Уральская торгово-промышленная палата (ТПП) создает сообщество рационализаторов на Урале в которое войдут предприятия, активно внедряющие системы бережливого производства, стимулирующие введение улучшений, системно работающие над повышением производительности труда и увеличением эффективности деятельности.

«Тема рационализаторства не нова, но сейчас, когда наша экономика испытывает сильнейшее санкционное давление, она приобретает особое значение. Сейчас самая актуальная задача - импортозамещение. В рамках него предприятиям по каким-то позициям необходимо нарастить объемы, по какой-то - организовать производство продукции с нуля. И движение рационализаторства, куда включено и бережливое производство - очень важное подспорье в этом», - рассказал на «Открытом диалоге» вице-президент Уральской ТПП Даниил Мазуровский.

В 2020 году «Движение рационализаторов» было включено в нацпроект «Производительность труда». Первое мероприятие в рамках создания сообщества рационализаторов Урала состоялось на площадке Точка кипения Хайтек «Титановая долина» в Верхней Салде.

В «Открытом диалоге», организованном Институтом регионального развития при Уральской ТПП, приняли участие представители крупнейших уральских предприятий АО «ЕВРАЗ НТМК», АО «Урал Боинг Мануфэктуринг», АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА». 

По словам менеджера по эффективности и развитию производства АО «Урал Боинг Мануфэктуринг» Игоря Климачева, на новой площадке «Титановой долины» внедрение бережливого производства началось с системы 5S (сортировка, соблюдение порядка, стандартизация, совершенствование и содержание в чистоте). Распределение инструментов по функциям, создание специального инструментального участка со сборкой и регулировкой инструментов, разметка прохода по цеху, подбор правильной производственной мебели и даже раскладка инструмента на столе дали существенные показатели экономии. На 15% снизилось время на перемещения рабочих по цеху, на 70% повысилась эффективность оборудования и почти на треть улучшилось качество изделий за счет использования других инструментов».

На УВЗ отдел бережливого производства был организован в 2015 году.

«Для развития производственной системы с применением инструментов бережливого производства был взят за основу проектный подход, определены подразделения, в которых организованы межфункциональные проектные группы, в соответствии с методическими рекомендациями ГК Ростех, которые при помощи инструментов бп решают поставленные задачи, находя более рациональный подход к производству продукции, позволяющий снижать её себестоимость», - рассказал начальник отдела бережливого производства АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» Алексей Парфенов.

В Корпорации ВСМПО-АВИСМА также начали внедрять бережливое производство в 2015 году и сразу по трем направлениям: система 5S, повышение операционной эффективности и вовлечение персонала за счет развития системы мотивации.

«Мы изначально поставили себе высокую планку, мы ее достигли и сейчас поддерживаем. Мы охватили 100% предприятия системой 5S, во всех подразделениях действует Программа операционной эффективности. Ежегодно на ВСМПО-АВИСМА подается и реализуется более 1 000 инициатив с экономическим эффектом, в нашу программу вовлечено свыше 1 000 участников», - поделилась начальник отдела по повышению операционной эффективности ВСМПО-АВИСМА Ульяна Темпалова.

Уральская ТПП продолжит серию мероприятий по «бережливому производству» и рационализаторству.

Фото: Уральская ТПП