Столица Урала в 2023 году отметит свой юбилей. О том, как к своему 300-летию изменится Екатеринбург и отношение к нему горожан, рассказал ИА «Повестка дня» директор Музея истории Екатеринбурга Сергей Каменский. Эксперт поделился собственной классификацией жителей и кучей историй, из которых соткан город-хаб Екатеринбург.
Впереди 300-летие Екатеринбурга и борьба за проведение ЭКСПО-2025, есть уже много интересных проектов, приуроченных к юбилею. Среди них – создание музея Шигирского идола, фильм о рождении града Екатеринбурга, строительство Храма святой Екатерины и многие другие. Что интересного готовит к юбилею города Музей истории Екатеринбурга?
У нас есть целый ряд системных проектов, точкой которых может быть 300-летие Екатеринбурга, но, по большому счету, они рассчитаны на долгосрочную перспективу, все-таки мы Музей истории Екатеринбурга и мыслим столетиями.
Один из проектов называется «Город семи районов». Даже домен для этого проекта - ekb7.ru. Когда мы говорим, с одной стороны, про 300-летие, с другой, про смену концепции, что Екатеринбург уже не только глобальный российский город, но и активно претендует на статус мирового города. В этом ключе становится особенно важно качество жизни. По этому параметру креативный класс – люди, обладающие возможностью что-то менять, создавать будущее – выбирают себе города для жизни.
У нас есть такой девиз: «Не важно, сколько людей живет в городе, важно, сколько людей от этого получает удовольствие». Есть и второй девиз, не менее значимый: «Не важно, сколько людей живет в городе, важно, сколько людей ощущает себя его частью». Это две важные составляющие, и мы работаем на обе.
В районах есть центры культуры, детские школы искусств, с этим все в порядке, и дворцы строятся, и ледовые арены, но как мы относимся к этому месту? Екатеринбург постоянно увеличивается и у нас очень много «свежих» екатеринбуржцев, которые не застали период, когда районы города строились, они не знают истории, для них существует одна реальность – сегодня. Нам важно эту ситуацию изменить. И мы знаем, как.
Мы проявляем этот слой в городе через технологию биографических интервью или интервью-прогулок, когда люди, гуляя, рассказывают про разные места и свою жизнь.
Город – это, прежде всего, люди и их истории, поэтому мы и знакомим молодое поколение с городом через истории людей. В их жизнях прослеживается история создания места и, как правило, тесно переплетается с историей крупных предприятий.
«Криминальный Уралмаш – это уже миф»
Как вы пришли к этому проекту? Что натолкнуло на идею?
Мы посмотрели на карту города и ощутили себя «голым королем». Это похоже на ту ситуацию, когда к тебе приходят гости на день рождения, а ты понимаешь, что ничего не готово. И мы по классической русской технологии начали готовиться к празднику. У нас было 7 лет до 300-летия. И каждый год у нас – «приборка» в районе, интервьюирование людей, работа с историческими источниками, архивными данными, фотоматериалами. И из всего, что мы находим, мы готовим так называемое меню праздника.
Например, по Уралмашу у нас было 5 выставок, 4 экскурсии, мы создали 3 сайта, провели 2 фестиваля, 5 квестов для детской и семейной аудитории, спектакль, проектные сессии. У многих районов нет своей идентичности в отличие от Уралмаша. Поэтому для Уралмаша была другая сверхзадача. О нашей деятельности на Уралмаше было множество публикаций в СМИ. Мы даже в тот год превзошли по количеству «культурных» публикаций криминальные события на Уралмаше.
Конечно, сегодня криминальный Уралмаш – это уже миф, но миф – очень сильная штука, потому что Шеремет и ТАУ создавали этот миф более 10 лет. У нас был год на Уралмаш, и поэтому, когда мы выбирали методику, мы думали прежде всего про то, как достаточно быстро создать альтернативный образ района. И здесь опять же сработали человеческие истории. Их не надо придумывать, они есть, их нужно просто собрать.
Что вы делаете дальше с этой кучей историй? Как систематизируете?
Один из самых наших ярких продуктов на Уралмаше – это автобус 33. Например, завтра одну из историй будет рассказывать женщина, ей сейчас 80 лет, она всю жизнь проработала на Уралмаше. Мы услышим ее историю, а потом встретимся с ней самой. 10 остановок – 10 историй людей. Профессиональный драматург из многочасовых интервью сделал короткие новеллы по 3,5-7 минут. Это не придуманный текст, но он профессионально обработанный.
Этот автобус ходит по району уже 2 года, регулярно на него есть спрос, потому что это своеобразный микс: с одной стороны – спектакль, с другой стороны – это экскурсия, потому что я много рассказываю о районе, с третьей стороны – это перфоманс, потому что когда уралмашевцы ездят, они сами активно рассказывают истории. Это очень интересное сочетание.
Ваши проекты как-то представлены в Интернете? Как можно познакомиться с городом в сети Интернет?
Главная наша «наглость» для Уралмаша - мы создали собственный туристический сайт Уралмаша – это первый туристический сайт района в России. У города Екатеринбурга много туристических сайтов, но у районов сайтов нет. Здесь представлены экскурсии по району. Он называется Уралмаш 2033.
В 1933 году район стал Уралмашем, а в 2033 году ему будет 100 лет. Сначала был Уралмаш индустриальный, затем был Уралмаш криминальный, теперь Уралмаш имеет все шансы стать туристическим и культурным брендом. Индустриальным он по-прежнему остается, это тоже хорошая история. На сайте мы выложили все, что есть интересного в районе. Например, мы работали с детскими квестами. У нас 1500 школьников прошли по бульвару Культуры, поиграли в 5 типов квестов. Мы издали наиболее интересные сюжеты про район в каталоге «Наколи Уралмаш», где истории сочетаются с изображениями, которые можно использовать, в том числе для татуировок хной или аквагрима. Например, есть такая история «Пиво в трамвае». В 1931 г. чтобы облегчить жизнь рабочим Уралмаша, которые на работу ходили пешком из центра города, по Космонавтов запустили трамвай. Но средств хватило только на однопутную дорогу, в результате чего на разъездах трамваи долго стояли и люди по-прежнему предпочитали ходить пешком. Ситуацию значительно изменило решение первого директора Уралмаша – Александра Банникова, который распорядился продавать в последнем вагоне пиво и воблу. Так он раскрутил трамваи.
С 2016 года мы являемся операторами интерактивной зоны «Екатеринбург-300» на Плотинке на капсуле времени. И концепция этой зоны – презентация районов. Мы презентовали в том году Уралмаш. Мы думали, как же эту зону назвать, и одну из зон назвали «Уралмаш – родина слонов».
Мы сделали игру на карточках. Всего 100 карточек. Вы вытаскиваете карточку и говорите, верите или не верите. Например, верите ли вы, что первый трамвай был раскручен при помощи пива? И здесь каждая карточка с подвохом. Верите ли вы, что на Уралмаше были свои деньги, например? Верите ли вы, что самый большой эскалатор в мире сделан на Уралмаше? Верите? На самом деле самый большой эскалатор в мире сделан в Америке. Верите ли вы, что самая большая скважина в мире пробурена Уралмашем? Это правда. Эта скважина на Кольском полуострове – 12 262 м. Причем во время бурения скважины на такой глубине была найдена жизнь – живые микроорганизмы. Это было мировое открытие. Или, например, вопрос о том, правда ли, что на Уралмаше проектировали пушку для запуска спутников на орбиту Земли? Это правда. Уралмашевский инженер спроектировал в 1960-ые годы пушку для запуска спутников на орбиту Земли, причем это был Федор Федорович Петров – лучший советский инженер артиллерии, человек, который сделал почти 33 пушки за свою жизнь и все они были лучшими либо в стране, либо в мире. На сайте Уралмаш 2033 есть даже целый фильм, который раскрывает эту историю.
Мы, фактически, когда возим по Уралмашу на 33 автобусе, прежде всего, рассказываем про некий феномен этого района, про то, как он может работать дальше. Возникает три эффекта. Район становится живым, становится своим, возникает эмоциональная сопричастность к нему.
Другой инженер – Виталий Максимович Нисковских, у которого мы брали интервью 2 года назад, этот человек фактически создал особую технологию машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ), которую он 20 лет пробивал в СССР, борясь с московскими предприятиями. Затем ее внедрили в Нижнем Тагиле и в Японии. Он в Японии был очень много раз. Его даже в Японии узнавали простые люди на станции, кланялись ему в пол и говорили «Нисан, уважаемый человек» (традиционное и общепринятое обращение младшего брата к старшему). А потом японцы эту технологию продали дальше по миру. Как говорят в Музее истории Уралмашзавода, значительная часть стали в мире, больше 70%, идет по этой технологии. Виталий Нисковских написал книжку про себя, он конечно молодец, даже фильм про него снят. Но, например, в последние годы жизни никто не взял у него нормального видео-интервью, а сейчас он его уже и не даст, ему осталось не так много, потому что у него рак.
Оба эти человека однозначно входят в символическую сборную инженеров 20 века. Почитав интервью с ними, ты можешь вдохновиться наполниться этими историями. Для людей же, которые работают в этих компаниях – в данном случае на УЗТМ, это мощная корпоративная история и эмоциональная сопричастность к бренду – раз, к профессии – два, к коллективу – три.
Какие еще предприятия вас интересуют, кроме Уралмашзавода? Интересные истории ведь есть и у других рабочих.
Сейчас мы начали большой проект с Водоканалом. История города в историях водоканальцев – «Люди В». Они же «прошивают» весь город! Нам обещали контакт сантехника, который с 14 лет начал работать и до сих пор работает, ему же сейчас под 80. Это же фантастическая история. Всем остальным сантехникам будет очень приятно и интересно почитать эту историю, причём не только в Екатеринбурге.
Также мы начали общаться с Уралэнергостроем, у них скоро юбилей, 80 лет. Когда я почитал их историю, о том, что они построили 30 электростанций, и когда они строили электростанции, строили еще и жилье вокруг них. Эта компания построила целые города – Зарченый, Среднеуральск, например, Верхний Тагил, и еще порядка полутора районов энергетиков в городах Свердловской области. Это же фантастика! У них еще есть в Екатеринбурге есть улица Энергостроителей. И было бы здорово сделать историю про их компанию, где каждый дом этой улицы мог быть символически стать городом, который они построили. Фактически улица-музей. Конечно, у людей после этого ощущение ценности зашкалит.
В стратегии Екатеринбург-2030 должен появиться как базовый критерий «городской патриотизм»
Поясните, чем профессиональный горожанин отличается от любителя?
У нас есть горожане нулевого уровня, первого и так далее. Стадия нулевого уровня – это гость. У нас кроме гостей обычных есть многие жители, которые являются гостями в своем городе. Например, многие жители не бывали в некоторых районах Екатеринбурга за всю свою жизнь. Они сами, как туристы, ничего не знают, и когда приезжают другие гости, не могут рассказать ничего о городе.
Профессиональные горожане лучше понимают, как устроен их город. Люди, которые жили на Уралмаше до автобуса № 33, и люди, которые живут, покатавшись на нем, это немного разные люди. Я знаю людей, которые переехали жить на Уралмаш после автобуса №33 или не уехали оттуда. Мы закладывали долгосрочный эффект в гранте для фонда Потанина, указав изменение стоимости жилья в районе. По нашему мнению, этот проект должен повысить ценность места.
Я считаю, что в стратегии Екатеринбург-2030 должен появиться как базовый критерий «городской патриотизм». Потому что сегодня городам уже сложно конкурировать по уровню инфраструктуры, по уровню качества медицинского обслуживания, образования. И даже по уровню креативной среды. Отсюда и возникает этот параметр, – горожане не должны отсюда уезжать не потому, что здесь лучше, а потому что они любят это место, они его знают, они здесь дома. И тогда возникает уже совсем другое отношение к городу.
Если мы начнем так работать с детского сада, а у нас уже есть программа «Я живу в Екатеринбурге», то это будут уже настоящие истинные уральцы. Екатеринбург уже давно столица Урала и в этом смысле горожане должны понимать, чем гордиться, потому что у нас есть очень много символов. Это не только широко известные граница Европы и Азии, Романовы, конструктивизм. Нет! У нас миллион символов, просто надо их изучить.
Мы создаем в Музее истории Екатеринбурга новый фонд, который называется Фонд биографий, личных дел, личных историй. Мы даже думаем сделать ребрендинг нашего Музея к 300-летию Екатеринбурга - из Музея истории Екатеринбурга сделать Музей историй Екатеринбурга. В этом отношении этот фонд обладает очень интересным эффектом – если в этот фонд Музея истории Екатеринбурга попадает информация – биография, интервью, аудиозапись, видео, текстовая расшифровка, документы человека, это будет храниться вечно. Пока есть Екатеринбург – будет Музей истории Екатеринбурга.
Так давайте кинем клич, сделаем общественное гражданское движение, городское движение, чтобы люди просто собирали у своих родственников все материалы об их жизни, вы бы их обрабатывали, фиксировали, печатали, это бы легло в Фонд личных дел, личных историй Екатеринбурга?
Если мы сейчас действительно до 300-летия рванем и соберем максимальное количество личных историй, я думаю, 1000 биографий - это будет самый минимум. Потому что серьезных, интересных людей у нас в городе в разы больше. Выводить все эти истории можно в частности на специальном сайте. По местам, эпохам, сферам деятельности или просто исходя из жизненной ситуации. Например, человек встал с утра, например, какой-нибудь бизнесмен, думает, стартовать ему или не стартовать какой-нибудь бизнес, он зашел на сайт, а ему там покажут кейс, например, «Уралмаш, 1941 год», об уралмашевцах, которым сказали сделать годовой заказ за 2 месяца, которым сказали, если не сделайте, вас расстреляют. Они, конечно, все сделали. Потом в своих мемуарах писали, что не верили, что это сделали, кажется, это невозможно. И человек понимает, что он пешком ходит по сравнению с этими людьми.
Важно, что эти истории собирать важно прямо сейчас. Люди уходят. XIX век мы уже потеряли. Потеряли историю города как историю людей, их открытий, мечтаний и амбиций. Мы знаем только имена и сухие цифры. Если подождать еще 5-7 лет, мы потеряем и XX в. Карта города так и останется пустой. В этом смысле сбор историй к 300-летию наверное будет по-настоящему оценен только лет через 50 или 100.
Но я думаю, мы и сегодня можем прекрасно работать с этими историями. Историями, которые показывают, как этот город вырос, благодаря чьим идеям и работе состоялся. Что в нем есть и что ему характерно. Если все эти истории превратить в экскурсии, путеводители, спектакли, сувениры, настольные игры, фестивали – это действительно наполнит город. Возникнет ощущение, что в Екатеринбурге есть все. Город, по которому можно путешествовать 7 дней в неделю. Переезжая из района в район, открывая место за местом. Тем более что, как мы надеемся, к 300-летию появятся особые точки притяжения – в виде музеев районов.
При этом мы обнаружили такую вещь – современная карта Екатеринбурга очень напоминает колесо святой Екатерины – первую печать нашего города, города-завода. Как раз к 300-летию у нас будет 8 административных районов и сходство будет полным. Город придет к тому, с чего он начинался. Но на эту карту можно посмотреть как на схему туристической навигации. 8 туристических районов, а в центре города - водонапорная башня, откуда по ним стартуют экскурсии и вело-маршруты. Так чтобы можно было взять велосипед здесь, а сдать в другом районе и наоборот. Это связанный город, город-узел.
Кстати эту метафору для города еще в XIX веке придумал Д.Н. Мамин-Сибиряк. Переосмыслив его «Город Узел», мы разработали еще один проект, который мы назвали «ДНК Екатеринбурга» или «Екатеринбург есть везде». Идея в том, что мы – город-хаб. Но помимо транзитного, транспортного, административного центра, мы хотели бы обратить внимание на то, что он всегда был своеобразным людским хабом – городом, впитавшим мощный человеческий капитал из других городов и стран и продуктивно поставляющий своих людей для развития других мест. То, что город впитал и то, что он рождает – это и есть своеобразный код Екатеринбурга.
И нам важно к 300-летию максимально эту историю проявить. Понять из чего мы собраны и понять, как это все здесь перемололось, переплавилось как в металлургическом котле. А также воздать дань этим людям, городам, институциям, которые вложились в наше развитие. Хотя бы послать им открытку с благодарностью. Я бы, например, сделал это для потомков П.В. Оранского – ленинградского архитектора, который строил Уралмаш, а затем улицу Свердлова уже в статусе главного архитектора Екатеринбурга.
Вторая часть задачи – это проявить вклад Екатеринбурга в развитие других городов и стран. Наши люди, идеи, машины – они везде. Это экспедиция в своеобразный «Екатеринбург-2». Мы готовы запустить наш автобус №33 в путешествие по миру, где мы могли бы исследовать следы Екатеринбурга и взять интервью у его выпускников, а параллельно рассказывали всем о нашем городе, дарили сувениры, раздавали приглашения в наш город.
Мы можем сделать на 300-летие Екатеринбурга форум Е-300 – всемирный саммит екатеринбуржцев. Позвать 300 человек (за наш счет, остальные сами) приехать со всего мира. И они, например, сядут на какой-нибудь супер длинный велосипед, начнут крутить одновременно педали, зажжется какая-нибудь радуга над городом и в небе появятся образы этого самого второго Екатеринбурга. И мы действительно ощутим, что такое наш город.
Город с комплексом полноценности, один из лучших городов для жизни в 21 веке. Город-узел, в котором в котором есть все и который есть везде.
ГД приняла закон, ограничивающий количество банковских карт на человека
Госдума во втором и третьем чтениях приняла закон, ограничивающий общее количество банковских карт у одного человека.
Согласно документу, у одного гражданина их может быть не больше 20. Он также предоставляет банкам право ограничивать подозрительные платежи.
Документ входит во второй пакет мер по борьбе с кибермошенниками.
Фото: Борис Ярков
Введения технологического сбора на электронику перенесли на три месяца
Правительство РФ перенесло срок введения технологического сбора на радиоэлектронику на три месяца.
Как сообщили в Минфине, планируемый срок сдвинут с 1 сентября на 1 декабря «в связи с предложениями отраслевых объединений». Изменения внесены в Госдуму в рамках проекта поправок в Бюджетный кодекс.
Вносить сбор будут производители и поставщики электроники, обязанность распространяется как на юрлица, так и на ИП. Введение технологического сбора объясняется необходимостью поддержки электронной и радиоэлектронной промышленности страны.
По оценкам, новый сбор должен был принести в бюджет до 20 млрд. рублей уже в этом году. Позже планируется расширить список товаров, за которые придется платить техсбор.
Фото: Борис Ярков
Хостелы Екатеринбурга освободят от туристического налога
Гордума Екатеринбурга поддержала инициативу мэрии и освободила хостелы от туристического налога на два года.
Благодаря этому в период 2026-2027 годов бюджетные гостиницы без «звезд» отчислять налог не будут. Из-за этого городской бюджет недополучит 9,3 млн. рублей.
«Ставка - 2%, но не менее 100 рублей. Размещение в хостелах стоит около 1000 рублей за ночь. В результате хостелы платят больше, чем более дорогие объекты размещения», - отметил руководитель городской Счетной палаты Александр Гетманчук.
Туристический налог в Екатеринбурге действует с января прошлого года, сейчас его платят 132 сертифицированные гостиницы.
Фото: Борис Ярков
Книгоиздатели в России заявили о рекордном падении тиражей
Книгоиздатели в России заявили о рекордном за последние годы падении тиражей.
По данным Российской книжной палаты и Ассоциации книгораспространителей (АСКР), в первом квартале 2026 года зафиксировано сокращение тиражей издания книг и брошюр на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого.
«Существенный рост затрат на выпуск, реализацию и продвижение книг, падение покупательской способности и снижение экономической эффективности, работа в условиях новых законодательных ограничений, демографический кризис — все это создает серьезные препятствия для развития книжной индустрии», - сказала президент АСКР Светлана Зорина.
Сопоставимые по масштабу падения тиражей за последние годы случались в 2020 году на фоне пандемии коронавируса и в 2023-м из-за ухода иностранных правообладателей, подорожания бумаги и расходных материалов.
Фото: Борис Ярков
Между членами свердловского правительства распределили обязанности
Губернатор Свердловской области Денис Паслер распределил обязанности между членами правительства региона.
Первый заместитель губернатора - министр промышленности и науки Алексей Шмыков координирует деятельность министерства промышленности и науки, министерства природных ресурсов и экологии, департамента по охране, контролю и регулированию использования животного мира, департамента ветеринарии, департамента государственных закупок, региональной энергетической комиссии.
Вице-губернатор Василий Козлов координирует деятельность департамента внутренней политики и департамента информационной политики.
Замгубернатора - министр здравоохранения Татьяна Савинова координирует деятельность министерства здравоохранения, министерства образования, министерства социальной политики, министерства культуры, министерства физической культуры и спорта, департамента молодежной политики.
Замгубернатора Дмитрий Ионин координирует деятельность министерства экономики, инвестиций и территориального развития, министерства цифрового развития и связи, департамента по развитию туризма и индустрии гостеприимства, департамента по труду и занятости населения.
Замгубернатора Сергей Швиндт координирует деятельность министерства строительства и развития инфраструктуры, министерства транспорта и дорожного хозяйства, министерства энергетики и жилищно-коммунального хозяйства, департамента государственного жилищного и строительного надзора.
Замгубернатора - министр по управлению государственным имуществом Алексей Кузнецов координирует деятельность министерства по управлению государственным имуществом и управления государственной охраны объектов культурного наследия.
Замгубернатора Азат Салихов координирует деятельность министерства общественной безопасности, департамента по обеспечению деятельности мировых судей, управления ЗАГС, управления архивами и управления делами губернатора и правительства региона.
Замгубернатора - руководитель аппарата губернатора и правительства области Сергей Никонов координирует деятельность аппарата губернатора и правительства области, а также администраций Горнозаводского, Восточного, Западного, Северного и Южного управленческих округов.
Деятельность министерства финансов, министерства агропромышленного комплекса и потребительского рынка, министерства международных и внешнеэкономических связей, департамента противодействия коррупции координирует сам губернатор.
Фото: Борис Ярков
В Нейво-Шайтанском обновляют участок дороги с сохранением памятника истории и культуры
В Нейво-Шайтанском дорожные рабочие обновляют участок дороги рядом с церковью Петра и Павла XIX века.
Как сообщает департамент информполитики, для сохранения объекта культурного наследия специалисты предусмотрели дополнительные меры защиты и отказались от технологий, связанных с вибрационным воздействием, что позволит провести капитальный ремонт без ущерба для памятника истории и архитектуры.
«Постройка начала XIX века с тремя приделами сегодня является объектом культурного наследия. Важно привести в порядок главную дорогу поселка и уложить качественное покрытие на двухкилометровом участке без вреда для исторического объекта. Для этого специалисты разработали индивидуальный проект и установили защитные экраны, чтобы исключить возможное негативное влияние на здание. Многие работы на этом объекте выполняют вручную, а уплотнение дорожной одежды пройдет в статическом режиме, без вибрационного воздействия», - рассказал губернатор Денис Паслер.
Подрядчик выполнил разработку грунта и укладку большей части щебеночного основания. Также идут работы на водопропускных трубах. Далее дорожники приступят к устройству дорожной одежды.
В рамках капремонта в поселке также установят 80 опор освещения с подземной кабельной линией и обновят автобусную остановку.
Фото: ДИП
Василий Козлов назначен вице-губернатором Свердловской области
Губернатор Свердловской области Денис Паслер назначил Василия Козлова на должность вице-губернатора.
По данным департамента информполитики, Василий Козлов организует деятельность правительства области по выполнению функций межотраслевого управления в сферах внутренней и информационной политики, координирует деятельность Департамента внутренней политики и Департамента информационной политики.
Добавим, что Козлов исполнял обязанности вице-губернатора с октября 2025 года, после отставки Олега Чемезова, который сейчас находится под домашним арестом по обвинению в мошенничестве.
Ранее Василий Козлов занимал пост министра международных и внешнеэкономических связей Свердловской области, а 2022 года работал в качестве замегубернатора.
Напомним, в начале июня был назначен глава департамента информатизации Екатеринбурга.
Фото: ДИП
Эксперты: молодежная политика должна стать оборонительной операцией
В России президент, все уровни и ветви власти вместе с общественными движениями выстраивают целостную систему, в которой успехи, ценности и устремления детей - ориентир развития страны.
Члены Экспертного клуба Свердловской области рассказали ИА «Повестка дня», как они оценивают государственную политику в отношении молодежи, и о том, насколько успешно ее удается проводить в жизнь.
По словам исполнительного директора региональной общественной организации «Герои Урала», председателя координационного совета по патриотическому воспитанию Южного управленческого округа Свердловской области Натальи Шмидько, сегодня Россия столкнулась с беспрецедентным вызовом: наше юное поколение стало объектом гибридной войны.
«В этих условиях государственная молодежная политика должна стать своеобразной оборонительной операцией. Федеральные проекты («Навигаторы детства», «Большая перемена», «Движение Первых») создали каркас, которого не хватало 10 лет назад: у ребенка появилась легитимная и престижная альтернатива деструктивным пабликам и западным гедонистическим моделям. Патриотическое воспитание в школах становится системной идеологией.
Однако главная проблема остается в разрыве между декларируемой заботой и бюрократическим исполнением на местах. Часто «защита детей» подменяется отчетами о проведенных мероприятиях, а не реальной работой с травмами, тревожностью и кризисом идентичности у подростков.
Свердловская область реализует успешные примеры качественной реализации государственной политики, но существует и ряд проблемных моментов. «Уральская инженерная школа» - лучший пример профориентации, увязывающий патриотизм («работать здесь и сейчас») с личным успехом ребенка.
Военно-спортивный центр «Воин» - дает стержень, которого остро не хватает семьям без отцов, демонстрирует живую, а не виртуальную защиту.
Но слабое место - адресная работа с детьми из групп риска и тех, которые уже попали под влияние деструктивных культов. Психологи и педагоги часто перегружены и не владеют методами радикального разубеждения в киберсреде.
Нам необходима перезагрузка патриотического воспитания как инструментальной вещи. Прекратить формальные «Разговоры о важном» в духе монолога учителя. Ввести обязательный модуль для 8-11 классов, включить в него блок по критическому мышлению, анализу фейков и кибергигиене с примерами реальных атак на детские учреждения. Без громких слов, а с четким алгоритмом: «Тебя пытаются использовать - делай так».
Государственная помощь станет качественнее, когда мы перестанем подменять семью. Родители должны включаться в «цифровую оборону».
Огромную роль может сыграть сообщество ветеранов СВО - лекторов патриотического просвещения - обладая знаниями, экспертностью и умениями качественно и интересно донести информацию - они будут авторитетной силой для молодых.
Возможно одним из эффективных способов поднять осознанность молодежи станет закрепление за крупными предприятиями региона подростковый военно-патриотический клуб, который будет обучаться созданию дронов и тд. Детям нужны не только лекции о патриотизме, но и дела, где они становятся сопричастными к судьбе страны.
У нас есть системный фундамент, но не хватает ресурсов быстрого реагирования в информационном поле и в головах. Качественная защита детей сегодня - это создание для подростка образа такого будущего в России, ради которого он сам откажется от внешних манипуляций. И здесь, считаю, Свердловская область может стать полигоном для самых смелых решений», - подчеркнула эксперт.
В последние годы мы видим, как государство создает условия и возможности для развития талантов детей и молодежи, считает медиаменеджер, замдиректора Института системных политических исследований и гуманитарных проектов Анна Ленгле.
«Образовательный центр Сириус и работающие по его модели заведения в разных регионах страны - огромный вклад в будущее России. Талантливые школьники и студенты получают огромную поддержку и поощрение от государства на всех уровнях.
Однако в современном мире в силу развития медиатехнологий ребенок оказывается под беспрецедентным информационным давлением. Детям пытаются привить деструктивные паттерны и модели поведения, а в ряде случаев даже вовлечь в преступную деятельность. Это стало серьезной проблемой.
Свободный доступ к разному контенту, иногда лишенному морально-нравственного фильтра, становится фактором риска. К сожалению, дети, совершившие какие-то противоправные действия, находили образцы для подражания в свободном доступе в сети интернет. Это тонкий вопрос, который касается не только доступа к контенту или отсутствию этого доступа. Это вопрос воспитания и личностного взросления, которое у всех подростков проходит по-разному.
Сегодня мониторингу контента в интернет-пространстве уделяется особое внимание, как и созданию медиапроектов, продвигающих «традиционные ценности», а проще говоря, здоровые нравственные ориентиры. Росмолодежь предлагает создать в образовательных учреждениях кибердружины и медиапатрули, которые будут мониторить информпространство. Пожалуй, это может избавить от откровенно вредного для детского сознания контента, но проблему окончательно не решит.
Главное, что поможет детям, это понимание, что такое «хорошо», и что такое «плохо», к чему ведет первое, и к чему может привести второе. В любом случае - именно правильный нравственный компас может уберечь ребенка от неправильного выбора. Для того чтобы этот компас работал верно, хорошо было бы вернуть школе воспитательные функции. Потому что образование, это не только про получение знаний, это про осмысление и умение эти знания применять, в том числе - делать правильный выбор между «хорошо» и «плохо».
Возможно, также поможет правовое просвещение в школах. Совершая какие-то поступки, не все подростки знают, каковы реальные последствия и наказание за их совершение. Правовое воспитание позволит им увидеть реальную картину, взвесить все «за» и «против», - прокомментировала Анна Ленгле.
Акцент на защите молодого поколения от внешних информационных угроз, вовлечение в масштабные проекты и создание условий для самореализации - это стратегически верный подход, отвечающий современным вызовам, сказал военный пенсионер, старший лейтенант в отставке Отдела Специального Назначения России ГУФСИН России по Свердловской области Александр Петраков.
«Внедрение единых образовательных стандартов и воспитательных программ в школах дает не только знания, но и формирует у молодежи ценностные ориентиры.
На федеральном уровне реализуется целый ряд инициатив, направленных на патриотическое воспитание и просвещение, например: «Юнармия», «Движение Первых», «Российское общество „Знание“». Нужно постоянно развиваться, не стоять на месте и адаптироваться. Важен контроль на местах, а также активное вовлечение педагогов, родителей и, конечно, самих детей, чтобы это было не просто для галочки и рапорта.
Необходимо усилить в школьной программе курсы по цифровой грамотности. Учить детей анализировать информацию, отличать факты от фейков, как правильно действовать и к кому обращаться, как противостоять манипуляциям в сети.
Расширять площадки для прямого диалога молодежи с представителями власти всех уровней. Проводить профилактические уроки, обсуждать темы в формате прямого диалога с лекторами, правоохранительными органами с приведением реальных фактов», - отметил спикер.
Как подчеркнул аспирант кафедры политических наук департамента политологии и социологии УрФУ Михаил Лихачев, дети и молодежь - наше будущее, которое мы строим уже сегодня.
«Действительно, сегодня на молодых людей оказывается колоссальное давление: от учебы, выбора своего будущего до прямых попыток вербовки для совершения противоправных действий, саботажей и террористических актов. Поэтому защита детства и молодежи сейчас как никогда актуальна. С одной стороны, сегодня мы видим беспрецедентные по своему масштабу инвестиции в защиту и развитие детей и молодежи, с другой - сохраняется ряд фундаментальных проблем, которые не решить только финансовыми механизмами.
Стоит отметить, что одним из ключевых элементов современной государственной политики в отношении детей и молодежи стал национальный проект «Молодежь и дети», стартовавший в 2025 году. Это весьма масштабный проект, целью которого является формирование и воспитание гармонично развитой, патриотичной, высоконравственной и ответственной личности. И можно привести итоги первого года реализации нацпроекта, озвученные вице-премьером Дмитрием Чернышенко. По его данным:
• Вовлеченность молодежи в проекты профразвития превысила план на 20%, а охват профориентационными мероприятиями - на 23%.
• Отмечен рост числа волонтеров, так как на платформе ДОБРО.РФ зарегистрировано почти 10 млн. волонтеров, которые за 2025 год выполнили свыше 700 тыс. заявок и организовали 250 гуманитарных миссий.
• В «Движения Первых» уже вошли 14 миллионов участников по всей стране.
• В 2025 году было открыто около 300 новых школ, а 725 учебных заведений продолжили работу после капитального ремонта.
• Уровень доверия молодежи по итогам 2025 года достиг 83%. А к 2030 году планируется, что доля молодых людей, верящих в возможность самореализации в России, вырастет до 85%
К сожалению, в рамках реализации молодежной политики государство сталкивается с вызовами. Ключевым фактором можно выделить: фрагментарность молодежной политики и недоверие подрастающего поколения к государственным структурам. Можно отметить невысокую общественно-политическую активность молодежи на фоне невысокого индекса оптимизма и доверия к власти. При этом назвать молодежь аполитичной и не патриотичной нельзя. За счет развития современных технологий, интернета и различных программ с помощью эмпирического опыта можно точно констатировать, что современная молодежь любит Россию, хочет ее процветания и развития. При этом важной является социальная ситуация. Все чаще молодежь тяжело воспринимает низкий размер стипендий, высокий уровень платного образования, рост затрат, тяжесть совмещения учебы и работы. Также все чаще появляются трудности при трудоустройстве (в том числе по специальности), сложности с карьерным ростом, тяжесть покупки жилья. А социальная и экономическая ситуация тормозят создание молодых семей. Все это может привести к тому, что молодежь даже при всех возможностях развития не получит должных компетенций, а наиболее востребованные и высокоинтеллектуальные молодые кадры могут выбрать другую страну для работы и жизни.
Поэтому для защиты молодых людей потребуется комплексная и систематическая работа государственных органов. Например, можно далее развивать постоянные структуры для вовлечения молодежи, которые будут работать системно, а не от мероприятия к мероприятию, начиная с детства.
Наиболее важным будет решение социально-экономических проблем. Усилия по патриотическому воспитанию будут малоэффективны без решения насущных экономических проблем. Например, введение льготной ипотеки для молодых специалистов, программы арендного льготного жилья с правом выкупа и повышение стипендий до уровня, сопоставимого с МРОТ.
Также можно пересмотреть систему показателей, которые измеряют потраченные деньги, работу государства в рамках молодежной политики, а не реальный эффект для молодежи. Следует включить в систему оценки демографические индикаторы (доля молодых семей, улучшивших жилищные условия, рост рождаемости и тому подобное) и качественные индикаторы, отражающие реальные изменения в жизни молодых людей.
При этом Свердловская область демонстрирует пример активного включения в федеральную повестку. Губернатор Денис Паслер утвердил госпрограмму по реализации молодежной политики и патриотического воспитания до 2030 года с общим объемом финансирования 3,3 миллиарда рублей. Показатели региона так же являются уверенными и высокими по стране, что говорит о том, что власть активнейшим образом участвует в реализации молодежной политики.
Таким образом, государству необходимо вести более системную и углубленную работу в рамках молодёжной политики и защиты детства. Особенно в виду новых вызовов, угрожающих безопасности самих детей, общества и государства. Причем большинство преступлений и вербовки совершается из-за экономических мотивов, когда ради «легких и быстрых» денег молодые люди из-за отсутствия жизненного опыта и незнания права готовы пойти на самые тяжкие статьи УК РФ. Поэтому государству важно провести работу как в образовании и воспитании детей (понимание личной ответственности), так и комплексно решать экономические и социальные вызовы. Именно успех реализации этих вопросов приведет к наиболее лучшему и эффективному осуществлению молодежной политики и защиты детства», - считает Михаил Лихачев.
В Свердловской области государственная политика в отношении детей и молодежи носит системный и масштабный характер, указал эксперт Фонда развития гражданского общества, представитель в УрФО, член Совета Свердловского областного отделения Русского географического общества Сергей Новопашин.
«В 2025 году была утверждена Стратегия реализации молодежной политики до 2035 года, а также запущена соответствующая государственная программа на 2025–2030 годы с общим бюджетом в 3,3 миллиарда рублей. Это свидетельствует о высокой приоритетности направления и наличии долгосрочного планирования. На 2026 год только из областного бюджета выделено более 529 миллионов рублей, что позволяет финансировать сотни мероприятий и инфраструктурных проектов.
Отметим конкретные направления и мероприятия, проводимые для детей и молодежи в Свердловской области.
Значительные средства направляются на поддержку регионального центра молодежи (субсидия 84 млн рублей на проведение 140 мероприятий для 95 тысяч участников) и регионального центра патриотического воспитания (217,3 млн рублей). Эти деньги идут на организацию форумов, фестивалей, капремонт учреждений и проведение масштабных мероприятий.
Проводятся военно-спортивные игры («Зарница», «Отчизна»), областной патриотический форум «Урал - опорный край державы», международный форум «Урал - национальная география», встречи с Героями России.
Государство оказывает поддержку социально ориентированным некоммерческим организациям (СОНКО) и гражданам, реализующим проекты в сфере молодежной политики. Это создает среду для развития волонтерства и социального предпринимательства.
В 2026 году в области запланировано трудоустройство 15 тысяч школьников. Для них предусмотрена региональная доплата в размере 4284 рубля в месяц поверх зарплаты от работодателя. Это не только дает подросткам первый трудовой опыт и финансовую самостоятельность, но и является важным элементом профилактики безнадзорности в летний период.
Политика направлена на формирование благоприятной среды для развития талантов, что соответствует задачам национального проекта «Молодежь и дети». Регион позиционируется как центр практико-ориентированного образования.
Свердловская область готовится к проведению Международного фестиваля молодежи в Екатеринбурге в сентябре 2026 года, что открывает для уральской молодежи новые горизонты для общения и обмена опытом на глобальном уровне.
На основе анализа текущей ситуации можно предложить следующие шаги для повышения эффективности государственной политики.
Разработать единую цифровую платформу или мобильное приложение для молодежи Свердловской области. Она могла бы агрегировать информацию обо всех доступных возможностях: вакансиях для временного трудоустройства, грантовых конкурсах, волонтерских проектах, расписании образовательных курсов и мероприятий. Это упростит доступ к информации и повысит вовлеченность.
Внедрить систему индивидуальных траекторий развития для талантливых детей и молодежи. На основе диагностики интересов и способностей школьника или студента система могла бы рекомендовать ему конкретные образовательные программы, кружки, наставников и карьерные возможности.
Активно развивать институт наставничества, соединяя учащихся не только с профессионалами из индустрии, но и со студентами старших курсов вузов и колледжей. Это создаст более комфортную среду для профориентации и снизит барьеры для общения.
Создать на базе существующих центров молодежи акселерационные программы и «бизнес-инкубаторы» с фокусом на помощь в регистрации ИП/ООО, ведении бухгалтерии и юридическом сопровождении. Это поможет превратить идеи молодых людей в реальные рабочие места.
Поощрять инициативы, в которых молодежь взаимодействует со старшим поколением (например, совместные социальные проекты, обучение пожилых людей цифровым технологиям). Это способствует укреплению социальных связей и передаче опыта.
Таким образом, государственная молодежная политика в Свердловской области имеет прочную финансовую и нормативную базу. Для перехода на новый качественный уровень необходимо сместить акцент с организации массовых мероприятий на создание персонализированной, бесшовной среды для самореализации каждого молодого человека», - перечислил Сергей Новопашин.
Как напомнил доктор философских наук, руководитель Экспертного Клуба Свердловской области, Директор Института системных политических исследований и гуманитарных проектов, профессор кафедры политических наук департамента политологии и социологии УрФУ Анатолий Гагарин, в Свердловской области реализуются национальные и федеральные проекты для поддержки детей и молодежи, в частности Национальный проект «Молодежь и дети». Он направлен на воспитание патриотичной и социально ответственной личности через реализацию потенциала молодого человека, развитие его талантов.
«В рамках проекта в Свердловской области действуют региональные проекты, например «Россия - страна возможностей», «Мы вместе (Воспитание гармонично развитой личности)», «Педагоги и наставники», «Профессионалитет».
Так, Федеральный проект «Профессионалитет» нацелен на подготовку кадров для промышленности. В Свердловской области созданы 13 образовательных кластеров, связанных с системообразующими для региона отраслями: металлургией, машиностроением, атомной промышленностью, строительством, педагогикой, правоохранительной деятельностью и управлением. Партнерами кластеров выступают 147 предприятий региона. Обучение по программам «Профессионалитета» в системе среднего профессионального образования прошли свыше 24 тысяч студентов. В 2025 году на эти программы было принято порядка 11 тысяч человек. В рамках приёмной кампании 2025 года на программы «Профессионалитета» было подано 145 тысяч заявлений от абитуриентов, что почти на 40 тысяч больше, чем в 2024 году. Половина выпускников 2025 года работают по полученной специальности. Среди них больше всего сварщиков, специалистов по обработке металлов давлением, электромонтёров, техников-технологов машиностроения и металлургов цветных металлов.
Активно проходит модернизация учебно-материальной базы кластеров: за 3 года в неё было инвестировано 2,6 миллиарда рублей - средства федерального и областного бюджетов, а также вклад работодателей.
В Свердловской области рабочие кадры для предприятий готовит 181 организация среднего профессионального образования (СПО), 41 из них находится в муниципалитетах с монопрофильной экономикой. Общая численность студентов колледжей - почти 130 тысяч человек, на моногорода же из них приходится менее 31 тысячи.
Пока, по оценке работодателей, самым эффективным инструментом закрепления молодежи на монотерриториях остается целевой договор. В прошлом году, с 2021-го по 2025 год количество договоров о целевом обучении студентов СПО выросло в 3,9 раза. Наибольшая численность целевиков по трем специальностям: аппаратчики химпроизводств, монтажники холодильно-компрессорных установок и визажисты.
В регионе действует государственная программа Свердловской области «Реализация молодежной политики и патриотического воспитания граждан в Свердловской области», утвержденная в ноябре 2025 года, нацеленная на профессиональное развитие молодежи, содействия её занятости и трудоустройству, формирования системы ценностей здорового образа жизни, поддержки образования, научной и творческой деятельности, патриотического воспитания.
Помимо этой программы, в регионе реализуется еще одна государственная программа - «Развитие системы образования и реализация молодежной политики в Свердловской области» (срок реализации - 2024-2027 годы). Она направлена на выравнивание стартовых возможностей детей, увеличение доли выпускников, занятых по специальности, формирование системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи.
В регионе действуют детские технопарки, где дети изучают лазерные технологии, нейротехнологии, искусственный интеллект, программирование, 3D-моделирование и другие направления. Также создаются IT-кубы - экосистемы подготовки востребованных профессионалов.
В рамках патриотического воспитания работает Региональный центр патриотического воспитания имени Героя России И. О. Родобольского. Проводятся военно-патриотические игры («Зарница 2.0»), конкурсы патриотической песни, акции («Читаем детям о Великой Отечественной войне») и другие мероприятия.
В летний период для помощи в трудоустройстве действует более 50 молодежных бирж труда. Приоритетное право на трудоустройство имеют дети-сироты, дети из малообеспеченных семей и другие категории подростков, находящихся в социально уязвимом положении.
В работе Экспертного клуба Свердловской области молодежь активно участвует в обсуждениях - на заседаниях, изучает тенденции и проводит анализ социально-политических процессов в регионе и в федеральном округе, комментирует актуальные темы федерального и регионального значения, предлагает решения проблем, участвует в выработке рекомендаций для органов власти», - резюмировал Анатолий Гагарин.
По теме:
Россия намерена защитить детей от внешнего давления
Фото: Борис Ярков
Уральцев предупреждают о сильной непогоде
Уральцев предупреждают о сильной непогоде.
По данным синоптиков Уральского Гидрометцентра, во вторник, 9 июня, а также в ночные и дневные часы 10 июня в отдельных районах Свердловской области ожидаются сильные дожди, ливни с грозами, а также град и усиление ветра вплоть до 20 м/с.
В районах выпадения большого количества осадков возможны резкие подъемы воды в реках, подтопление отдельных участков.
Фото: Борис Ярков
ФК «Урал» объявил об уходе главного тренера
Футбольный клуб «Урал» из Екатеринбурга объявил об уходе главного тренера.
Срок контракта Василия Березуцкого истек, и стороны решили его не продлевать. Он возглавлял клуб с декабря прошлого года.
Под его руководством «шмели» провели 15 матчей, в которых одержали шесть побед, дважды сыграли вничью и потерпели семь поражений. Главной задачей на сезон было возвращение в высшую лигу, но в чемпионате уральцы заняли третье место, а затем проиграли в стыковых матчах.
Фото: https://fc-ural.ru/