Стали известны итоги отбора на фестиваль актуальной музыки «Н/О».

Фестиваль New/Open Showcase Festival, направленный на поддержку молодых музыкантов, пройдет в уральской столице уже в шестой раз. В 2024 году победители получили гранты на общую сумму свыше 1,2 млн. рублей. За три дня фестиваля прозвучало почти 14 часов концертов, около 19 часов лекций и мастер-классов, 5 часов дискуссий.

Принять участие в New/Open Showcase Festival могут молодые исполнители в возрасте от 16 до 35 лет, играющие авторскую музыку. Подать заявку на мероприятие может любой музыкант с записанными авторскими композициями. К заявке нужно прикрепить ссылки на свою музыку и идею проекта для развития музыкального коллектива. Проекты могут быть разными: съемки клипа, запись альбома, организация концерта или фестиваля.

Финалисты смогут выступить перед представителями музыкальной индустрии, а также побороться за гранты на развитие своих проектов.

В состав экспертного отбора вошли профессионалы музыкальной сферы: Екатерина Пологова, Арсений Негодяев, Наталия Шмелькова, Денис Савельев, Лена Нестерова, Сергей Мезенов, Екатерина Фоминых, Евгений Румянцев, Татьяна Османская и другие.

Финалистами стали: TrankWill; theabc; NUGGERS; плохохорошо; Маша Мирова; Sumorota; Юлай Касимов; sotode 外で; вода-невода; Кактус Вандерлуст; Меланхолия 1; Семён Валеев; ELS.; KINO.А; OΛOVO; друнк; DEGA; Nika Kashevnik; Мартгорит; milotawr; Песочница имени меня; Alyona Bengardt; Аня Решетарь; Ася Кочуева; Северная Мечта; YUSTI; Кель; Японский кот; Katy Toff; Сын Громов.

Фото: организаторы

«Исследование потенциала развития индустрии гостеприимства в сервисной экономике Кыргызской Республики» - под таким названием был обозначен Круглый стол, посвященный данной теме.

Участники Круглого стола собрались 30 августа на площадке международного проекта «Паруса духа» в пансионате «Орбита» (с. Бостери, Иссык-Кульская область), где отметили, в том числе, ряд ключевых аргументов о необходимости постановки и решения обозначенной проблемы.

Во-первых, был отмечен динамичный рост сектора. Например, за первое полугодие 2026 года выручка гостиниц и ресторанов достигла 27,7 млрд сомов - это на 10,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Во-вторых, в Кыргызстане оформляется туристическая специализация и экспорт услуг. Для Кыргызстана отельный бизнес, гастросервис и туризм - одни из ключевых драйверов сервисной экономики. Страна привлекает туристов природой, активным и этнотуризмом.

В-третьих, Правительство КР определилось с новыми стратегическими инициативами, поставивамбициозные цели (например, в Программе развития до 2030 года заложено увеличение доли туризма в ВВП до 7% и повышение конкурентоспособности отрасли).

В-четвертых, наблюдается технологическая трансформация сферы туризма и, в целом, сервисной экономики в КР. 

В-пятых, развитие сферы сервисной экономики и туризма провоцирует возникновение новых экологических и социальных вызовов. В том числе быстрый рост турпотока создаёт нагрузку на природные ресурсы. В стране уже вводятся меры: унифицированный учёт посетителей в ООПТ, штрафы за мусор, использование дронов для контроля.

В-шестых, быстрый  рост сфер туризма и сервиса опережает рост квалифицированных кадров.

Организатор и модератор Круглого стола  Михаил Федоров, президент АНО «Центр Европейско-Азиатских исследований», один из  учредителей ОО “Диалог культур и цивилизаций”, профессор Кыргызского государственного  технического университета им. И. Раззакова, доктор экономических наук, доктор геолого-минералогических наук,  академик РАЕН, инициатор проведения данного Круглого стола (г. Бишкек) отметил, что для формирования долгосрочной экономической политики в сервисной экономики в Кыргызской Республики необходимо понять, как в стране формируется и развивается сервисная экономика, какие модели бизнеса работают, как взаимодействуют государство, бизнес и потребители. Таким образом, стоит задача не просто констатировать факты роста, а глубоко разобрать механизмы развития, выявить системные проблемы и предложить практические рекомендации - для бизнеса, регуляторов, образовательных учреждений. 

Михаил Федоров обозначил индустрию гостеприимства как часть более широкой сервисной экономики и предложил обсудить не только туризм в узком смысле, но всю систему: гостиничный и ресторанный сервис, общественное питание, логистику, подготовку кадров, языковую подготовку, региональное развитие и качество среды.

Отдельно он отметил, что Кыргызстан обладает сильными природными и культурными ресурсами, а туризм растет, но развитие требует профессиональных кадров и преодоления территориальных диспропорций, когда туристические потоки и инфраструктура концентрируются преимущественно в отдельных зонах.

М.В.Федоров: «Кыргызстан вступил в период ускоренного экономического и инфраструктурного развития. Строятся дороги и аэропорты, растет жилищное строительство, расширяется туристическая инфраструктура, реализуются крупные инвестиционные проекты. Для страны с ограниченной экономической базой это, безусловно, позитивная тенденция. Индустрия гостеприимства в сервисной экономике все больше ставится центром экономической активности, стимулируя рост инноваций и развитие человеческого капитала. Кыргызстан широко открывает свои двери миру. По мере роста числа туристов, предпринимателей и иностранных гостей, посещающих нашу страну, должно повышаться и качество оказываемых им услуг.

Президент Кыргызстана Садыр Жапаров, выступая  на торжественной церемонии открытия обновленного отеля «Ак-Кеме», сказал «Наш народ издавна славился своим гостеприимством. Для нас прием гостей - это не просто оказание услуг, а часть нашей культуры, традиций и мировоззрения. Если мы сможем сочетать эти ценности, унаследованные от наших предков, с современными технологиями сегодняшнего дня, я убежден, что Кыргызстан станет одной из самых привлекательных туристических стран в мире. И вот здесь становится очевидным, что наиболее важным стратегическим инструментом для развития страны является национальная идентичность кыргызов, бережно сохраняемые традиции гостеприимства и великодушия. Те качества, которые высоко ценятся в индустрии гостеприимства. Международные проекты, реализуемые Кыргызстаном на современном этапе, в том числе Всемирные игры кочевников, не просто дань прошлому. Это завоевание прочного места страны на мировой арене, демонстрация высокой культуры кыргызов, сохранение традиций предков и инкорпорирование их в современные реалии. Кыргызстан формирует собственную культурную повестку, архитектуру  нравственности, основанную на гостеприимстве и великодушии, сформированную предками и подхваченному молодым поколением».

В целом Михаил Федоров дефинировал гостеприимство как стратегический кластер: «Рассматривать гостеприимство следует как один из ключевых кластеров развития Кыргызстана, соединяющий туризм, здоровье, питание, природную среду и качество жизни».

Участники и представленные компетенции:

Олег Колпащиков, руководитель АНО «Белая трость», один из инициаторов и руководителей проекта «Паруса духа. Движение экстрабилити», представитель комиссии по инклюзивному туризму Свердловского областного отделения Русского географического общества (г. Екатеринбург, РФ)

Раимбек Темирбаев, преподаватель кафедры международных отношений Бишкекского государственного университета; председатель некоммерческой общественной организации «Фонд образования, развития и сотрудничества» (ФОРиС), неоднократный участник проекта «Паруса духа» (г. Бишкек, КР).

Сергей Новопашин, политолог, эксперт Фонда развития гражданского общества (представитель в УрФО), Экспертного клуба Свердловской области, автор работ, в том числе по экотуризму и брендингу территорий, член Российского философского общества, Совета Свердловского областного отделения Русского географического общества, участник международных проектов (г. Екатеринбург, РФ).

Кадыркул Турдубаев, председатель Свердловской областной общественной организации кыргызской диаспоры «Кыргызстан-Урал»  (г. Екатеринбург, РФ).

Вадим Антонов, представитель Забайкальского регионального отделения Всероссийского общества глухих; участник проектов для глухих и слабослышащих людей, семинаров, посвященных взаимодействию разных общественных организаций (г. Чита, РФ).

Виктор Клоков, инженер, яхтенный капитан и мастер спорта по парусному спорту; сооснователь движения «Паруса духа»; участник программ по адаптации людей с инвалидностью и постгоспитальной реабилитации через парусную практику (г. Екатеринбург, РФ).

Светлана Шайхуллина, тренер, куратор, психолог; участник проектов добровольчества и наставничества, тренер тренеров по программе «Выгоранию нет», держатель содержательной программы кыргызстанского этапа проекта «Паруса духа» (г. Екатеринбург, РФ).

Михаил Войцеховский, сооснователь АНО «Белая трость», организатор поддерживающих сообществ, специалист по телесным практикам и фридайвингу, участник координации проекта. «Паруса духа» (г. Екатеринбург, РФ). Также присутствовали другие представители экспертной среды России и Кыргызстана.

Запись вела Алёна Кадочникова, психолог, ведущая групповых психологических тренингов, участница инициатив по включению людей с ОВЗ в социальную жизнь (г. Заречный).

Мероприятие проводилось по заказу Общественного  фонда «Евразия Кей Джи» («Евразия KG») в рамках более масштабного исследования потенциала развития индустрии гостеприимства в сервисной экономике Кыргызской Республики, включающего экспертный анализ системного обеспечения профессиональными кадрами предприятий туризма, общественного питания, гостиничного сервиса Кыргызской Республики.

В тезисах Р.Т. Темирбаева прозвучало предложение о возврате и использовании международного опыта кыргызстанской молодежи:

«Следует создать государственный или партнерский механизм учета граждан Кыргызстана, которые работают за рубежом в гостиницах, ресторанах, круизных компаниях, туристических сервисах и других элементах индустрии гостеприимства. По возвращении следует предлагать таким специалистам работу или предпринимательские возможности в Кыргызстане по тому же профилю, где они получили практический опыт. Использовать принцип «один обученный специалист учит десять, десять - сто»: возвращающийся практик должен не только работать сам, но и передавать технологию другим. Целенаправленно привлекать людей с многолетним опытом работы в Турции, ОАЭ, Европе, на круизных лайнерах и в международных сетях. Связывать возвращающихся специалистов с международными гостиничными брендами, которые приходят в Кыргызстан: государство или отраслевые институты могут выступать гарантом и связующим звеном между инвестором и местными кадрами. Сформировать условия, при которых целые команды молодых специалистов смогут возвращаться и управлять локальными сервисными объектами, включая гостиницы и туристические предприятия».

Тезисы Р.Т. Темирбаева  о системном развитии кадрового потенциала нашли отклик среди экспертов. Несколько раз М.В. Федоров  подчеркнул, что главная проблема гостиниц, ресторанов и сервисных предприятий - специалисты, которые после вуза или колледжа имеют диплом, но не умеют выполнять реальную работу. Следует перевернуть традиционную образовательную модель: начинать подготовку не с теории, а с практики.

В качестве примера Р.Т. Темирбаев, как имеющий непосредственный опыт работы в Корее, привел зарубежный подход, когда студент первого курса гостеприимства проходит реальную работу - от уборки и заправки кроватей до кухни и обслуживания - и только после этого осмысляет профессию. Включить в образовательные программы реальную производственную практику, рефлексию и формирование профессиональных навыков до выхода выпускника на рынок труда.

Эксперт С.А. Новопашин, анализируя состояние отрасли гостеприимства Кыргызстана по итогам 2025 - начала 2026 года, отметил, что она демонстрирует фазу экстенсивного роста, обусловленного геополитической переориентацией туристических потоков из России и стран Центральной Азии. В частности, эксперт привел следующие цифры: «Говоря об объеме рынка, отметим, что в 2025 году страну посетило рекордное количество туристов - 5,3 млн человек (рост в 4 раза к 2021 году). Доля туризма в ВВП достигла 3,8% (74 млрд сомов)». При этом эксперт указал на критическую диспропорции отрасли: более 50% всего турпотока (около 2,6 млн человек) концентрируется на озере Иссык-Куль, что создает риски инфраструктурного коллапса при сохранении текущей динамики.

Резюмируя, он отметил: «Для устойчивого развития Кыргызстану необходимо искусственно стимулировать рост в других регионах (например, через налоговые льготы для отелей вне Иссык-Куля), чтобы распределить нагрузку. Цель - сделать так, чтобы Иссык-Куль воспринимался как «жемчужина для пляжного отдыха», а Ош/Алай - как центр альпинизма, и Нарын - как центр экотуризма. Только при таком сценарии отрасль станет устойчивой к кризисам».

Следует снижать диспропорцию между северным Иссык-Кулем и другими регионами, развивая туристические продукты, инфраструктуру и занятость в новых территориях следует использовать гостеприимство как инструмент более равномерного экономического развития страны. При планировании нельзя не учитывать геополитическое положение Кыргызстана и интересы разных стран; языковая и межкультурная подготовка кадров должна быть частью отраслевой стратегии.

О.Б. Колпащиков как инициатор инклюзивного туризма и методов «экстрабилити»  на практике применяет иной, неэкономический подход к обозначенной проблеме: от «туризма ради денег» к туризму, повышающему качество жизни человека.

«До начала масштабного роста туризма определить, какого туриста и какую модель туризма хочет Кыргызстан. Это не только маркетинговый вопрос, а стратегический выбор социальной модели. Нельзя сводить туризм к обслуживанию потребителя за деньги и бесконечному удовлетворению его желаний. Рассматривать гостя надо как участника взаимодействия, который своим присутствием может создавать пользу для территории и людей.

Нужно заложить в туристический продукт новые смыслы: участие в путешествии должно повышать качество жизни человека, помогать ему проявлять способности, осваивать новые роли, возвращать интерес к действию; развивать форматы, где турист не только потребляет, но и решает реальные задачи вместе с местным сообществом, участвует в общественно полезных инициативах и оставляет после себя связи и продолжение».

Колпащиков предложил использовать опыт «Парусов духа» как пример туристического продукта, в котором результатом должна стать не только поездка, а появление местного ядра, способного продолжать деятельность.

В рамках предложения следует:

• Развивать практико-ориентированные семинары по взаимодействию с людьми с инвалидностью для сотрудников гостиниц, ресторанов, транспортных и туристических организаций.
• Проводить инклюзивные форумы и образовательные программы, в которых участники получают реальный опыт взаимодействия, а не только слушают лекции.
• Предлагать индустрии гостеприимства программы профилактики профессионального и эмоционального выгорания, поскольку сотрудники сервиса постоянно работают с людьми и подвержены высокой эмоциональной нагрузке.
• В работе с доступностью смещать фокус от одной только инфраструктуры к сценариям взаимодействия: важно не только наличие пандуса или доступного номера, но то, через какие социальные ситуации проходит человек с инвалидностью и как он включается в жизнь территории».

М. Войцеховский, в свою очередь, акцентировал необходимость сохранить сильные традиции спортивного и экспедиционного туризма: «В поиске новых смыслов не следует разрушать сильные формы, которые уже существуют. Кыргызстан обладает уникальной традицией горного и спортивного туризма. Поэтому логично развивать туризм, который формирует команду, дает опыт преодоления, поддержки, взаимодействия со стихией и личностного изменения. При этом использовать советский и постсоветский опыт экспедиционного, научного и спортивного туризма как основу для современных образовательных форматов».

При этом Новопашин привел пример аналогичной модели на Сахалине, где в 2000-2010-х гг. реализовались проекты по экспедиционному, экологическому, образовательному туризму для школьников и студентов, где главной задачей ставилось развитие и разносторонняя подготовка человека: «Необходимо развивать туры, в которых школьники и студенты не просто посещают территорию, а работают вместе с преподавателями и исследователями, изучая и применяя знания в ботанике, геоморфологии, археологии, истории, экологии  и других направлений».

Войцеховский резюмировал: «Рассматривая туристическую среду как лабораторию изменения человека: продолжительное путешествие, практическая работа и ответственность способны формировать новых участников, которые впоследствии сами становятся организаторами. Для этого логично связывать туристические программы с университетами и профессиональными образовательными организациями».

Светлана Шайхуллина, эксперт по управлению «выгоранием»,затронула тему «Профилактика выгорания в сервисе», обозначив контуры программы профилактики профессионального и эмоционального выгорания для сотрудников индустрии гостеприимства: «Выгорание - это явление, с которым сталкиваются все организации на разных этапах своего развития, и работники сервиса в сфере туризма не исключение. У меня, как эксперта по профилактике выгорания, есть на этот счет свое мнение.Весь совокупный опыт привел меня к убеждению, что массовость этого феномена сейчас обусловлена тем, что люди не используют всех своих способностей и талантов (которые, замечу, обнаруживаются и в практике экстрабилити Олега Колпащикова). Человеку важны смыслы, без них невозможно полное проявление своей сути на благо мира. Тот факт, что культура гостеприимства в Кыргызстане развивается активно, говорит также и о том, что сервис этот рано или поздно востребует соответствующей профилактики».

К.Т. Турдубаев выступил с тезисами о сохранении кыргызского культурного кода и культуры заботы: «Культура гостеприимства в Кыргызстане - это глубоко укоренившийся обычай, который исторически связан с кочевым образом жизни. В условиях долгих переходов и удалённости от поселений любой путник мог стать источником важной информации или нуждаться в помощи, поэтому к гостям всегда относились с особым уважением и радушием. При внедрении мировых стандартов сервиса сохранить отличительные признаки кыргызского гостеприимства - личное внимание, заботу о госте, уважение к дому, еде, общению и деталям».

М. В. Федоров и Р.Т. Темирбаев в продолжение тезисов отметили, что нет резона копировать международный сервис механически; строить собственную модель на сильном культурном фундаменте Кыргызстана. Следует собирать и описывать конкретные практики заботы - маленькие действия и ритуалы, которые создают у гостя ощущение принятия и человеческого отношения. Использовать традиции, историю и культурную идентичность не как декорацию, а как содержание туристического продукта.

По итогам Круглого стола эксперты пришли к ряду положений, в том числе отметив необходимость:

• В Кыргызстане находятся богатые туристические объекты, связанные с Шелковым путем, включая сеть маршрутов Чанъань - Тянь-Шаньского коридора и Священная гора Сулайман-Тоо, которые зарегистрированы как объекты Всемирного наследия, страна является инициатором и главным центром проведения Всемирных игр кочевников, в стране создаются крупнейший всесезонный горнолыжный и туристический кластер мирового уровня в Иссык-Кульской области «Ала-ТооРезорт» и экогород Асман, в этой связи необходимо продвигать развитие индустрии гостеприимства с использованием богатой духовной культуры народа и разнообразие их уникальных традиций, обычаев и ремесел. :
• Модернизировать существующие образовательные стандарты для подготовки специалистов для индустрии гостеприимства.
• Создавать понятные информационные и культурные центры для туристов, в том числе на Иссык-Куле и в других ключевых территориях.
• Давать не переизбыток информации, а точную, понятную и доступную навигацию: куда ехать, что здесь уникального, как взаимодействовать с местными сообществами, какие маршруты и виды туризма доступны.
• Развивать узнаваемые точки и локальные бренды не только через рекламу, но через реальные культурные особенности и опыт гостя.
• Повышать доступность информации для разных категорий людей, включая людей с инвалидностью.

Были предложены следующие инициативы:

Практико-ориентированная школа гостеприимства. Пилотная образовательная программа, где обучение начинается с работы в реальном гостиничном/ресторанном сервисе, а затем дополняется теорией, языками и рефлексией. В рамках школы:

• Провести отдельную рабочую сессию по модели «туризм, повышающий качество жизни»: определить критерии такого продукта и один пилотный маршрут/событие.
• Собрать примеры кыргызского культурного кода гостеприимства и использовать их как содержательную основу для обучения и продвижения.

Программа «Возвращение опыта». Реестр и привлечение кыргызстанцев, которые получили опыт работы в Турции, ОАЭ, Европе, на круизных лайнерах и в международных сетях; возвращение их как наставников, менеджеров и предпринимателей.

Инклюзивный стандарт взаимодействия в гостеприимстве. Короткие практические семинары для работников гостиниц, ресторанов, туроператоров, музеев и транспорта по взаимодействию с людьми с инвалидностью и по созданию человеко-совместимых сценариев обслуживания.

Профилактика выгорания в сервисе. Адаптация программы профилактики профессионального и эмоционального выгорания для сотрудников индустрии гостеприимства.

Экстрабилити-туризм / туризм общественно полезного действия. Маршруты и события, где гость включается в совместное дело, осваивает новую роль, помогает территории и оставляет после поездки устойчивую связь или следующий шаг. Проект «Паруса духа» может выступить одной из экспериментальных площадок: тестировать практико-ориентированные семинары, инклюзивные сценарии, профилактику выгорания и модели туризма, после которых в территории остаются люди, связи и самостоятельное продолжение.

Горный, спортивный и экспедиционный туризм нового поколения. Обновление сильной кыргызстанской традиции через образовательные, научные и командные программы.

Центры гостеприимства и информации. Понятные туристические информационные центры с культурным содержанием, навигацией, маршрутами и доступными форматами информации.

Лаборатория кыргызского гостеприимства. Сбор, описание и упаковка национальных практик заботы, внимания к гостю, традиций и локальных ритуалов как конкурентного преимущества страны. Подготовить краткую концепцию практико-ориентированной подготовки кадров для индустрии гостеприимства и обсудить ее с образовательными организациями и отраслевыми работодателями.

Итоговая смысловая рамка

Главный общий вывод обсуждения: Кыргызстану не обязательно выбирать между мировым уровнем сервиса и собственной культурной идентичностью. Предложенная на Круглом столе логика - соединить профессиональные стандарты, практическое образование, международный опыт, кыргызскую культуру заботы, природные ресурсы и новые социальные смыслы туризма.

В этой рамке турист рассматривается не только как источник дохода, а как участник взаимодействия. Гостеприимство становится не только услугой, но и средой, в которой растет качество жизни гостя, местных жителей и профессионалов сферы.

Кыргызстан все увереннее заявляет о себе как о территории уникальной природы, горных маршрутов, чистых озер и самобытной культуры. Прошедшие в первых числах сентября с.г. в Кыргызстане VIВсемирные игры кочевников, в которых участвовало более 100  стран мира, продемонстрировали высочайший уровень гостеприимства кыргызского народа. С каждым годом растет поток иностранных гостей, которые приезжают увидеть Тянь-Шань, познакомиться с традициями кыргызского народа и открыть для себя Иссык-Куль. Страна сегодня представляет себя миру как стабильную и открытую, населенную гостеприимными и великодушными людьми. Гостеприимство и великодушие кыргызстанцев - это не просто традиция, а мощный культурный код, формирующий общественные связи и ценности.

На этом фоне всё большее значение приобретает  необходимость бережно сохранять и передавать молодым поколениям накопленный опыт лучших  традиций гостеприимства и великодушия.

Текст: Федоров М.В.

Фото: С. А. Новопашин; участники проекта "Паруса духа-2026

Экспертный клуб Свердловской области провел встречу в Невьянске. Город обладает огромным туристическим потенциалом, однако пока не использует его в полную силу. По последним данным в год Невьянск посещает 300 000 человек. Губернатор Свердловской области Денис Паслер во время своего визита поставил задачу довести количество гостей города до полумиллиона.

Члены Экспертного клуба Свердловской области рассказали ИА «Повестка дня», как превратить Невьянск в центр международного туризма, значительно увеличив турпоток.

Как напомнила медиаменеджер, замдиректора Института системных политических исследований и гуманитарных проектов Анна Ленгле, Невьянск известен многим как место, где стоит наклонная Невьянская башня.

«Вокруг этого памятника много легенд одна красивее другой. Так вышло, что не только башней известен Невьянск, рядом с башней стоит прекрасный Собор, также на этой территории в свое время сложилась своя иконописная школа. Невьянская иконопись - явление изобразительного искусства международного масштаба. Также территория известна своими гончарными мастерскими. В наше время традиции Таволжской керамики возрождаются, бывший керамический завод снова работает и выпускает красивые изделия с традиционными и современными узорами, правда не в таких масштабах, как раньше. Еще одна жемчужина Невьянского городского округа - Храм в поселке Быньги. Сюда едут туристы независимо от религиозных взглядов.

Даже по этим фактам понятно, что туристический потенциал - огромен. Город принимает туристов, развивает туристическое направление, однако, не с таким успехом, с каким можно было ожидать.

Год назад Экспертный клуб обсуждал с представителями администрации и горожанами проблемы Невьянска и его развитие. Эксперты предложили варианты увеличения турпотока и получения дополнительных средств на развитие города из регионального и федерального бюджета. Но, конечно, в рамках одной дискуссии решить хоть какие-то вопросы невозможно. За дискуссией должны быть рабочие встречи, создание рабочей группы и соответствующих структур, люди, наделенные полномочиями. Куча проблем и нюансов ждет на пути к цели увеличить турпоток, но без этой работы двигаться дальше невозможно.

Недавний визит губернатора Дениса Паслера в город завершился постановкой задачи довести турпоток до полумиллиона в год. Городские власти восприняли это как амбициозную, но выполнимую задачу, а это задача со звездочкой. Ее сложно решить своими силами. Потому что кажется, что это легко, ведь города в средней полосе России принимают миллионы туристов в год. Но там начали работу давно, прошли через все непростые стадии создания туристических мест и адаптации инфраструктуры под туристический формат.

Все кажущиеся универсальными меры по развитию туризма всегда требуют адаптации к месту. Развивать можно только вовлекая в процесс большое количество людей, профессионалов, активных горожан, стартаперов, готовых рискнуть. Тогда город заживет новой жизнью, а пока никаких 500 тысяч туристов не видать. Даже если они и приедут, то только на пару часов, что катастрофически снижает возможность зарабатывать на туризме», - сказала эксперт.

Журналист, писатель Анна Матюхина назвала Урал вторым Золотым кольцом.

«Без сомнений, любой россиянин, побывавший в городах Золотого кольца, с теплотой и ностальгией вспоминает о своем путешествии. Как и том, что у каждой из жемчужин этого исторического «ожерелья» есть свое неповторимое лицо, архитектурный образ, ореол из легенд. Однако не только Золотое кольцо украшает Россию: уральские города с их потенциалом и неповторимым колоритом также могут привлекать и бизнес, и многочисленных туристов.

Члены Экспертного клуба Свердловской области на деле помогают городам региона увидеть себя в новом свете и аккумулировать свои преимущества.  Яркий пример - Невьянск, прославившийся «демидовской» башней, которая не уступает Пизанской и привлекает сотни тысяч гостей города.

Однако Невьянск - это не только один знаковый архитектурный объект, а целый «букет» неповторимых феноменов, среди которых невьянская икона, невьянская игрушка, местные промыслы. Эти преимущества достойны комплексного продвижения, уверены эксперты. В связи с этим особенно интересным представляется предложение руководителя Экспертного клуба Свердловской области Анатолия Гагарина по созданию «Агентства по развитию Невьянска» (по аналогии с «Агентством по развитию Сысерти»).

Станет ли плеяда уральских городов своего рода Золотым кольцом по туристической посещаемости? Если опираться на мировой опыт, который говорит о популярности промышленного туризма и городов-заводов, такая вероятность есть. Однако многое зависит от предприимчивости и креативности тех команд, которые возьмутся за решение данной задачи. От их любви к родному краю. И от того, смогут ли они увидеть «большую историю» не на расстоянии, как привыкли многие, а совсем рядом - за окном, на соседней улице или в ближайшем городе», - поделилась Анна Матюхина.

Директор департамента стратегического развития клуба «Север-Юг» в УрФО, философ, специалист по проектному управлению Константин Неуймин назвал Невьянск уникальным городом в Свердловской области, который может стать интересным туристским направлением благодаря своему богатому историческому и культурному наследию.

«Разработка стратегического плана развития Невьянска с подробной аргументированной программой социально-экономических и градостроительных действий невозможна без маркетинговой компоненты. Разработанные и принятые в документах положения программы территориального маркетинга Невьянска с необходимостью должны быть учтены в планах развития территории. Таким образом, создание мастер-плана для Невьянска - это комплексный подход к развитию города, который включает в себя различные аспекты: градостроение, инфраструктуру, экономику, социальные услуги, экологию и территориальный маркетинг.

Отметим несколько ключевых аспектов, которые можно учесть при создании мастер-плана в зависимости от конкретных потребностей и возможностей города.

Определение основных целей мастер-плана - улучшение качества жизни горожан, привлечение туристов, развитие экономики и сохранение культурного наследия.

Необходимо проведение основательного стратегического анализа существующей ситуации. Исходным пунктом всей работы должен быть маркетинговый аудит (продукт, целевая аудитория, конкурентная среда, уникальность предложения, базовые ожидания потребителей, идентификаторы, идентичность и ценности).

Главными условиями для успешного маркетинга территории считаются: развитая конкурентная рыночная и внерыночная среда, уровень развития социальных институтов, рождающих гражданскую активность жителей и наличие эффективной административной и правовой системы для обеспечения безопасности туристов и инвесторов.

Таким образом, стратегия развития Невьянска - в актуализации активности широкого круга участников. Сами жители должны инициировать создание Агентства развития Невьянска. Становится возможным формирование городского эндаумент-фонда - надежного финансового инструмента поддержки социально значимых проектов. Целевой капитал создаст основу Платформы. Необходима работа по организации Территории развития. Необходимо развитие основ местного самоуправления. Агентство развития Невьянска продемонстрирует уникальное соединение ресурсов власти, жителей, бизнеса. Творческая индустрия – инновационная составляющая успеха. Например, проекты, связанные с туристической концепцией, могут быть реализованы при активной поддержке созданной для целей мастер-плана Волонтерской команды.

В ходе создания мастер-плана учитываются вопросы развития инфраструктуры (транспорт, энергетика, водоснабжение и водоотведение), экономического развития (поддержка местного бизнеса - создание бизнес-инкубаторов для стартапов, проведение ярмарок и выставок местных производителей, разработка туристических маршрутов и программ, создание информационных центров для туристов), вопросы социального развития (образование, доступная медицина, поддержка культурных мероприятий и фестивалей, развитие спортивной инфраструктуры (стадионы, спортивные площадки), вопросы экологической устойчивости (создание новых парков и скверов, управление отходами), развитие территориального маркетинга (создание туристского бренда города: разработка логотипа и слогана, отражающего уникальность Невьянска, региональную идентичность), развитие коммуникационных стратегий (социальные сети и сайты -активное использование социальных сетей для продвижения туристских услуг, создание специализированных сайтов с информацией о достопримечательностях, мероприятиях и возможностях проживания, для рекламы Невьянска как туристского направления,  создание туристских информационных центров). И еще следует учитывать вопросы цифровизации и прежде всего развитие IT-инфраструктуры - внедрение цифровых технологий в управление, образование и бизнес для повышения эффективности и удобства. Также в ходе создания мастер-плана необходимо учитывать богатое историческое наследие (Невьянская наклонная башня - редкий архитектурный памятник, одна из самых известных достопримечательностей города, построенная в XVIII веке. Башня имеет уникальную наклонную форму и является объектом многих легенд и историй).

Для успешной реализации концепции развития туризма необходимо улучшение инфраструктуры (развитие гостиничного сервиса - привлечение инвестиций для создания новых гостиниц и хостелов, а также улучшение существующей инфраструктуры, развитие комфортного размещения для туристов с разными бюджетами, транспорт: улучшение доступа к Невьянску - автобусные маршруты, парковки, информационные центры создание туристических информационных пунктов с картами и экскурсиями,  кафе и рестораны - местная кухня может стать важной частью туристического опыта. Рекомендуется развивать гастрономический туризм). Важно отметить необходимость постоянной работы по организации культурных событий:• Фестивали - проведение различных ежегодных фестивалей, включая народные праздники, выставки ремесел и музыкальные мероприятия, ярмарки народного творчества, музыкальные фестивали, которые привлекают туристов и создают атмосферу праздника.• Театральные представления - организация театральных постановок и концертов местных и гастролирующих артистов.• Мастер-классы - проведение мастер-классов по традиционным ремеслам (гончарство, ткачество) для туристов.

Природные достопримечательности создают условия для экологического туризма. Можно организовать пешие маршруты, велопоходы и пикники на природе. Река Нейва представляет возможности для рыбалки, катания на лодках и других водных видов спорта.Для развития спортивного туризма интересна организация мероприятий по спортивному ориентированию или велопробегов.

Предполагаемое Агентство развития Невьянска сделает возможным:• Привлечение местных жителей к организации мероприятий и экскурсионных программ, что позволит создать аутентичную атмосферу и поддержать экономику региона. Местные жители могут стать гидами, рассказывая о своих историях и традициях.• Партнёрство с местными бизнесами создаст условия для сотрудничества с ресторанами, магазинами и ремесленниками для создания комплексных туристских предложений.• Организация ремесленных мастерских, предлагающих туристам участия в мастер-классах по традиционным ремеслам. Создание и развитие образовательных программ с привлечением преподавателей университетов и сотрудников УрО РАН:• Лекции и семинары: Организация образовательных мероприятий о культуре, истории и искусстве Невьянска для школьников и студентов.• Проведение тематических научных симпозиумов и конференций.

В ходе создания мастер-плана важное значение имеет раздел мониторинга и оценки (индикаторы успеха - определение критериев для оценки реализации мастер-плана; корректировка плана - регулярный пересмотр и обновление мастер-плана на основе полученных данных и отзывов). Эти аспекты могут стать основой для стратегического планирования и развития Невьянского муниципального округа, что позволит улучшить качество жизни местных жителей и привлечь новых жителей и инвесторов.

Мастер-план Невьянска должен быть гибким документом, который будет адаптироваться к изменениям в потребностях города и его жителей. Важно, чтобы все заинтересованные стороны были вовлечены в процесс планирования и реализации, что обеспечит устойчивое развитие и процветание Невьянска в будущем», - сказал эксперт.

С юридической точки зрения предложенный план развития Невьянска представляет собой грамотную комбинацию существующих инструментов государственно-частного партнерства (ГЧП) и механизмов поддержки моногородов, подчеркнул юрист, помощник руководителя Адвокатской конторы Ярослав Колесниченко.

«Создание АНО «Агентство по развитию» - это оптимальный правовой формат для аккумулирования внебюджетных средств. В отличие от муниципального учреждения, автономная некоммерческая организация может принимать пожертвования от бизнеса на конкретные проекты без обременительной процедуры зачисления их в бюджет с последующим расходованием через систему госзакупок (ФЗ-44). Это позволит оперативно финансировать событийные мероприятия и дизайн-проекты.

Однако ключевым юридическим вызовом остается создание гостиничной инфраструктуры. Для строительства отелей эксперты предлагают использовать механизм мастер-плана. С позиции права здесь важно понимать: понятие «мастер-план» пока не закреплено в федеральном законодательстве как обязательный документ территориального планирования. Юридически он реализуется через интеграцию в уже существующие правовые режимы:

КРТ (Комплексное развитие территорий): позволяет вовлекать депрессивные промышленные зоны бывших цехов завода под застройку с изменением вида разрешенного использования земли.

ОЭЗ или ТОСЭР: получение статуса территории опережающего развития даст инвесторам льготы по налогу на прибыль и имущество, что критически важно для окупаемости крупных гостиничных комплексов.

Программы льготного кредитования: использование субсидируемых ставок для строительства модульных некапитальных средств размещения.

Особого внимания требует вопрос нагрузки на инфраструктуру. Увеличение турпотока до 500 000 человек потребует пересмотра утвержденных нормативов градостроительного проектирования города. Муниципалитету придется внести изменения в схему водоснабжения и водоотведения, а также актуализировать технические условия подключения к электрическим сетям. Без этого новые отели просто не пройдут экспертизу проектной документации. Кроме того, необходимо заранее проработать вопросы муниципальной собственности на земельные участки вокруг башни и собора, чтобы избежать изъятия частных владений при расширении туристических зон», - подчеркнул спикер.

Разговор о Невьянске полезен именно тем, что почти неизбежно перерастает границы одного города, считает магистрант департамента политологии и социологии Уральского Федерального университета (УрФУ) сотрудник Библиотеки № 14 Муниципального Объединения Библиотек города Екатеринбург Даниил Колясников.

«Инициатива Экспертного клуба - важный симптом более глубоких трансформаций, в которых сегодня нуждается весь Урал. Свердловская область - территория, где туристический ресурс существует в избытке, но при этом в рассеянном виде. С одной стороны, это природный каркас Урала: горные гряды, реки, скалы, ландшафты, которые достаточно сделать доступными.

С другой - исключительно плотный культурный фонд: сохранившиеся старинные поселения, заводские слободы, храмовые комплексы, память о промысле и ремесле.

Наконец, есть третий, менее очевидный ресурс - следствие естественной оптимизации промышленности. Старые цеха и фабрики выходят из хозяйственного оборота и остаются бесхозными; но именно они — один из перспективных материалов для культурных кластеров и общественных пространств.  Проблема, однако, не в дефиците объектов, а в характере их освоения. Сегодня обновление сёл, малых городов и посёлков носит локальный, точечный, по сути несистематизированный характер: где-то нашелся энтузиаст, где-то - грант, где-то - удачный фестиваль. Верхотурье, Сысерть, Висим, Невьянск, Ирбит - каждый из этих сюжетов уникален, но каждый внутри себя развивается точечно. Между тем турист перемещается отнюдь не по административным границам, а по маршрутам, и ценность отдельного объекта/района города для него всегда производна от связности целого. Отсюда - тезис о мастер-планировании, прозвучавший в дискуссии, который стоит лишь немного расширить. Пока единственным в регионе примером хотя бы начала комплексного, а не фрагментарного подхода можно назвать Лесной, где мастер-план разрабатывается системно и с внятным горизонтом инвестиций. Эту практику необходимо перенимать и масштабировать - но с важной оговоркой: мастер-план не обязан быть исключительно (именно исключительно) федеральным инструментом.

По сути, это ведь форма договора о будущем среды, и структурировать его инициируют частные компании, выступая как инициаторами проектов, так и партнёрами государства. Их мотивация прагматична, а значит, устойчива: повысить привлекательность территории для инвесторов. Опыт Тобольска и Ульяновска достаточно наглядно подтверждает, что корпоративный интерес и городская стратегия способны совпадать. Но инфраструктура - гостиницы, дороги, коммуникации - это лишь чисто внешнее. Есть у мастер-планирования и менее очевидный, но принципиальный для туризма эффект - нарративный. Туристу, особенно внутреннему, нужна не только инфраструктура, ему нужна колоритность, то самое узнавание с оттенком удивления: «а в России, оказывается, и такое есть».

И здесь мы сталкиваемся с содержательным дефицитом. Фигуры Демидовых, Татищева и де Геннина, при всей их исторической весомости, за десятилетия превратились в обязательный набор, почти в дежурный сюжет любой уральской экскурсии. От бронзы этих памятников начинают уставать - точнее, устал сам способ их рассказывания. Между тем уральская глубинка полна феноменов, о которых можно говорить, вовсе не опираясь на эту канонизированную триаду. Есть два примера, которые можно привести просто как иллюстрацию возможного. Во-первых, это конечно же Сысерть - единственный на Урале фарфоровый завод. Здесь возникает настоящая культурологическая развилка - двойственность самой фигуры Данилы-мастера, существующего в двух материях. С одной стороны - грубая, земная глина: ранняя, «домашняя» линия гончарного промысла братьев Харитоновых. С другой - тонкий белый фарфор: художественная линия статуэток по сказам Бажова (Прокопченко, Синявская). Это ведь буквально два образа Урала - трудящийся и созерцающий, ремесленный и возвышенный, «самоцветный». На одном этом различении можно выстроить целую нарративную программу города.

Во-вторых, Ирбит - вторая по оборотам ярмарка империи после Нижегородской, официально утвержденная указом 1643 года и возрождённая с 2002-го. Ее смысловое ядро - идея места-перекрестка: «дикое смешение народов, языков и культур», где сходились купцы из Китая, Средней Азии, Сибири и Европы и через который проходил едва ли не весь чай Российской империи. Это феномен мультикультурной утопии, города-праздника, существующего в режиме периодического расцвета. Таких сюжетов можно перечислить много.

Важно другое: чтобы они не остались замыслом. В уральских городах в целом много искусно сделанного, но мало помысленного. Умение повторять прием - реставрировать, благоустраивать, брендировать по образцу - еще не способность порождать смысл. Настоящий проект начинается там, где за рукой мастера или строителя стоит понятие, концепция, идея, а не только навык; где решению о гостинице, маршруте или сувенирной линейке предшествует внятный ответ на вопрос, о чем именно это место говорит и почему это стоит слушать. Поэтому предложения Экспертного клуба - агентство развития, гостиничная база, транспорт и коммунальный ресурс, мастер-план - кажутся верными именно как связка. Городу нужны не только умелые руки и инвестиции, но и работающий язык мышления о среде, способный превратить историческую память в живой, пульсирующий культурный поток. И если Невьянск станет местом, где этот язык начнут вырабатывать сознательно, полмиллиона гостей окажутся не целью, а побочным следствием», - полагает эксперт.

Замруководителя Администрации губернатора Свердловской области Вадим Дубичев считает, что это абсолютно достижимая цель - сделать Невьянск одним из центров туристического притяжения России.

«Потому что там все-таки у нас есть как минимум два уникальных объекта, интересных не только для уральцев, для россиян, но и туристов из-за рубежа. Это Невьянская наклонная башня - уникальный абсолютно исторический объект, который в чем-то даже интереснее аналогов за рубежом, благодаря глубокой исторической подоплеке, ну и плюс крайне интересной архитектуре. И Музей Невьянской иконы - уникальное собрание, уникальное хранилище для всего того, что мы связываем с русской иконографией. Это тоже очень интересный объект, тем более что сейчас городская инфраструктура постепенно приходят к тому состоянию, когда мы можем принимать туристов.

Там сейчас сделана приличная набережная городского пруда, которая как раз соединяет Невьянскую наклонную башню с Музеем Невьянской иконы. То есть объекты для показов уже есть, а саму туристическую инфраструктуру надо еще наращивать для того, чтобы действительно это место было удобное для посещения и интересное. Я имею ввиду гостиничную инфраструктуру, питание и продолжение благоустройства центра Невьянска. Когда это будет сделано, это будет безусловно одна из туристических жемчужин в России», - подчеркнул Вадим Дубичев.

План развития туристического потенциала Невьянска невозможен без единого бренда Невьянска, считает эксперт Фонда развития гражданского общества, представитель в УрФО, член Совета Свердловского областного отделения Русского географического общества Сергей Новопашин.

«Бренд играет ключевую стратегическую роль, превращая разрозненные достопримечательности в цельный туристический продукт. Согласно данным на сентябрь 2025 года, эксперты отмечают, что городу повезло с узнаваемыми локальными символами (Наклонная башня, иконописная школа, керамика из Таволг), однако без единой системы продвижения этот потенциал используется не полностью. Даже при условии, что немалая часть россиян (и, предположим, иностранных гостей) прочтут «Невьянскую башню» - исторический роман Алексея Иванова, опубликованный в 2025 году, в котором в контекст исторического нарратива вплетены элементы уральской готики, алхимии и мистики… Что уже брендирует Невьянск не хуже, а то и круче, чем Дэн Браун с известным сюжетом о «коде да Винчи».

Роль единого бренда заключается в формировании идентичности и отстройки от конкурентов. Бренд объединяет главные точки притяжения - Наклонную башню Демидовых, историю старообрядцев и уральскую горнозаводскую культуру - в одну понятную легенду. Это позволяет выделить Невьянск среди других малых городов Урала и России, решая проблему «однодневного визита», когда туристы просто смотрят башню и уезжают, не оставляя той суммы, которая могла бы быть при наличии «якорей притяжения», достойной и оригинальной сферы питания и размещения.

Отсутствие единого позиционирования приводит к низкой осведомленности потенциальных туристов. Системный брендинг решает эту проблему через единую визуальную айдентику, слоганы и каналы коммуникации, привлекая внимание как российских, так и международных путешественников.

Единая концепция стимулирует развитие сопутствующей инфраструктуры: гостиниц, кафе, сувенирных лавок и навигации. Туристу продается не просто билет на объект, а готовый сценарий отдыха на выходные или полноценный маршрут по «Демидовскому кольцу».

Четкий бренд делает территорию понятной для бизнеса. Инвесторы охотнее вкладывают средства в строительство отелей или запуск гастрономических проектов, видя сформированный запрос аудитории и долгосрочную стратегию развития территории до 2035 года.

Цель региональной стратегии - увеличить ежегодный турпоток с нынешних 300 тысяч человек до полумиллиона. Без системного бренда достичь таких показателей невозможно, так как именно он формирует ожидания туриста и гарантирует определенный уровень впечатлений.

Вопрос. Как это бывает на территориях, в управленческой воле главы МО. Как показывает опыт - лень, страх, желание «досидеть», «не вылезать» и т.п. факторы, определяющие безынициативность некоторых глав МО, негативно сказываются на бренде всего региона, на уровне жизни населения и пр.

Единый бренд в контексте плана развития выступает фундаментом, который связывает историческое наследие города с современной экономикой впечатлений, позволяя превратить Невьянск из транзитной точки в самостоятельный центр культурного туризма», - прокомментировал Сергей Новопашин.

Доктор философских наук, руководитель Экспертного Клуба Свердловской области, Директор Института системных политических исследований и гуманитарных проектов, профессор кафедры политических наук департамента политологии и социологии УрФУ Анатолий Гагарин напомнил, что Экспертный клуб Свердловской области в прошлом году посещал город в рамках совместной работы по выработке рекомендации в обновляемую Стратегию социально-экономического развития Свердловской области.

«Участники Экспертного клуба пообщались с представителями власти и местными жителями, а затем провели детальный анализ и предложили схему развития города и его туристической составляющей, учитывая интересы не только туристов, но и местных жителей. Мы подготовили аналитический отчет, в котором изложили рекомендации по развитию муниципалитета.

Мы отметили, что город обладает огромным туристическим потенциалом, однако пока не использует его в полную силу. По последним данным в год Невьянск посещает 300 000 человек. Губернатор Свердловской области Денис Паслер во время своего визита поставил задачу довести количество гостей города до полумиллиона.

Наши эксперты предложили программу, в которой показано, как превратить Невьянск в центр международного туризма, значительно увеличив турпоток, обозначив основные направления работы и составляющие успеха. По мнению экспертов, городу необходимо создать специальное «Агентство по развитию Невьянска» в формате некоммерческой организации, которое будет целенаправленно искать средства для развития местных проектов. В нашем представлении, это должно быть, конечно, АНО – автономная некоммерческая организация, поскольку это позволяет привлекать внебюджетные средства, участвовать в конкурсах, получать субсидии. Так сделано в других городах нашего региона, в частности, в Сысерти, где, как вы знаете есть соответствующая структура и даже продюсер города. В Сысерти, с появлением АНО «Агентство по развитию Сысерти», город получил новый импульс, преобразился и смог прославиться на всю страну кейсом «Лето на заводе», который продолжает активно развиваться.

Для развития Невьянска как туристического центра стоит уделить внимание не только знаменитой башне, но и другим менее известным, но уникальным брендам невьянской земли: невьянской иконе, гончарному делу, валенкам и заводу невьянской игрушки. Также Невьянску стоит увеличить количество культурных и событийных проектов, в том числе с гастрономической тематикой, которые привлекут новую аудиторию.

Культурные события - один из драйверов развития, потому что событийный туризм позволяет организовать постоянный приток гостей. Я понимаю, что у города с есть чудесный праздник День Невьянской башни. В этом году он собрал рекордные 27 000 гостей. Но это только один день. Если организовать постоянное движение и придумать разные события, туристов будет больше. На том историческом фоне, который у вас есть, здесь можно организовать любое событие. Нужно пользоваться этим и создать ту самую постоянную цепочку событий, которые будут привлекать внимание к вашему городу всегда, и летом, и зимой.

Сегодня весьма актуален гастрономический туризм, промышленный туризм, агро-туризм (тем более, что рядом с Невьянском есть рыбная ферма).

Но ни один креативный проект не поможет превратить город в туристический центр пока не будет решен вопрос с местами размещения. Большой гостиницы в городе все еще нет, а по оценкам экспертов, таких гостиниц должно быть минимум три, плюс – бутик-отели в старых зданиях, представляющих архитектурную и историческую ценность. Именно строительство отелей и сувенирный бизнес может привлечь в город предпринимателей.

Вместе с этим необходимо улучшение транспортного сообщения с крупными городами, популярными туристическими направлениями и, соответственно, модернизация системы водоснабжения и электроснабжения. Потому что нагрузка на структуру муниципалитета должна быть просчитана. И, соответственно, вот эти огромные и предполагаемые толпы туристов, они, конечно же, не должны создавать нагрузку на инфраструктуру, на другие структуры муниципалитета.

Город долго не сможет стать крупным туристическим центром без региональной и федеральной поддержки. Сегодня есть разные механизмы привлечения федеральных средств в малые города. Один из них - мастер-план. Города, имеющие мастер-план – могут претендовать на деньги из федерального бюджета. Эксперты советуют Невьянску создать такой мастер-план и получить федеральное финансирование.

Согласен с директором МКУ «Управление культуры НМО» Дмитрием Ветошкиным, который уверен, что совместными усилиями удастся быстро достичь высоких результатов и превратить Невьянск в один из туристических центров России», - подытожил Анатолий Гагарин.

По теме:

Экспертный клуб Свердловской области предложил план развития туристического потенциала Невьянска

Фото: организаторы

В Белоярском районе на первом километре автодороги «Село Логиново - село Банниково» произошла смертельная авария.

По данным Госавтоинспекции, в дневное время 39-летний водитель автомобиля «BMW», двигавшийся со стороны аэродрома «Логиново» в направлении села Логиново, не справился с управлением, съехал с проезжей части и опрокинул свой автомобиль.

В результате ДТП водитель от полученных травм скончался на месте, а его пассажир не пострадал.

Погибший был жителем Екатеринбурга, его стаж вождения составлял 22 года, ранее он 106 раз привлекался к административной ответственности за нарушения ПДД. В момент ДТП не был пристегнут ремнем безопасности, во время аварии его выбросило из салона.

Фото: ГИБДД Свердловской области