агрегирования показателей рассчитывался рейтинговый балл: чем он выше, тем более благоприятная ситуация на рынке труда того или иного региона. Диапазон - от 100 баллов до 1 балла.
Рейтинг возглавила Москва с 97,57 балла. Далее идут Санкт-Петербург, Московская область, Республика Татарстан, Ленинградская и Нижегородская области.
Свердловская область набрала 80,86 балла, заняв 7-ю позицию в списке. Соседняя Челябинская область с 76,21 балла оказался на 17-м месте.
Замыкают рейтинг Ингушетия, Дагестан, Тува, Чечня, Северная Осетия и Карачаево-Черкесия.
Фото: Борис Ярков
Правила внесения наличных в банкоматах изменятся в России
С 1 октября в России можно будет вносить наличные в банкомате одного банка и зачислять их на свой счет в другом через Систему быстрых платежей.
Как сообщила «Газете.Ru» заместитель коммерческого директора финтех-компании Paygine Алина Мороз, ограничения будут трехуровневыми: 25, 50 и 200 тыс. рублей. Сервис является добровольным, поэтому в первые месяцы отказ может означать, что один из банков еще не подключился, а не превышение лимита.
Операция не считается переводом между своими счетами, поэтому бесплатные лимиты СБП к ней не применяются, поскольку комиссию вправе взять оба банка. Лимиты централизованно контролирует операционный и платежный клиринговый центр СБП.
Банкомат формирует запрос, СБП проверяет, укладывается ли сумма в лимит клиента, и только затем передает операцию банку, где открыт счет. При превышении лимита операция останавливается до приема купюр, поэтому принять деньги и не зачислить их из-за лимита невозможно. Лимит считается по человеку в целом, а не по каждому банку.
Если сумма укладывается в оставшийся лимит, можно внести меньшую: ограничение отсекает операцию, а не блокирует человека. Когда лимит восстановится, зависит от методики банка. Ограничение связано с ограничением потенциального ввода «серых» наличных.
Фото: Борис Ярков
Уральцев зовут на всероссийский диктант «Россия - дом народов»
Уральцев зовут на всероссийский диктант «Россия - дом народов», который пройдет 8 сентября.
Мероприятие приурочено ко Дню языков народов Российской Федерации и Году единства народов России. Написать диктант сможет любой желающий независимо от возраста, уровня образования, гражданства и степени владения языком, передает департамент информполитики.
Диктант пройдет в Екатеринбурге, Серове, Березовском, Среднеуральске, Алапаевске, Невьянске, Туринске, Артинском и Пышминскомм районах.
В очном формате участникам будут доступны тексты на русском, татарском, башкирском и марийском языках.
Для дистанционного участия подготовлены варианты диктанта на 21 языке народов России. Чтобы написать диктант онлайн, нужно зарегистрироваться на сайте акции.
Фото: Борис Ярков