В Свердловской области на протяжении полутора лет региональный Департамент печати и массовых коммуникаций реализует уникальный для России проект по повышению эффективности работы местных редакций. Автор и разработчик проекта, директор департамента печати и массовых коммуникаций Свердловской области Дмитрий Федечкин.Как пишет интернет-издание «Глагол», проект по повышению эффективности печатных СМИ был запущен спустя некоторое время после назначения на пост главы Свердловской области Евгения Куйвашева. Перед разработкой было проведено полноценное исследование потенциального рынка. Федечкин и его коллеги опросили 74 руководителя СМИ со всей Свердловской области. Получив полноценную обратную связь команда начала разрабатывать бизнес-модель.На их основе и сформирована общая бизнес-модель работы любой редакции малого медиа, которая незначительно изменяется в зависимости от особенностей территории присутствия СМИ.По словам Федечкина, они определили для СМИ данные KPI, которые отслеживаются в постоянном режиме. «Кроме того, есть абсолютные и динамические показатели. 60 KPI касаются целого набора факторов деятельности медиа-предприятия. Во-первых, для печатного СМИ – это, конечно, тиражные характеристики. Во-вторых, репутационные. В-третьих, финансово-экономические показатели и в-четвертых – мультимедийные характеристики. По каждому KPI разработана сетка в пять цветов: от красного до зеленого, которые демонстрируют глубину и сложность проблемы. Сразу были составлена диагностическая карта на основе беседе в руководителями СМИ. Идет постоянный мониторинг и у редакции, в соответствии с ее слабыми местами, есть определенные задачи. За год СМИ должно продвинуться в своих наиболее напряженных точках на один шаг в плюс в цветовой схеме», – объясняет Федечкин.Он пояснил, что для достижения главной цели пришлось и приходится проделать титаническую работу по корректировки восприятия мира руководителями малых медиа. Преимущественно в тех вопросах, которые касались денег.«Мы показываем риски и самый главный из них – это экономика. Затраты каждый год увеличиваются в среднем на 10%: бумага подорожала, зарплаты индексируем и так далее. То есть, доходы выпадают и еще альтернативные носители отъедают доли рынка. Остаются резервы – это коммерческий рынок и эффективное использование каналов распространения. Сегодня единственный официальный способ финансирования СМИ – это публикация нормативно-правовых актов. Но закон уже разрешает это делать в сети. Это дешевле. Завтра глава города или депутаты встали не стой ноги и поручили оптимизировать работу печатной газеты. И что вы будете делать? Издание, которое село на муниципальный заказ – оно скоро просто само по себе перестанет существовать», – считает Федечкин.Отсюда стартовым этапом при внедрении бизнес-модели всегда являлось соответствие организационно-правовой формы задачам и целям издания. В итоге, все были переведены в Государственное автономное учреждение печати Свердловской области (ГАУП СО).Именно при переходе в этот статус оказывалось возможно оценить и измерить эффективность управления редакцией. Разумеется, инициатива встречала отпор среди представителей власти муниципалитета. Главы полагали, что у них отбирают информационный ресурс, но, по сути, отстаивали устаревшую и менее эффективную модель контроля за редакционной политикой подконтрольного СМИ, которая основывается на том самом муниципальном заказе.«Психологию отношения к малым медиа с точки зрения политики необходимо было менять. Поэтому мы сначала политический тренд отбивали. Эта система была и существует. Мы несколько раз должны были доехать до главы, объяснить ему и рассказать, как все на самом деле будет и зачем это происходит. Но мы, таким образом, решали одно из наиболее сложных отраслевых проблем – немотивированное увольнение главного редактора. Когда от него избавлялись, только потому, что во время избирательной кампании это место было уже обещано. Но таким образом вымываются остатки квалифицированных кадров и профессионалов. Нам удалось добиться исключения таких ситуаций – за последние два года не было ни одного немотивированного увольнения главного редактора. С другой стороны, наша общая система и иерархия, которая сложилась еще не готова принимать такие системы управления. Ведь у нас есть еще надстройка – губернатор и правительство», – поясняет Федечкин.Еще один показатель эффективности и ориентированности на отрасль является конвергентность редакций. Газета не может существовать только в бумаге, необходим переход в онлайн-версию. Однако в 99% случаев это заканчивается обычным копированием газеты в структуру сайта, без учета интернет-технологий и возможностей, которые он дает. На данный момент удалось перевести в сеть около 20 СМИ по Свердловской области. Офлайн, тем временем, для газеты не перестает быть площадкой для монетизации. Федечкин приводит в пример выстраивание экономических связей за счет внутренней логистики.«Изданию, газете – нужен свой контент. И своя дистрибуция, свои продажи. Например, за счет внутренней логистики, что можно сделать. Сегодня, допустим, магазин «Озон» имеет точки выдачи товара и ориентируется на Екатеринбург, Нижний Тагил и так далее. Но малое СМИ может само выстроить свое распространение и получит логистическую сеть. Это дополнительные каналы дохода. «Озон» придет на эту логистику, «Областная газета» придет туда же, уральские газеты федеральных изданий получат гибкий тариф со скидкой в 15% и тоже встроятся. Также нельзя забывать про коммерческую логистику – торговые сети, банки и так далее. И, конечно, включение в предвыборные сети», – рассуждает господин Федечкин.Суммируя прогнозы экспертов, можно сказать, СМИ становится в состоянии сформировать вокруг себя коммуникационную и бизнес сеть в одном, эффективность которой наложится на общее развития управления муниципалитетом. Помимо очевидной оздоровительной функции для предприятия, все яснее становится то, что внедрение бизнес-моделей развития в малые медиа является перспективным и гибким источником повышения эффективности муниципальной власти.Напомним, 11-12 ноября в Екатеринбурге пройдет первое Всероссийское совещание «Региональные СМИ на пути к эффективности». На форум прибудет заместитель министра связи и массовых коммуникаций Алексей Волин и глава Роспечати Михаил Сеславинский. 20 октября губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев одобрил проведение форума в регионе. Форум фактически вырос из проекта директора департамента по массовым коммуникациям и печати Свердловской области Дмитрия Федечкина и заместителя главы администрации губернатора Ильи Ананьева по повышению эффективности региональной печатной прессы.

  • 29/10/2014 - 18:44
  • Agenda
  • 0